培訓大概有15個步驟：
1.進行需求分析，設立暫定目標；
2.確定評估目標（如有可能建立基本數據庫）；
3.選擇評估方法，決定評估策略；
4.估算項目成本（如有可能包括預期收益）；
5.項目溝通、審批和確定；
6.制訂項目計劃（準備、實施、評估、計劃）；
7.講師的選擇與確定；
8.培訓內容、方法的開發、測試與確認；
9.設計評估手段和工具；
10.培訓行政準備；
11.實施（講課及應用）；
12.收集各主要階段評估數據；
13.整理分析數據並起草總結報告；
14.調整培訓項目；
15.將培訓結果與相關部門或人群進行溝通；
......
（本文作者鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，《招聘的8節實戰課》著作者，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請註明作者和出處）
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