管理變革是近年來談論最多的話題，那什麼是管理變革呢？這個問題不一定人人都明白，但如果你作為一位老闆，必須要清楚地知道管理變革的定義。
在給管理變革下定義之前，我們要先弄清變革的含義。什麼是變革？通俗的說，變革就是利益的重新分配，管理變革則是通過對企業內部管理制度的改變，進行企業內部利益的重新分配。這對企業來說是一件大事，搞得好，企業就上一個新臺階；搞得不好，企業就從此銷聲匿跡。
很多人把管理變革當成是一劑扭虧為盈的藥方，認為只有在企業出現問題時才需要進行管理變革。其實這是對管理變革的一種誤解。實際上，管理變革的最終目的並不只是它具有扭虧為盈的功能，更重要的是通過管理變革，企業可以對千變萬化的外部環境作出快速的反應，以確保企業能在激烈的競爭中保持優勢。因此，澤亞管理諮詢認為管理變革對任何一個企業，任何一個發展階段來說都是重要的，而且是必須要去做的一件事情。
一個企業管理變革成不成功，老闆是關鍵所在。因為管理變革是利益的重新分配，需要有一個強有力的管理機構支持才能進行下去，而這個強有力的管理機構就是老闆。人人都明白任何變革所帶來的利益分配都是不平衡的，都會涉及一些人的利益。因此，在變革過程中很容易發生各種各樣的衝突，產生各種各樣的矛盾，這就需要老闆去面對，如果老闆意志不堅定，管理變革就會半途而廢。
要想讓老闆跟上管理發展的潮流，老闆自己就要愛學習，並且帶動他的員工去學習。當員工對新事物的認識度和接受度越拉越強，管理變革的阻力就會相對減小，這樣企業的管理變革才會取得顯著成效。
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