本週，谷歌宣佈推出新功能以幫助人們減少對手機的使用。為什麼製造手機的公司希望您使用更少的手機？如果像技術評論家所說的那樣，技術公司正在使用他們的“不可抗拒”的產品“劫持你的大腦”，為什麼這些公司現在正在侵犯他們自己的利益？他們改變主意還是受到公眾的壓力？當然不是。我研究了這些公司用來吸引人們的複雜心理學，並寫了一本關於他們如何做到這一點的書。乍一看，他們似乎從讓你上癮中受益。您使用手機的次數越多，他們通過您購買的應用和您瀏覽的廣告賺的錢就越多。
但是，在考慮這些公司的長期利益時，這種模式是不夠的。 Apple和Google讓消費者減少手機的使用，因為這符合他們的利益。在這種情況下，對用戶有益的是對這些公司也有益。 Apple和Google不想讓你上癮。成癮是一種強迫性和有害的行為。相反，他們希望你養成健康的習慣。
安全就是銷售
想想你為什麼要系安全帶。 1968年，聯邦政府要求所有汽車都配備安全帶。然而，在這些法規出臺之前19年，美國汽車製造商開始為他們的汽車配備安全帶。汽車製造商提供安全帶，因為這是消費者的需求和他們所做的。安全性上升，汽車銷量上升。
同樣，成千上萬的第三方應用程序為智能手機用戶提供了一些工具，使他們可以控制何時在網上花時間。 ——這些工具與Apple和Google最近發佈的工具非常相似。早在2015年初，這一趨勢就已經顯露出來，今天的數字“健康產品”比以往任何時候都要多。
Apple和Google當然注意到了消費者的需求，並決定將這些功能作為標準集成。 ——就像一個汽車製造商在20世紀50年代做安全帶。它們還添加了只有操作系統製造商才能提供的功能，遠遠超出應用程序提供商的功能。
讓您的設備更安全
創新的歷史充滿了造成意外損害的新技術的例子。正如文化理論家Paul Virilio所說的——當你發明這艘船時，你也發明了沉船。
雖然這些現代造船公司生產的設備肯定會產生潛在的負面影響，但降低產品危害符合他們的利益。
除了少數例外情況，當產品造成傷害時，消費者傾向於少用它或找到更好的替代品。這兩個技術競爭對手之間的競爭對每個人都有好處。幫助用戶使用他們的設備創造健康習慣的行為是競爭的典型例子，使產品更好。
雖然他們的設計真的具有說服力和用戶友好性，但我們並不是技術的奴隸，我們應該不再認為我們無法做任何事情。這些技術公司正在採取措施幫助用戶控制諸如過度使用移動電話之類的設備。
主要內容如下：
雖然這似乎與他們的利益相悖，但蘋果和谷歌都知道，幫助人們減少手機的使用對他們的業務有利。
當產品傷害人們時，人們會減少使用此類產品或尋找替代品。
蘋果和谷歌都有動力去解決他們的有害方面，就像汽車製造商有動力讓汽車更安全一樣。
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