現在的趣店無疑就像一艘風雨中飄揚的巨輪，空有排水量和船長，卻沒有航海圖跟指南針，一個勁的原地打轉卻不知道未來方向。
趣店是一家很神奇的公司，他從大學生和校園入手，從0到1000萬交易額，他只用了3個月。而後，在大多公司都忽視的“校園貸”項目，趣店瘋狂生長，完成了原始積累。
然而讓趣店從神壇跌落的也是校園貸，各種惡劣校園事件都直接或間接地指向了這些平臺線下推廣和催款中的灰色操作。銀監會出臺政策限制校園貸和現金貸，淨化環境。
而趣店正是靠著兩項起家，隨著明文落定。趣店的急速擴張也只能戛然而止。
在2015年其實趣店的虧損已經遠遠大於他們的利潤。
坊間有關於螞蟻金服投資趣店的傳聞，其實馬雲根本沒有打算投資趣店和羅敏的打算，只是京東投資分期樂把他逼急了，於是便投資了趣店。
螞蟻金服和支付寶的到來無疑讓趣店重獲新生，尤其支付寶巨大的流量和風控體系（芝麻信用）不僅讓趣店轉危為安，更是一飛沖天。
但是到了2018年，趣店似乎又慢慢陷入了尷尬的境地。支付寶的花唄、借唄、網商貸已經自成一派，趣店的消費貸對支付寶來說已經如同雞肋。雙方合同其實在去年已經到期。如果支付寶棄掉趣店，那等待羅敏的可能不光只是市值這麼崩塌這麼簡單。
而趣店的另一大股東崑崙萬維似乎也預感到了雙方的捆綁關係，老總周亞輝一共三度減持，可以看得出，是想早點撤離了。
現在最焦頭爛額的自然是羅敏了，他也在思索，去金融化和轉型必然是趣店的未來方向。
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