先生駕到
說起華為的餘承東為什麼不出去自己單幹這個問題，這裡我們不得不提一個人，這個人可謂是少年天才，進華為沒有多少年就當上了副總裁，可謂一人之上萬人之下，但是後來從華為出來創業之後，現在鋃鐺入獄，結果令人唏噓不已。這個從華為副總裁到階下囚的傳奇人物就是——李一男。
少年天才李一男
估計大多數人都不知道李一男當年有多厲害！李一男他15歲就考入了華中理工大學少年班；後來畢業之後進入華為，天資聰慧的李一男受到了任正非的青睞，他25歲時候就掌管著華為10億的產品線，26歲成為華為常務副總裁，到了30歲那年，他更是已協助把華為帶過200億元大關。作為同齡人我們想一想，這正是我們打遊戲的年齡，人家已經達到了人生巔峰。
任正非對李一男青睞有加
任正非這些老一輩的企業家，大多有部隊背景，自我要求甚嚴，但也都是爆脾氣。任正非批評人不留情面，開著大會，當著高管的面指名道姓地罵。但他唯獨對李一男寵愛有加，任正非說過“鄭寶用和李一男，一個是比爾，一個是蓋茨。只有兩個人合在一起，才是華為的比爾蓋茨。”任正非還對李一男甚至直接用“乾兒子”來稱呼。所以，就拿現在的餘承東的地位和當時的李一男的地位PK估計也不佔上風。
天才的創業到鋃鐺入獄
隨著李一男的地位的提升，李一男已經成為華為公司中，僅次於任正非的的二號人物。但是不滿足的李一男決定創業，在2000年李一男離職創辦港灣網絡，但是我們都知道“同行是冤家”這個道理，李一男的出走觸動了華為的利益，華為很快成立了“打港辦”，“大港辦”的目的，一是不讓港灣賺錢，二是不讓港灣上市，最後在華為的打壓下，李一男難逃被收購的命運。李一男此後開始頻繁跳槽，他先後出任百度首席技術官、中國移動旗下12580CEO；2011年以合夥人身份加盟金沙江創投。2015年4月，李一男公佈了新的創業項目——小牛電動車，直到2017年1月22日，由於內幕交易，深圳市中級人民法院二審判處其有期徒刑兩年六個月，並處罰金750萬元。
我舉李一男例子就是為了說明：創業並不是像人想象的這麼高大上，如果你創業是為了股權，是為了掙更多錢，那就應該放手一搏，冒險創業，拉風投然後上市。如果你創業是為了一件事做好，那直接找到一個好平臺，然後施展自己的才華，沒有必要天天提心吊膽的創業。創業是一個失敗與成功對等的項目，李一男還有失敗的時候，餘承東一定會成功？
顯然，論才華餘大嘴和李一男沒有辦法相比。但是憑藉餘承東的一步一個腳印，華為在消費電子內已經成為了巨頭，現在已經成為了國內的NO.1,餘承東在華為內部也是一人之下萬人之上，論感情來講，餘承東一把把將華為手機培養長大的，這種感情就像父與子一樣難以割捨，餘承東的血管內流淌著是華為的血液，不走這是人之常情。就是退一萬步來講，就是餘承東拋棄華為單飛，以任正非的性格會容忍自己的員工和自己單幹嗎？肯定會舉全公司之力去打壓，到時候餘承東估計比老羅死的還難看。
你換做餘承東會怎麼抉擇呢？
管窺歷史
你好，不可否認，餘承東是一個獨具特色的人，同時也是能力極強的人，他雖然不像雷軍、黃章或者羅永浩那樣整天出現在人們視野。但卻在以自己的方式帶領華為團隊進步，那麼作為一個如此出色的人為什麼不出走創業呢？在我看來，這是有多方面原因的。
一、其具有與華為極高的貼合度。
華為作為目前國內智能手機行業當之無愧的領導者，在生產研發及戰略決策能力上是毋庸置疑的。作為一方巨頭，華為需要的是能夠一心為華為服務的領導者。而餘承東正是如此，餘承東看似浮誇，卻極為穩重，從華為近兩年發展狀況看，雖然其他智能手機廠商都在以一種非常激進的方式向前推進。但華為卻一直穩固在自己的節奏裡，穩紮穩打，慢慢前進，這一發展模式與餘承東是分不開的。
二、資金易找，平臺難尋。
雖然現在是一個全民創業的時代，但千軍萬馬過獨木橋，能夠真正從創業者大軍中脫穎而出可以說是非常困難的。儘管作為華為高層，餘承東有非常寬廣的人脈網，但創業風險是非常大的，同時是否有好的創業項目、該項目未來前景如何，都是難以確定的。而在華為餘承東可以大肆施展拳腳，華為擁有足夠大的平臺以承載餘承東的發展策略。在這裡，餘承東沒有任何後顧之憂。
三、留守華為、名利雙收。
餘承東成就了華為。但更大程度上是華為成就了餘承東。對於一個與華為有20幾年淵源的人，華為給予了餘承東極大的曝光度。這也是餘承東得以迅速走進人們視野的原因之一，餘承東這個名字早已經跟華為捆綁在了一起，這種情況下，留守華為，是餘承東最好的選擇。
所以，作為餘承東本人來講，出走創業是完全沒有必要的。
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餘承東作為華為的高管，消費者業務CEO，自身是有一定的能力的，而且儘管被業界成為“餘大嘴”，但是說的話也並非都是空話，華為手機的諸多目標在他的帶領下一步一步實現，而且現在以P20為代表的高端手機確實有實力躋身高端手機行列，最近推出的GPU turbo技術又大大彌補了華為手機的性能問題，餘承東作為一個理工男，能帶領華為手機走到今天實屬不易，功勞也是剛剛的。
但是餘承東縱使有能力，並不是所有有能力的人都適合出來創業併成功。
論資歷來說，餘承東是在24歲加入華為，並先後在華為的3G和無線技術部門任職，是標準的技術出身，也就是說餘承東在華為很長的時間裡，從事的都是跟技術有關的工作，互聯網資歷較淺，而如今創業做手機是需要非常全面的個人能力，餘承東仍然缺乏手機產品經營和互聯網銷售模式所需的諸多人脈和資源，而且餘承東充其量只是華為的一個高管，本身的身家也比較有限，這些和當年雷軍的創業條件無法相比。
論感情來說，餘承東從華為幹了20多年，而華為成立總共才30年，經歷過諸多部門的餘承東走到現在，肯定是對華為有足夠的忠誠度的，實際上，華為老大任正非對餘承東也非常重用，華為經過這幾年的快速發展，已經成為國內具備最強核心技術的手機廠商，未來的發展潛力非常大，作為消費者業務CEO的餘承東也同樣有很大的晉升餘地，此時如果選擇勝敗不定的創業，不如繼續在華為發展。
論環境來說，如今的手機市場早已成為一片紅海，也開始進入比拼核心技術的時代，餘承東選擇此時進入手機市場無疑難度相當大，餘承東的成功一定程度上是依靠華為本身的實力，試想若沒有華為的財力和人力支持，餘承東再強也無法做出當年在技術部門做出的成績，所以一個人出去單打獨鬥推出核心技術是難上加難，最多隻能做出一加、錘子那樣走性價比路線的手機產品，對餘承東來說並沒有多大影響力。
最後，可能很多人對餘承東的誤解比較大，其實他並非像外界“餘大嘴”那樣整天嘴炮漫天，作為理工男的他本身話並不多，但是商場如戰場，做到這個位置的高管，不得不出來做出一些引人注目的事情，所以，餘承東能力有，野心也有，但是本身真的並不那麼適合做一位創業者，去領導一個新公司的誕生和發展。
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不管能力不能力，如果他出來創業必然從小作坊開始，對於一個出門有秘書安排座駕，到處飛可以做商務艙頭等艙，隨便住超高級酒店，到哪裡都星光熠熠的人，你叫他什麼事情都需要親力親為，淹沒在眾多原始創業者中，而且失敗幾率是90%，10%的幾率成功成為創業成功者。換成你，你願意否?同理是他。
另外一個就是出來有資本支持，同樣他還是打工者，在一個成功的平臺打工轉入一個風險平臺打工，除非對方後面是有強大的勢力，可以預見成功幾率極高，但是這種好事就未必輪的到他了。
現在機會已經不像過去臺積電的張忠謀那樣，可以自己出來搞出一番事業來，而且他出來如果搶華為的技術和業務，港灣就是先例，就看怎麼死法。
未來75537870
餘承東是華為消費者業務CEO，是華為的一名高管
打工安穩收入穩定，創業有一定風險
舉個例子：
高管就是如果給你一輛車。你只需要學會怎麼把它開走。
- 自己創業是從什麼都沒有打造一款車開出來，完全不是一種概念。開始幾乎什麼都沒有，你連個錘子都沒有，自己想辦法借錘子，交人才，賺資金，組隊伍。
創業是自己懷孕，自己生孩子，自己培養，是個媽媽的角色。企業高管是個保姆
獨立創業能不能成功，就要看你自己。
只有一個簡答的問題，你創業失敗後怎麼辦，回答不了的人不適合創業
友趣小視頻
這完全是一個志向問題，餘承東目前在這方面明顯處於劣勢，卻被樓上一群群的說什麼團隊 工資什麼的。
當初雷軍在金山工作的時候，可謂名利雙收，工資高，還是很受歡迎的投資人。那個年紀的雷軍完全可以安安穩穩工作，卻要跳出來做手機。
還有羅永浩，明明可以拿著穩定收入說著相聲教著書，最後還是出來做手機，在中期的時候已經混成那樣了 還是選擇堅持。
如果我是餘承東我也會選擇安安穩穩的工作，但是不得不承認自己不如這些獨自創業的人，也不會請水軍為自己的不足辯解些什麼。
百里守糹
創業需要很多條件，並非創業者自身優秀就一定可行。很多優秀人才的價值體現並不一定只有自己創業這個途徑。能擁有一個適合自己發揮的職業平臺，站在巨人的肩膀上起舞，或許更能展示自我才能，實現人生價值。創業可貴，但更可貴的是找準人生座標和實現自我價值最大化的正確道路。
濤聲相伴
要是有能力的人都自己創業當老闆，那麼問題來了誰管理公司，都給沒能力的人管理嗎，問這問題的人真搞笑，人家創不創業肯定有人家道理，創業不一定成功，不創業不代表沒能力，每個人都有自己做事風格而已
wuhaoye1988
餘承東每年分紅絕對不少 作為華為手機終端的領頭羊 餘承東的權利和在手機界的影響力絕對不小 華為本身配股 雖然只有分紅權 但每年都分紅 分的錢去投資 絕對比創業輕鬆 圖然自己的公司自己說了算不過還是要去迎合市場的
一為天下式1
回答這個問題需要看餘承東的履歷和華為發展的自身。在中國成熟的市場和分散的發展點其實的適合創業的，但在最近幾年，發展的各種資源集中，發展的扁平化合作，發展的資金充實的發展後勁都能體現出來發展在市場的競爭力。華為作為一個產業發展平臺，開發消費智能終端業務已經很多年了，而智能終端在餘承東的領導的華為品牌發展不錯，這種不錯有華為的戰略導向，有內部資源共享整合，有餘承東的發展領導責任體現。而如果餘承東獨立起家打造品牌本身，也就是理工男＋配置組裝＋營銷策略模式，真正的技術亮點需要大把研發投入與技術驗證。第二個李一男。
