在中國的休閒服裝中，森馬跟美特斯邦威一直是齊頭並進的品牌。不過許多人可能都不知道，森馬居然是脫胎於美特斯邦威。森馬的創始人邱光和，曾經是美特斯邦威的代理商，後來自己創立了森馬。
如今森馬在市值跟營收已經全面超越了老東家，邱光和的身家也達到了180億，也超過了美特斯邦威的周成建，成為了服裝首富跟溫州首富。
邱光和出生於1951年，小時家裡非常貧窮，父親常年臥床，於是他早早就離開了校園，幫母親種田。然而務農也改變不了這個家庭落後的局面。邱光和在18歲那一年踏上參軍的道路。他希望通過參軍可以改變家庭的面貌。
4年之後，他從部隊回來，成為了公社的幹部，負責村裡的宣傳工作，後來又成為了一個民兵。當時邱光和的工資也才40元，雖然家裡的情況稍微好一點，但是距離出人頭地還有巨大的差距。
當時溫州的民營經濟已經開始萌芽，邱光和再也按耐不住自己的內心，於是放棄了村裡的工作，跟兩個朋友一起創辦了一家貿易公司。這一年邱光和已經31歲了。如果按照今天的標準，他已經算年紀大的了。不過他第一次創業，很快就失敗了。邱光和於是獨自創辦了一家賣電器的門店。
這個時間，張近東在南京賣電器，黃光裕在北京賣電器，邱光和則在溫州賣電器。當時市民對於電器的需求量非常大，加上邱光和非常會做人，他的電器生意做得風生水起，幾年之間就在溫州開起了5個門店。
邱光和的模式跟黃光裕差不多，當時許多人都是加價賣電器，他卻採用便宜多銷的策略。不過就在他的生意紅紅火火的時候，溫州在1994年遇上百年不遇的颱風。邱光和的倉庫被水給淹沒了。邱光和直接損失了200萬元。
如果不是這一場颱風，可能今天中國電器市場就多了一個巨頭。不久之後，邱光和決定捲土重來，當時他關注到房地產市場已經開始起飛，於是來到河南搞房地產。不過最後因為被朋友騙了，邱光和在河南炒房又遇上爛尾，虧掉了幾百萬。對於邱光和來說，他不僅虧掉幾百萬，還在河南浪費了兩年的時間。
但是在河南的這兩年，他卻發現隨著人們的錢包鼓了起來，服裝的生意也是越來越好。於是他回到了溫州，本來想代理一個外國的品牌，結果費用太高，這個時候剛好周成建的美特斯邦威正在高速擴展中，於是兩個人一拍即合。邱光和成為了美特斯邦威的代理商。
一年之後，邱光和索性模仿美特斯邦威創造了自己的品牌森馬。邱光和學習了周建成不用工廠，只控制品牌的模式。邱光和利用廣州的工廠幫忙代工。1997年，邱光和投入了2000萬元，把第一批森馬的產品鋪向市場，收到了不錯的反應。隨後邱光和開始了跟周成建十幾年的競爭。其實今天關於誰抄襲的爭辯，已經意義不大。
2008年，老對手周成建率先帶領公司上市，還簽下了周杰倫作為代言人，美邦的不走尋常路的廣告詞也深入人心。邱光和在3年後，也追上了老對手的腳步，帶領公司上市，不過當年森馬的營收還比美邦少了20多億。邱光和手裡除了森馬，還有巴拉巴拉的童裝品牌，這個品牌是目前國內童裝市場的第一名。
邱光和是一個非常特殊的企業家，他不喜歡社交，不會抽菸喝酒，甚至不喜歡企業家圈子的聚會，邱光和一直獨來獨往。甚至因為這樣許多人覺得他非常驕傲，其實他只是不善於社交而已。許多富豪都喜歡打高爾夫，不過邱光和卻只喜歡打太極。從2015年開始，邱光和全面超越老對手周成建。
如今邱光和已經提出了千億市值的目標，要在3年之後，把森馬打造一家市值千億，營收500億的公司。
其實從邱光和身上，我們看到一個農民出身的企業家樸素的姿態。像他這樣踏踏實實辦企業的，才算是真正的企業家。
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