今天，一位新農人提了一個問題——在2017年，生鮮領域一共發生了13筆投資，都是生鮮巨頭佈局上游供應鏈的投資，生鮮是否只是巨頭之間的生意？諸多散戶將來應該何去何從？
這是一個非常難回答的問題，但針對這個問題，我有一個基礎的判斷。因為生鮮整個領域的上游、中游、下游都過度分散。第一步，這個領域的下游的巨頭將開始聚集，並且向中游和上游延伸完善供應鏈；第二步，中游也會出現巨頭來形成聚合，它和下游的巨頭之間是一種競合關係；第三步，最後在產地也會形成一些單品的巨頭。
這三步都會各自發生，發生的時間週期估計會比較長。第一步發生在終端的聚合估計需要5年左右的時間，第二步可能要5到10年，第三步我認為需要10到15年。最終不管在產地、農批還是終端連鎖店，都會形成各自有領導企業的格局。
即使如此，在生鮮領域中，散戶仍然會大量存在。即使上中下游都出現了巨頭，散戶也會持續穩定的存在。因為生鮮這個領域不是一將功成萬骨枯的格局，這個領域將是長期鏖戰，要打持久戰的領域，沒有人可以一統天下，這是我想給大家分享的基礎觀點。
基於此，我想跟大家分享的是，在BAT紛紛扎向生鮮領域的當下，像我們調果師這樣的中小公司還願意進入這個領域，就是因為這一點判斷在支撐——就算BAT在上中下游都形成巨頭，我們中小公司也有生存的空間。
分享到:
閱讀更多 板磚觀察 的文章
