如今老闆一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納於自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都是很“閒”的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死於資金鍊斷流。
一、企業家第一該做的事情是融資。
如今突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是：融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業家本領的關鍵。所以，企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家，都是頂尖級的資本玩家。
二、企業家要做的第二件事就是用人。
企業的用人是個很廣泛的概念，其具體內容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。
識人：是指通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；
知人：就是了解人才的長短優劣及個人意願，做到心中有數；
選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；
組人：就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮1+1大於2的效應；
育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念；
用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；
勵人：就是激勵人才，發揮人才的最大價值，包括激發潛能；
留人：指留住人才，一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，三流的企業靠錢留人，要想真正留住人才，企業家必須建立良好的企業文化；
放人：也是一種藝術，不但不適合公司發展的人該放走，適合公司發展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。
三、企業家第三件大事就是喝茶。
所謂的喝茶就是佈局，就是指企業家要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解並把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。
四、思考。.我們生活在信息經濟時代，必須依靠自己的思考和創意才能生存和發展。思考讓您對新市場的發現和發掘，更加敏銳，領先同行。思考能夠迅速有效提升思考技巧，你會清晰發現，其實在各個領域的領導者有一個共同的特點:清晰的思考和思考的敏銳度。他可以激發各個階層的靈感，熱情和自信！思考可以改變依據過去的經驗來決定將來事情的做法的習慣，用更加創造性的方法去解決問題。思考可以減少會議時間，加強會議效果和員工之間的協作，溝通。思考可以加強員工創造力的開發，從而產生更多的方法來提高服務和產品質量，更好的瞭解客戶需求。思考中培養的是“吃螃蟹”的能力，讓創新從偶然的機遇變為可以自己掌握的，行之有效的習慣。在“活魚吃死魚，快魚吃慢魚”的激烈競爭中，誰最早掌握思考力優勢，誰最容易貼近客戶，獲得市場。思考可以提升思考的敏銳度，在問題發生時可以能夠及時抽絲剝繭，找到解決方法，讓大腦保持高速運轉。我們需要開闢而不是判斷前面的路，我們需要思考“能夠成為什麼”，而不僅僅是“是什麼”。思考最大的敵人就是複雜，因為它會導致混亂，如果有非常簡單明瞭的思考方式，如果有非常簡單明瞭的思考方式，思考就會變得更富有樂趣和成果。沒有人能替你思考，沒有人能替你行動，沒有人能替你成功------唯有你自己企業家最該做的這四件大事同樣重要，都是企業家最需要做的，但在企業發展的不同時期又各有側重。企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡，做到張弛有度，步步為營。
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