夢想一十一
問題本身就存在分歧，五十萬開超市，朋友，您開的不是超市吧，應該是類似超市的雜貨鋪吧。
當前超市分成好幾類，資金額在五十萬的大概就是城市與鄉村的邊緣地帶，也就是郊區一塊，自營超級賣場，名頭夠亮吧，呵呵，但也差不多是雜貨鋪規模吧。
超級經營就是不斷辦連鎖，遍地開花的設點，唯有如此才會把成本控制越來越小，最終只是提供上架的機會，賺取租金與選擇廠商、加盟商的機會，
五十萬要麼是加盟人家的連鎖超市，要麼就是自個開的獨立門戶的大型雜貨鋪。
回到問題，多長時間回本。
事實很明顯，五十萬扣除註冊資本金不算，大概就是場地費，裝修費，這些是可以攤銷在利潤裡頭，逐月回籠。
貨物嘛，等同於把資金轉換為實物，就看您選擇的方向是保值到增值這一水平線的風險評估，有的傾向於保值多一些，有的傾向於增值多一些，見仁見智吧。
因此回收成本是分分鐘鐘的事，只要你哪個時間段不想幹了，資本金+場地轉讓費+實物清空所得，理應不會讓五十萬縮水，當然咯，若是你經營得好，結業回收就不止五十萬。
鴻哥iouyh福510
本來想睡覺的，看到這個題目還是決定答一下吧。說說自己的親身經歷，希望對題主有所啟發和幫助。目前我們公司投資了11家門店，都是社區型的超市，一般投資金額在50萬元左右，面積在350平方-2000平方左右。50萬投資超市要多長時間回本這個要看具體的情況。我目前所在的城市是二線的省會城市。4家門店在海口，7家門店在海南其他縣市。說說我們現在的運營情況。
1、目前海口的門店基本上都是處於盈利狀態，每家門店的盈利維持在10萬-30萬之間。門店最少運營了3年，時間唱的運營了11年。按照我們目前的連鎖投資經驗來說，如果選在二線城市，社區行便利店，面積在300平方-500平方的門店，一般來說，3-5年之內可以回本。我們在海南其他縣市的門店，如果運營得比較好的話，一般也差不多3-5年，最快的一家門店是2年之內回本了。
2、位置決定生死，經營決定成敗。超市回本盈利最重要的就是這兩個因素。說下位置的重要性吧。我自己投資過一家小的便利店，100平方左右，一個月租金是9000元，物業費水電費加起來一個月開支是12000元，海口市區的主幹道，加上鋪貨，前期的簡單裝修，總共花了30多萬，最後關門了。為什麼呢？位置沒有選對。租金高，但是人流量太少，也就是說，投入成本大，但是人流量卻非常的小，沒人有來光顧，再牛逼的經營也沒用。
當時就因為太過於自信，認為自己經營超市這麼多年，就算是位置差一點，也沒有關係，完全可以靠自己的經營來彌補，但是超市選址一定要遵循客觀的事實，讓數據說話，一般超市選址都有自己的一套標準，不符合標準的寧可不開，也不要強開，否則，分分鐘虧虧到你懷疑人生。
人流量是超市經營是否成功的最基本的保障，常住小區戶數低於1000戶的慎重入住開超市。
同樣的教訓也發生在我們自己的公司以及其他合夥人身上，都是因為人流量太少，導致3個月之內火速關門或者搬遷的，這樣的例子在行業裡屢見不鮮。因此，能否快速回本，選對位置是第一關。
3、經營決定成敗。位置選對了，如果不懂經營，那麼想要快速回本，想要快速盈利也是很難的。同樣是我們自己的例子。在海口的秀英區投資的一家門店，位置特別好，屬於入村口，四個門面，面積有350平方。門口有很大的空地可以停車。村裡的人流量也非常大，外來務工人員和外地人租房人員都很多。村裡人也非常的有錢，可是就是在這樣佔盡天時地利的情況下，竟然被對手搞得半死不活的，勉強維持不虧本，撐了4年，沒有虧得懷疑人生就謝天謝地了。本來公司決定關門大吉的，後來我自己親自管理，把以前的店長和員工全部換了一批，三個月時間，業績就翻了一倍，從接手的第一個月就開始實現了盈利，當年從收支平衡一下就到了盈利25萬，業績連續漲了8個月，之後，我離開門店，硬生生的從對手裡搶奪了市場份額。如果按照經營下去，50萬也應該在3年之內回本了。這個就是經營管理的問題。以前的那個店長，不懂分析數據，不懂得如何管理和激勵員工，不懂得如何做店鋪的業績分析，因此，全憑藉自己的經驗和蠻幹在經營超市，結果可想而知。因此，
超市是否能經營管理，是否能快速回本還取決於管理者的經營管理水平。我是海南街拍達人。分享一些有趣的視頻，解答超市管理運營的問題。純手工碼字，現在都快睡著了。覺得有幫助啟發的朋友麻煩轉發和點贊。謝謝大家支持！有什麼問題可以留言或者私信交流。
海南街拍達人
這個問題完全可以通過公式測算，歡迎大家一起探討。
50萬投資，多久回本？那麼也就是說要多久才能賺到50萬的純利潤，
純利潤=商品銷售收入-商品採購成本-經營費用
商品銷售收入就是超市通過銷售商品獲得的收入；
商品採購成本就是採購所銷售商品所需的成本；
經營費用是指在經營過程中產生的各項費用；
那麼我們以投資50萬為線索，測算上述公式中的各項數值。
在不同城市，投資50萬開出的超市規模不一樣，奇域對於4、5線城市的情況不瞭解，不敢妄言，僅以經濟比較發達的省會城市為例，同一個城市的不同區域的租金水平也不一樣，奇域更多的是給大家分享測算的思路，採用的數值也許會有實際情況有出入，謝絕胡噴！
一。我們先來測算一下50萬的投資可以開出什麼規模的超市，因為這會涉及到後面測算超市收入。
投資超市的初始費用有以下幾項：
1.房屋租金，100平方米大約需要租金3萬/月，付一押二，首次需繳納9萬元的租金；
2.採購貨架等設施設備，100平方米的小型超市需要設備採購成本約8萬元左右，包括標準貨架、收銀系統具體的與經營項目有關，例如銷售生鮮產品就要有冷櫃，有熟食加工就要有廚房設備；
3.裝修費用，需要裝修費用大約5萬元左右，包括房屋粉刷，地面鋪地磚，改造照明燈具，店招等，其他具體要看房屋的基礎情況，是否會涉及到改造項目。
4.其他雜項費用約2萬元。
那麼，新開一家超市的投資費用有首付房租9萬元+採購設備8萬元+裝修改造5萬元+其他雜項2萬元=24萬元，手中還有50-24=26萬元做為流動資金。
那麼50萬元投資的超市大概就是100平方米的規模，不包括生鮮品類。
二。經營費用測算
1.租金成本：3萬元/月；
2.水電等成本：1500元/月（取決於用電設備的多少，另外與氣候有關，南方夏天要長時間開冷氣，耗電肯定超過北方，這裡的數字僅供參考）；
3.人工成本：每天營業15個小時，需要安排兩個班的員工，還有考慮員工休息的因素，那麼至少要6個人（單班3人，包括收銀員1人，員工2人），其實每週有6天是隻有5人上班，另有一個是在輪休。那麼工資費用約3000元/人/月*6人=18000元；
4.商品損耗，商品損耗與商品銷售規模有關，銷售收入越多，損耗的絕對值越高，一般商品損耗佔銷售收入的3%是可以接受的；
5.資金成本，50萬元存銀行定期的利率是2%左右（各銀行有差別）那麼資金成本每年大約1萬元，摺合833元/月；如果你的資金是借高利貸借的或者你說把這50萬去放高利貸，那就沒辦法計算了；
6.其他雜項開支，1000元/月，例如購買清潔用品、設備維修等等；
7.稅費等，大型的或連鎖超市一般都是註冊成公司，按照稅法需要繳納增值稅、所得稅等等，小型的個體小超市一般會定額納稅，這裡假設每月繳納各種稅費500元；
那麼，大體上每月的經營費用是：租金2萬元+水電費0.15萬元+人工成本1.8萬元+資金成本0.0833萬元+雜項開支0.1萬元+稅費0.083萬元=4.216萬元。（這裡沒有計算商品損耗，商品損耗從銷售毛利率中扣除）
三。經營收入測算
100平方米的綜合超市，銷售收入大約是8000-15000元/天，這是比較常規的收入水平，個別的超市因為選址或經營水平的原因也許會低於或高於這個範圍，我們取均值12000元/天來測算。
1.2萬元/天*30天=36萬元。
平均銷售毛利率25%，減去商品損耗3%，那麼毛利率大概是22%，
每月的毛利額是：36萬元*22%=7.92萬元
每月的淨利潤：毛利額7.92萬元-經營費用4.216萬元=3.704萬元
那麼，投資50萬元開超市，收回本錢的時間大約是：50萬元/3.704萬元=14個月
奇域從事超市管理25年，願意提供一切超市管理相關的諮詢。
益孚新零售
現在在一些地方投資一個便利店大概都要花到50萬，其實做一個超市是相當勉強。如果做一個小超市，按照目前的超市毛利，回本時間比較長的，應該在兩年以上，而且還是在生意不錯的情況下。
先來看以下小超市的一些固定投資項目
1、首付房租
2、裝修：
門面：燈箱、防火板、鋼化玻璃拉門、門面裝修、窗戶，卷閘門
賣場：地面鋪瓷磚、牆面刷白、燈
電路改裝
3、固定資產
立式敞開冰櫃、冰櫃、貨架；收款設施、防盜系統；打價器；收款臺、椅；價籤、收款紙、賬本等辦公用品；店員服裝。
4、開業宣傳費用，人員招聘和培訓費用。
那就一一列舉了。當然，有些老闆會減少一些投資項目，費用自然是不一樣的。
現在超市的價格已經較為透明，在電商的衝擊下，超市業績沒有前幾年好。同時，人工、房租成本還是漲得蠻快，所以回本期較以前來說是長了。
便利店掌櫃
以前做過配送，這個問題我可以給大家說說。開超市相對而言是個風險比較低的投資項目，首先裝修不用太華麗，其次人工的壓力也不是很大。只要把進貨渠道控制好，基本上不會賠錢，開超市客流量一定要大，或者周邊的小區人要多。最大的弊端就是競爭太激烈，好地段早讓大型連鎖超市霸佔了，而且互相打價格戰！
五十萬開個超市基本上規模也不算小，當然我說的是房租合理的情況下，目前我們這裡三線城市200平米的差不多的地段一年也就8萬左右，裝修大概在6萬元，然後就是進貨的費用了，煙，飲料，小零副食，方便麵，調料，餅乾都是現金進貨。這個比較壓資金，但是賣的特別快，純利潤在20%左右吧！比如康師傅綠茶進價大概在2.2元，賣2.8元，還有賣3塊的。種類太多，涉及行業機密就不一一列舉了。針織品和生活用品利潤就更好了，襪子2塊的進價賣4塊隨便，當然衛生紙和衛生巾什麼的利潤低點，主要用量大。蔬菜，水果什麼的配點就可以了，那個主要拉顧客，一旦賣不掉浪費太大。酒的種類太多了，不要進太多的雜牌酒，好賣的價格適中的就可以。但是酒廠家的促銷力度很大。有時候半對半的掙都有可能，關鍵還是進貨的渠道和銷售的量。
這些總體的毛利潤可以達到35%，房租，水電，裝修折舊費每天成本是267塊，人工一天是兩個人160塊每天賣1100塊都回來了。我舉例的小店，每天的流水在2000到2800之間，客流還是比較大的，房租便宜的客流小是必然的。按平均賣到2500吧，大概兩年半到回本是一點問題都沒有的。希望我的回答對你有幫助！
猴兒莫調皮
如果是現在的話，不建議你投資開超市，為什麼呢，現在互聯網的發展太過迅速，人們基本上足不出戶就可以在網上買到需要的東西，而且網上的店鋪還不需要店租，相對於現實中的超市成本更低，價格優勢明顯，我就已經很久沒去超市買過東西了，基本上不管是生活用品還是衣服、傢俱等，都是在網上購買的，如果是兩年前，那你還可以在小鎮或者交通不是太發達的地方開一個超市，周圍對超市的需求還是很大的，但是現在快遞行業已經基本上覆蓋全國了，如果你投資50萬開一個超市的話，先不說多長時間能回本，可能保持盈利都比較難。
我家附近的大型超市都已經倒閉一家了正在轉讓，如果你開一個超市還不如小投資開一個便利店，相對於超市而言，便利店的需求反而更大，有些人吃完飯去便利店買包煙，或者偶爾缺個插座啥的都會選擇去便利店購買。
而且便利店相對來說投資更小，你也可以承擔的起因為收益下降的風險，不至於把資金全套在其中。
前沿說法
相比較多久能回本這個問題，開超市前有什麼是必須要了解的才更實際，畢竟影響結果的因素太多了，不同的城市、不同的地段......這些選擇對於一個超市而言都至關重要。
開超市涉及：
一、考慮主要針對哪個群體，決定你的超市開在哪裡，你的商品是偏日常還是進口較多 是中大型還是便利店的選擇，成本只有50萬，對於位置選擇很重要 出去必要的開銷，留多少錢作為流動資金也是要仔細考慮的
二、租金選址：商圈、小區、地鐵（公交）沿線、附近其他超市，不同地點租金不一樣 店面大小：想開的超市規模，佔地要多大，以及倉庫需要多少儲備容積
三、裝潢以及設備 裝潢要考慮整體，小到一個螺絲釘大到整個地板瓷磚選擇。如果你針對的消費者是年輕白領，但是你的超市卻十分“接地氣”，應吸引不了她們前來消費。如果你的針對群體是小區的老年人，你的裝修風格十分重工業，未必能吸引更多人來。所以這個整體的氛圍和基調一定要把握好。 設備從質量、價格、美觀方面選擇，質量一定是先決條件，如果冰櫃經常壞，一是維修費，二是冷藏食品易壞造成損失。設備擁有一個好質量，多餘超市而言會省心很多。例如，夏天，消費者來超市，沒有空調（空調壞了），那麼她們的熱情會大幅度降低，也許剛進門，感受不到空調轉身離開了。
四、人員配備 清點需要多少員工，工資區間是多少。這個需要了解市場行情的，如果工資標準和福利太低，員工的流失率會很高並且會一直吸引不到新的員工。對於薪資把控這一塊也是需好好考慮的。 需不需要額外的兼職等，例如是是專門需要一個打掃人員，還是一週固定來幾次。酸奶、牛奶經銷商要求有專門的促銷，是調取額外的人來做這一兩天的活動還是招有經驗的兼職來做這個方面。
五、供應商、商品運輸成本以及商品定價 選取怎樣的供應商，供應商給出什麼樣的價格可以接受。或者說，可以和供應商採取何種互利共贏的方式。都是值得去探究思考的，而不要懶得去對比，被表象迷惑。畢竟超市是要長久經營的，確立正確的相互間的關係是有必要的。 預算內的運輸成本也在一定方面影響你對供應商的需求 瞭解市場行情，以及開銷，給商品定價。同樣的商品在不同的超市價格售價是不一樣的。薯片的話，沃爾瑪賣5.6元一包，家樂福賣6.3元一包。但是餅乾在沃爾瑪是5.3，家樂福就是4.8元。各個進貨渠道不一樣，成本價不一樣，所以對於售價是有很大影響的。 這種需要過程才能得出來的結果不能靠別人的經驗去估測，因為不確定因素實在是太多了
。有的人開超市第一年就買了車，有的人兩三年才回了本，也有人經營不善一直虧本。所以針對50萬開超市多久能回本是一個開放性的答案。也在一定程度上體現部分之和的巨大作用。所以要提前瞭解市場，針對需要迎合的群體，以及做好相對應流程和措施，才能循序漸進，慢慢得到自己要的結果。
財經無忌
拿北京的小超市來舉例，300平米，房租600元一天一年219000元，壓一付三的房租年租金657000元，剩餘的租宿舍，買貨架，壓貨，湊合能夠吧。
咱們看成本，四個人工，收銀，理貨，進貨。有時候還要兩班倒，交叉上班。20000元一月。房租一月54750元，稅點，水電，損耗等按照10000元一月，月支出84500元，超市毛利百分之五十。需要銷售169000元，天銷售大約：5800元。保本。一般超市回本兩年左右，庫存不算但實際回本時間是多少，需要看超市開在哪個城市，是否開在商圈，超市規模，僱傭多少人工以及主要經營產品類型等。裝潢也需要花錢。具體情況需要具體分析。想要開這樣一個超市第一步還是要確定受眾定位以及所想要經營的產品主要是偏日常還是以進口產品居多。雖說人們對日常生活用品以及食品的需求量大，但是就算在北京，也還是有因經營不善而倒閉的大小超市。與其將心思花在計較投入的資金多久才能回本這類問題上，不如好好確定定位，制定計劃，做好市場調研。不打無準備的仗，才能儘可能保障保本的同時盈利。只天天想著什麼時候回本而不多去考慮其他事情，有點本末倒置。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
看你在什麼地方開了！五十萬在市區開不了太大的超市，建議你去鄉鎮去開！
不要小看鄉鎮的消費能力哦！一個鄉鎮周邊至少四五個村莊，消費人群基數龐大！而且房租和人工工資便宜很多！
在鄉鎮開超市有幾點建議:
第一要願意有集市的地方，這樣人流量大，容易吸引周邊更多村莊的消費者！
第二兼營果蔬，利用便宜的蔬菜或者水果做活動引來客流量！農村人更懂得精打細算，對價格更為敏感！可以多考察果蔬產地，挑特別便宜的做活動！
第三超市最好兼營一些五金件，比如水管接頭，工具，插排什麼的，和超市互補，很容易讓顧客習慣性的來找貨品！
第四過節時候親戚送禮需要很多酒水和一些山寨品牌飲料，消費數量龐大！而且鄉鎮一般沒有城管，可以大量擺放外面做活動！
這些經驗希望能帶給你幫助！
一念仙魔
我自己之前本身也一直做便利店的，現在要正在找鋪位。所以對便利店行業相對比較瞭解。也許每個地方稍有差別，我所在的地方是廣東珠三角。這邊便利店行業相對來說市場比較飽和，品牌便利店和雜牌店滿大街都是。當然市場還是有的。 做便利店最為重要的當然是位置，這個大家都知道，一個好的位置不管你是品牌還是自己隨便弄的，都是百分百盈利的。當然目前廣東市場環境下，想要一個很好的位置，已經比較難了，如非你有一定關係，在哪個幾千上萬的廠里弄個獨家，那就是躺賺。
對於一般人來講那幾乎不太可能。所以面對越來越有競爭市場，大街上品牌便利店越來越多。自然開店成本也越來越高，就拿在廣東品牌力度最強大家最熟悉的美宜佳來說，美宜佳起步投資是在25萬，就是哪怕你只開一個30平方的小店成本也在25萬，這不包含鋪位轉讓自己很多房東的喝茶費，便利店不如同別的行業，需要好的位置，比去不能像餐飲一樣，可以開到中間店鋪，而便利店只能開在十字路口或者拐角位，自然這種位置房租高，轉讓費高。所以別指望可以隨便不用進場費或者轉讓費租個店鋪就可以開店。那樣開下來也基本是看哪天關門的事。拿個一般的拐角位沒有十萬八萬是下不來的，好點的幾十萬上百萬不等的轉讓費或者進場費。自然加上加盟跟轉讓費做個美宜佳沒有三十五以上不太可能的，如果開其他二線三線品牌，一般加盟成本相對比美宜佳便宜十萬八萬那樣。迴歸主題，便利店都需要那麼多，開超市的話，五十萬在這邊最多也就是開個百來平方的小生活超市。位置還只是很一般的。否則轉讓費或者新房進去的入場費都不止這點。
談下回本週期吧，我見過最快有八個月回本的，一般在一年到兩年左右回本的相對比較多。如果超過兩年，正常來講算是比較失敗的投資。 最後講下一個成功便利店來講首先是位置人流然後是品牌，最後是裝修。把握好這三點，自然而然是賺錢的。
