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速讀財經
華帝這波“法國隊奪世界盃將退全款”的營銷，儘管不如杜蕾斯搞營銷那麼搶眼，但這波承諾也是吸足了眼球。
對於華帝來說，這可以是穩賺不賠的買賣。
這波廣告打出去了，在網絡上傳播的越廣越好。 但其實目前真正有需求想買他們的廚電產品的並不多。
看到這個廣告後，無非是四種人：A:真正本來就有需求想買的；B:本來不想買，但是衝著這個“福利”來買；C:現在不買，但是以後會買；D:不關我事的。（當然還有一些看不到這個營銷的人）
對於D:這波廣告也是打出去了，華帝完全是賺了廣告流量，以後口口相傳這個營銷策略。
對於C:華帝不僅賺了廣告，而且這部分人成為了潛在的客戶，等世界盃之後，比如明年想買廚電了，很可能買華帝的。
對於A：可能用戶本來想買其他品牌，通過這次營銷，將客戶從競爭對手那裡拉過來。
對於B：這是此營銷真正的賣點。
我不清楚他們會不會買彩，但是完全可能通過買彩等類似於保險的方式對沖下這個風險。買彩在這裡本質上也是買保險。目前法國隊的奪冠賠率是1賠7.5。也就是投100塊淨賺650塊。
如果華帝這款廚電的成本是2000，賣價是4000，那麼他可以拿1000塊買彩，如果法國隊沒奪冠，那麼華帝將賺4000-2000-1000=1000塊；
如果法國隊奪冠，那麼他們買彩賺7500塊，然後將2000塊成本的廚電白送給客戶，那麼華帝將賺6500-2000=4500塊——如果法國隊奪冠，華帝甚至賺的更多！
所以表面上看華帝不希望法國隊奪冠，實際上更想法國隊奪冠！
以上是用非專業營銷思維進行的推導，當然計算過程會忽略人力成本、營銷成本等其他因素，但是華帝這波營銷，無論如何都不會賠本的。
衝頂遠角
做廣告跟賭博差不多，但賭博永遠都回不了本，做廣告可以，畢竟十次有一次成爆款就全部賺回來了。
華帝這種把賭球跟廣告結合在一起的玩法，現在表面上是做成了，就怕背後自己負擔不起，甚至用戶不買賬，不一定對品牌有提升。
當然華帝花小錢辦大事，比蒙牛們簽下梅西討巧多了。
俗話說“人比人該死貨比貨該扔”，在賭球場上沒有對比就沒有傷害。不說今年的球迷們紛紛被偽球迷掀翻在地，廣告圈裡下注也是如此。沒拿到任何世界盃版權的京東，靠著618蹭了一波世界盃熱度這些都是小打小鬧，都沒有華帝這樣豪賭的熱情。
一個做燃氣灶的華帝憑空蹦出來，沒實力去贊助國際足聯是小事，在世界盃前擦亮眼睛提前下注法國隊就對了！然後瘋狂吹牛就能延攬海量流量做一場爆眼的清庫存大促銷！真是深得互聯網思維的真傳。
今年3月5日，華帝正式與法國隊簽約，成為法國隊官方合作伙伴。5月30日電商618大促前夜，華帝發佈公告，推出“法國隊奪冠，華帝退全款”活動，如果法國隊在2018年俄羅斯世界盃奪冠，承諾6月購買“奪冠套餐”的消費者，華帝將按所購“奪冠套餐”產品的發票全額退款。
不知道是不是華帝官方給渠道商的提貨壓力太大，京津地區的經銷商王偉直接跑路了！廣東省中山市第二人民法院發佈的一則查封公告，直接捅爆了這次營銷活動。
被查封北京、天津華帝燃具股份有限公司是華帝的老牌代理商，跟華帝老一代創始人走得更近一些，其早在2017年就已經出現資金問題，但2018年照樣被少帥潘葉江壓了上億貨款。
而跑路事件曝光的時間點也很巧妙——正是華帝賭球促銷的最後三天，而這三天也是因為法國隊戰勝阿根廷而臨時添加的。梅西點球失敗的槽點加上法國隊的出色表現，直接將華帝推到了風口之上。
原本只想蹭一蹭世界盃的流量，辦一場賭球返現套餐活動清一清庫存，沒想到一波三折中間還搞出一場代理商跑路的大戲，最終歪打正著——法國隊奪冠了！這也是華帝高層始料未及的結果吧！
法國隊奪冠了，華帝直接返給用戶大筆等額優惠券，再加上一個“賀法國隊奪冠，冠軍套餐送掃地機”，然後一次完美的促銷就完成了。
現在，華帝官方堅稱自己沒賭球，不過如果法國隊沒有奪冠，屆時華帝想搶頭條，想來只能靠著華帝賭球大虧XX億來運作了。
按照華帝官方的統計顯示，這次賭球清庫存活動整體成本不到7900萬，相比萬達、蒙牛、vivo這些老大哥，實在是套路。
法國隊奪冠後的週一，華帝股份大漲4%，一度逼近漲停。但其實不管法國隊奪不奪冠，華帝股份都會大漲，除非華帝真的爆出惡性賭球醜聞。
不過大漲後立馬收回到4%，說明大部分股民還是對華帝抱著質疑的態度。
華帝新一代掌門人潘葉江，就這樣靠著一輪又一輪的營銷，將老一代創始人的勢力清除乾淨。
豪賭背後難掩質疑，即便將5000萬的賭球營銷成本轉嫁到渠道商身上，把真金白銀換成一張張延時三年的優惠券，將成本危機延後處理。但夜長夢多，還需謹小慎微。
所以說，賭球有風險，下海需謹慎。
百略網
7900萬“壕”賭世界盃，押中冠軍卻要賠錢，還有人說他是最大贏家？
決賽哨聲一響，真正的懂球帝，人形章魚保羅是誰？
7月16日凌晨，時隔20年後，法國隊再捧大力神杯，和法國人一樣度過一個不眠夜的，還有大洋彼岸購買了華帝產品的中國消費者和它的股民。
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法國奪冠華帝退全款
作為法國隊的官方合作伙伴，華帝股份（002035.SZ）5月30日發佈公告稱，如果法國隊在2018年的俄羅斯世界盃中奪冠，華帝將對2018年6月1日0時至2018年6月30日22時期間購買了“奪冠套餐”的消費者退全款。
依靠“豪賭式營銷”獲得了巨大聲量的同時，華帝的股民和消費者們也擔心起來，前者怕股價跌，後者怕不退錢。
世界盃決賽結果出來後，華帝立刻啟動退款流程，至少購買世界盃套餐的消費者們可以安心睡覺了。據此前華帝高管透露，最終線上線下退款金額將在7900萬左右。
這樁賠本賺吆喝的買賣到底虧不虧？偵探君仔細覆盤這次營銷活動，發現華帝這個“老油條”遠比大家想象得精。
2
26歲的華帝股份才不是“傻白甜”
在此之前，很多人並不熟悉華帝股份這家企業。
華帝股份的全稱為華帝股份有限公司，成立於1992年，以生產、批發、零售廚房電器為主營業務，註冊資本為8.73億人民幣。
2004年8月在A股掛牌上市。截至7月16日收盤，據東方財富choice顯示，華帝股份總市值為132億，位居家電行業第14位。
而其股東名單中也不乏明星股東。
俄羅斯世界盃法國奪冠，結果一出，朋友圈一大波人都在“心疼”華帝股份，認為華帝這次是要大出血，賠得血本無歸，果真這樣？
7月16日，世界盃結果出爐後開盤首日，華帝股份多次試圖觸摸漲停板，截至偵探君發稿，股價有所回落，為15.18元/股，漲幅為3.97%。
要賠7900萬股價居然還能漲？
市場和投資者不是傻白甜，同樣，闖蕩資本江湖26年的華帝股份也不是。
要想獲得所謂的“原價退款”，首先你必須要滿足以下的條件：
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購買日期和發票開出時間在2018年6月1日到7月3日之間；
並非所有產品都可享受退款，必須是“奪冠套餐”，套餐內產品價格從2699元至5299元不等，其中以煙灶套裝為主，還有兩款熱水器和洗碗機產品；
但最6的操作在退款方式上。
所謂的“原價退款”並非退還消費者現金，線上銷售渠道按照顧客提供的發票金額返還顧客等額天貓超市卡、京東E卡、蘇寧禮品卡或美通卡等，可用在相應平臺購物消費。
而且偵探君瞭解到華帝股份實際需要賠付的退款並不多。
據華帝股份發佈的“關於營銷活動情況”的公告顯示，線下渠道約5000萬退款由經銷商承擔，華帝予以經銷商部分補貼；只有線上渠道不到2900萬退款需要華帝總部直接支付，這個數字對2017年銷售額近60億的華帝來說無足輕重。（因為退還的是各大電商平臺購物卡，華帝總部最終實際需要支付的款項要遠低於預計款項。）
而這2900萬花的不可謂不值，華帝不僅在世界盃期間賺足了眼球，自己的銷售額也藉此一飛沖天，名利雙收。
為期33天的活動，給華帝股份帶來近10億元銷售額，相當於已經完成2017年1/6的銷售任務。
其中線下銷售額約為7億，同比增長20%左右，而“奪冠套餐”產品銷售額只佔7%；線上銷售總額約為3億元，同比增長超過30%，“奪冠套餐”銷售額只佔不到10%。
其實，華帝牽手法國足球隊比我們知道的時間要更早一些。
今年3月初，華帝就宣佈簽約法國足球隊成為官方贊助商，認為法國隊會是這屆世界盃度奪冠熱門。
而這之後，投資者對華帝的關注度大增，湧入不少新股東。
華帝此次借力“世界盃”的營銷方案，堪稱“教科書”級別，甚至完勝一眾砸了數億元的央視廣告投放商、世界盃贊助商。
知名度一夜打響。
堪稱這次世界盃期間的最大贏家。
3
華帝的得與失
世界盃結束後，華帝官方微信公眾號最新推文《慶祝法國隊奪冠，華帝退全款啟動》不到半小時10萬+，又一次霸屏了大家的朋友圈。
雖然營銷效果看起來槓槓的，不過，喜提無數個10w+的華帝高管們未必笑得出來。
跟“法國奪冠華帝退全款”熱度不相上下的，是從活動開始吃瓜群眾們就對華帝一旦退款將面臨的資金壓力的不斷質疑。
6月29日，華帝股份第二大經銷商王偉欠下大量債務跑路，其名下兩家公司也被法院查封。
華帝股份的股價也連續三日下跌。
7月4日，華帝股份針對退款問題發佈公告表示，若法國隊真能獲得世界盃冠軍，華帝退款總費用在公司年度預算內，不會對經銷商體系和公司業績產生重大影響。
不過，懷疑的陰影一直籠罩著這家此前並沒有多少發聲的廚電企業。
7月10日，有媒體報道稱北京多家線下賣場的華帝產品陷入停貨狀態。
7月11日，有媒體曝出，因為代理華帝的天津經銷商公司停工，倉庫被查封，一部分已經交付貨款的消費者錢交了，貨卻拿不了。
一幫吃瓜群眾都認為華帝快涼了…那當然是不能夠的，華帝發佈公告表示，“經銷商”跑路只是獨立的個體事件。
不過，給華帝“神級營銷”拉後腿的經銷商可不止是王偉。
世界盃決賽後，有媒體曝出，為了拉動業績，華帝部分經銷商將其他商品和“奪冠套餐”一起捆綁銷售，想購買4999的奪冠套餐，必須多購買一臺同樣價格的熱水器，這種行為被曝光後也是引來不少網友詬病噱頭十足，誠意不足。
看起來賺足了世界盃的吆喝，不過，經銷商跑路，線下捆綁銷售，股價大跌，商場無貨，宣傳期間一系列的負面新聞和股價也是“傷了裡子”。
人生怎麼能這麼艱難呢？好不容易玩出了新花樣，隊友偏偏都不給力。
華帝股份新任掌門潘葉江上臺後，一直大力主導華帝的轉型升級，不斷擴張華帝的線上渠道。
在此之前，華帝對北京、重慶、廣州等地大的經銷商都有傾斜扶持政策，畢竟，線下銷售佔了大頭，據華帝2017年的年報數據顯示，線下渠道的營業收入總額佔總營收的61.7%。
掌權者和經銷商的矛盾累積已久，正碰上世界盃營銷火爆期，矛盾激化暴露在所有網友面前。
除了內因，整個廚電市場今年行情也是艱難，受房地產市場的波動影響，整體市場出現超過4%的負增長。
憑著世界盃“神級營銷”爆火的華帝還能再出奇招嗎？
@吃瓜群眾，你覺得世界盃營銷哪家強？評論區告訴偵探君！
金融街偵探
套路，全是套路。
未名首先上網查了查“華帝”，對這個公司、對其智能家電和“奪冠套餐”都有了初步瞭解。所以，這裡要先給華帝的這波營銷點個贊，因為：這波營銷的初步目標實現了。
其次，這波活動的時間是從6月1日0時到6月30日22時，時間長達一個月，你沒有看錯，是整整一個月，無論是活動參與者還是密切關注者甚至是興致勃勃談天嘮嗑者，只要活動還沒有結束（甚至包括結束的初期），關注度必然是高企難下的。
再次，為何選擇法國作為贊助及營銷對象呢？換句話說，為什麼不是和巴西、德國或者沙特還有巴拿馬呢？道理也是比較簡單，巴西、德國的贊助費肯定不是其它隊伍所能比擬的，從奪冠概率上看，其奪冠的可能性也是頗大，“奪冠套餐”的支出顯然也是不可控的；而沙特和巴拿馬的贊助費倒是低了，但鑑於奪冠的可能性，誰又會真心關注你的活動呢？！說不定大家都認為你是典型的忽悠哥，在拿大家開心呢！由此而生出反感來也說不定的。至於選擇法國，贊助費不算太高，而囿於法國奪冠的可能性，那麼“奪冠套餐”一分不花也是極有可能的。
第四，進入六月，世界就進入了“世界盃月”，全世界的球迷都在矚目著那一方舞臺，鑑於世界球迷群體的龐大，受眾特點明顯且趨於一致，所以世界盃也就成了各商家宣傳自己、贏得一方天地的主戰場，各商家無不使出渾身解數，以求出奇制勝。所以，類似華帝的活動估計還會有不少，有興趣的不妨稍稍注意一下。
最後，未名在想，誰提出的這個“悟空問答”問題？是不是華帝的營銷部門？藉助頭條悟空問答這個平臺一分不花一毛不拔就來了次“大”營銷，無本萬利，空手套白狼，簡直是划算的不能再划算了……建議頭條收費去……未名包括所有答題及評論者實際上都是在幫著華帝宣傳……
未名體育
誇一下，華帝這口毒奶，因為這個營銷預言居然已經越來越接近現實了。今天是7月12日，法國隊已經從不被看好，默默的一路殺進了半決賽，非冠即亞。華帝也因此品牌關注度一路隨著賽事，水漲船高。
再來說說，到底這次事件，華帝會不會虧。俗話說的好“買的沒有賣的精”，這永遠都是真理。在宣佈這個活動前，華帝都是經過精準的計算的。
因為賽事具體無非兩種結果：一、法國隊輸，華帝贏得品牌關注加上活動銷售所得。
二、法國隊奪冠，華帝全額退款，相當於免費送購買產品的消費者一套華帝產品，犧牲的只是一套產品的成本價。但是在整個營銷活動中，華帝賣出的產品，不是全部都參與退全款活動，只是小部分套餐產品。因為藉著這次世界盃的奪冠營銷，華帝在6月份的銷售表現亮眼。
活動期間華帝總銷售額是：線上+線下=7億元+3億元=10億元
活動期間華帝銷售額同比增長了 ：7億元X20%+3億元X30%=2.3億元
活動期間華帝“奪冠退全款”套餐銷售額是：
線上+線下=5000萬元+2900萬元=7900萬元
也就是說，因為這個奪冠套餐活動
華帝多賣了2.3億元的產品，其中只有7900萬元是存在退款可能的
而7900萬隻是銷售額，華帝僅僅需要出產品成本價而已。根據華帝2017年平均毛利率為45.47%，那麼總計成本價在785萬左右。如果推廣到整個線上平臺，估計成本不會超過2000萬。
2.3億元-7900萬元-2000萬元=這次華帝保底會賺的。
這波世界盃營銷，
你還覺得法國隊一贏華帝就得哇的一聲哭出來嗎？！！！！
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家居深度
法國奪冠，華帝退全款。很多人在法國奪冠後都在考慮華帝是否會兌現這個諾言，很多地方都有提問，知乎，悟空問答，各大媒體。其實我覺得大家擔心多餘了，3700萬而已，對於華帝，做了這麼大一個廣告，基本上把世界盃的熱點都蹭到了，就3700萬，100%會兌現，這就是人家的一次營銷而已，根本不值得一提。
但是通過華帝事件，可以給很多創業者一些思路，怎麼去做企業宣傳，怎麼突破瓶頸。
普通的中小企業目前一般遇到以下幾個問題。
1、生意難做，客流量嚴重缺失。
2、用戶訪問，但是不一定買。
3、銷售渠道單一，不知道怎麼擴展
4、電商也有嘗試，幾乎都沒明顯效果。
5、做了活動，別人不感冒，完全沒感覺，銷量也不增長。
6、也想借勢營銷，苦於沒有思路，永遠的看客。
那麼解決這些問題就至關重要，甚至可以讓一家企業起死回生
1、大刀闊斧發展新零售，馬上觸網，傳統實體企業，必須入駐阿里巴巴和淘寶類平臺，你不投入，想要突圍，那是不可能的。千萬不要窮人思維，覺得沒有錢，就不投入，惡性循環下去，失望的一定是你自己。
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戴朋飛
華帝營銷這波操作我給99分，少給1分怕它驕傲，不但賺了眼球，還賺了錢，可謂名利雙收。
名
根據華帝之前公佈的數據，本次“奪冠退全款”活動，線上、線下渠道零售總額約10億元，同比增幅分別為30％和20％，其中“奪冠套餐”銷售額總計約7900萬元。也就是說不算宣傳費用，華帝最多花8000萬元，就藉著世界盃打了一個成功的廣告，讓許多人都知道了華帝這個品牌，而且增加了2個多億的銷售額（含可能要退款的7900萬元）。
利
那麼華帝賺沒賺錢呢？我認為賺了，而且賺的不少。
兩個多億的銷售額賺了多少我們先不算，就算算這8000萬“退款”，華帝是賺還是賠。
根據2017年上半年的數據，華帝的產品毛利潤45%，也就是說成本是價格的55%，那麼表面上華帝退款8000萬，實際上只付出8000*55%=4400萬的成本，而華帝可以再拿出1000萬去買彩票賭法國隊奪冠（在金融領域這叫風險對沖，很常見），根據世界盃開始前的數據顯示，法國隊奪冠的賠率為1賠7.5，法國隊奪冠，華帝將賺1000*7.5-=7500萬元，即便是刨除買彩票的1000萬元和退款成本4400萬元，華帝還賺7500-100-4400=2100萬元；法國隊不奪冠，華帝不用退款了，毛利潤8000*45=3600萬元，拋去買彩票的1000萬，還賺3600-1000=2600萬元。
也就是說，如果華帝有我這樣懂金融的人，無論法國隊是否奪冠，都至少賺2000萬元，同學們，
掌握金融知識多麼重要啊，還不關注我。昇財經
世界盃冠軍決出的一刻，除了對於大力神杯的關注，在國內的網絡上對於華帝的關注度又再一次成為了焦點。
經過一天的發展，相信每個人都看到了華帝在這波營銷案中的結果——華帝以7900萬元的營銷成本超越了眾多廣告代理商和球隊贊助商，成為最大的贏家。
而最重要的是，在世界盃決賽開始之前，華帝在零售渠道就已經鎖定了自己銷售利潤的淨增長。
當華帝在5月30日發佈消息，稱如果法國隊在本次世界盃中奪冠，公司將對購買了“奪冠套餐”的消費者退還全款。
消息甫一發布，就成功引起了網絡輿論的關注，一時間甚至超過了蒙牛、萬達、wei、東鵬特飲等世界盃廣告代理商和球隊贊助商等一大批企業。
雖然我們沒有在看球的電視屏幕上看到華帝的廣告，但華帝的退款營銷卻成功的擠開眾多企業成功攫取了用戶的眼球。
從營銷策略來說，華帝的這輪營銷是成功的，從短期來看，無論最終法國隊戰績如何，至少華帝另闢蹊徑的方式搶佔了已經白熱化的世界盃的輿論市場。
但更多的消費者同時會產生疑問：
華帝能否真正履行承諾，還是隻是騙取眼球的一次“欺詐營銷”？
同時也有消費者認為，華帝對消費者退全款，是不是會令自己企業虧損？導致高管跑路？
相信現在看來，大家都清楚一點，那就是華帝並非對於2018年6月1日至6月30日期間的全部產品進行退款，而是隻針對華帝推出的“奪冠套餐”進行退款。
那麼什麼是奪冠套餐，奪冠套餐又有哪些內容？
從對於“奪冠套餐”的描述上看，能夠參與此次活動的產品，主要集中於煙灶廚具、熱水器、洗碗機等三個品類，價格大約是2499-4799元不等。
從產品類型上看，就已經限定在了一小部分消費者的範圍內；從時間上看，華帝將退全款的購買時間限定於2018年6月1日至6月30日期間，之後在法國隊進入16強後，華帝將購買時間延長了三天，至2018年7月3日止，在時間上又將上述消費者群體再次進行限定。
那麼，華帝只要根據大數據進行分析精算，完全有能力大致估算出此次營銷活動期間可能發生的退款額度範圍。
華帝在2018年7月4日曾公佈一份數據，由於此時營銷活動已經結束（最終購買期限限定在7月3日止），縱然只是一份估算報告，但誤差應當不大，可以作為最終數據進行參考。
通過該報告可以看出，華帝通過線下渠道銷售的費用為5000萬元，線上銷售的費用為2900萬元，而且，這裡還有兩點特別值得注意：
（1）無論線上的退款費用，還是線下的費用，華帝所公佈的都是以銷售金額為標準，也就是說包含了成本+利潤+稅費，如果扣除了利潤部分，華帝在“退全款”活動中所需承擔的成本還將會進一步降低；
（2）營銷活動期間，包括“奪冠套餐”產品在內，華帝線下渠道總零售額約為7億元以上，同比增長20%左右，線上渠道總零售額約為3億元以上，同比增長30%。
我們不妨算一筆賬：
2017年華帝煙機、灶具、熱水器等產品的毛利率均在43%以上，以此作為參考（以下僅為估算結果）。
在本次世界盃活動期間：
華帝總銷售額：
線上+線下=7億元+3億元=10億元；
銷售額同比增長：
7億元X20%+3億元X30%=2.3億元；
增長部分所產生的營業利潤約為：
2.3億元X43%=0.99億元；
“奪冠退全款”的營銷成本：
線上+線下=0.5億元+0.29億元=0.79億元。
同比營業利潤增長：
0.99億元-0.79億元=0.2億元。
從華帝公佈的數據上看，僅在2018年6月1日起至2018年7月3日止的銷售額來看，扣除掉世界盃活動的營銷費用，同比2017年的數據已經淨收2000萬元。
也就是說，決賽還沒有開始，華帝就已經確保同比2000萬元淨利潤的增長，而如果最終法國隊決賽失利，華帝不履行退全款的承諾，那麼華帝直接淨入0.99億元。
所以，我們可以很明顯的看到，無論最終法國隊是否奪冠，華帝在營銷活動還沒有完全結束的時候，就已經鎖定了勝局，不僅提前抵扣了營銷成本，還鎖定了自己銷售額的淨增長。
最後一點值得注意的是，這裡還僅僅是針對華帝零售渠道的銷售情況，而對於華帝股份而言，所取得的股指漲幅就又是一番值得研究的數據了。
高萌Goal
法國奪冠，最火的不是姆巴佩，而是中國家電品牌華帝，這恐怕是一個很多人都想象不到的結局。最開始人們嘲笑華帝，到最後又變成了膜拜，認為它是世界盃的大贏家，這真是一種雙重的誤解。
在世界盃開賽前，華帝在全國打出了“法國隊奪冠，華帝退全款”的廣告。儘管賽前法國也被普遍看好，與巴西、德國、西班牙一起被視為一線奪標熱門，但是恐怕沒有多少人會把這個廣告當一回事。
小組賽結束，法國表現出了超強的實力，隨著另外三支熱門球隊的淘汰出局，輿論開始注意到華帝的存在。法國隊每勝一場，網上就有一波“華帝慌得一比”的議論。人們開始把華帝當笑話看，因為法國隊真正奪冠，就意味著華帝有一筆不小的損失。
最重，法國隊如願以償捧得大力神杯，華帝及時發佈了退款流程。媒體根據華帝公佈的財務信息，這才清醒過來：原來華帝才是最大的贏家，雖然退款總額達到了7900萬元，但是華帝卻靠著這筆投資在世界盃期間霸屏好幾次，這讓那些花大價錢在世界盃期間打廣告的商家感到自己的智商杯碾壓了。
但是，如果說最初那些懷疑華帝會因為退款而損失慘重的人是幼稚的，如今簡單認為華帝考這個炒作就成了“世界盃最大贏家”，同樣幼稚的。
華帝這次世界盃炒作，當然稱得上是一個精彩的商業策劃。華帝並不是無中生有，或者一個瘋狂的法國球迷老闆拍腦門下的決定，而是基於某種現實做的策劃：華帝本來就是法國隊的合作伙伴（贊助商），在法國隊身上打點主意也是很正常的做法。
但是，就如同那些在朋友圈炫耀偶然買球中彩的人一樣，華帝這個操作背後也存在著相當大的問題。首先，世界盃期間，華帝的天津經銷商被傳出倒閉，這是華帝全國第二經銷商（世界盃促銷活動有一部分退款由經銷商負擔，這也是人們質疑華帝的原因之一），雖然華帝緊急平息了事態，但是此事也暴露出了華帝的內部存在著相當大的危機。一個深陷內部危機的企業，外部表演得越充分，不但不會消解、反而會加重內部的危機。
第二，所謂的“退全款”，以線上部分為例，並不是直接把錢退給消費者的腰包，而是和淘寶、京東合作，是以返還購物券的形式（可全場通用）。隨著世界盃的遠去，這種返券帶來的驚喜效應會迅速衰減，消費者會發現這個“退全款”多少有點名不副實，變成了強制購物的味道。好事不徹底，最重在輿論上有可能會變成壞事。
現在很多人認為華帝是成功的，無非就是花了不算太高的錢，讓廣大球迷知道了這個品牌。這只是品牌營銷的第一步。在互聯網時代，“讓人們知道你“很容易，更難也更關鍵的是“讓人們知道你好”。本次世界盃央視的一些廣告，讓人反感得無以復加，這無疑也做到了“讓人們知道你”，但是卻起到了相反的結果，在鋪天蓋地的批評下，有廠商不得不更換了廣告。
對華帝來說也是這樣，如果最終它留給人們的印象，只不過是“利用世界盃好好炒作了一把“，那它就和賭球沒什麼區別。即便是偶爾賭球成功人的人，也不會因此而過上幸福的生活。世界盃四年一次，間歇期的平淡，會暴露出生活的本來面目，對品牌來說就更是如此，如何應對已經暴露出來的問
