学习互联网企业--小米
雷总在做小米之前，带领金山打拼了十几年，在金山内部形成了浓厚的兄弟文化。
后来，雷总离开金山，去做天使投资人的阶段，投资的第一原则就是“不熟不投”，以至于后来江湖上将他投资过的企业统称为“雷军系”。
实际上雷总本人并不喜欢这种称谓，他觉得自己与这些创业者都是“朋友”“兄弟”，他要做的事是帮忙而不是添乱。
雷总将兄弟文化从金山带入了小米，又从小米向整个小米生态链进行扩散。在很多大公司里，部门之间势力割据，每个部门都自扫门前雪，对自己的部门绝对负责，但别人的事“坚决不碰”。
而在小米，尽管没有人将兄弟文化整天挂在嘴边，却成为大家一种潜移默化的共识。
这其中有两方面原因：一是雷总本人行事风格对团队的影响；
二是小米和小米生态链在快速成长的过程中，都是在一路打仗，而战斗中的兄弟情谊是由内而发的。
“它们都是兄弟公司，不是小米的子公司。”
这句话恰好一语点破小米生态链企业的关系实质。
小米做事最喜欢找到“本质”，“兄弟文化”的本质就是血脉相连但又都是独立个体。
在小米生态链中最重要的逻辑就是“利他即利己”。只要对这个公司发展好，大家就愿意去做。
来自台湾的谢冠宏，有着多年的职业经理人经历，他身上并没有很浓厚的江湖味道。
但在进入小米生态链之后，他对小米的兄弟文化有了深刻的理解：“小米的人不骄傲，不官僚，灵活变通，够义气的兄弟文化最为突出。”
1MORE是小米生态链上最早孵化的企业之一，谢冠宏自称IMORE也是得到帮助最久的企业。
同时，因为年龄比较大、产业资源多，后期他也开始主动帮助生态链上的其他企业，帮助它们介绍人才，介绍供应链资源，并在产品上给予它们指导。
青米是小米与突破成立的合资公司。
突破作为一家老牌企业，在国际化的道路上已经出发多年，在洛杉矶有一间很大的办公室。林海峰知道很多生态链上的企业家迫切地想进军海外市场，便主动邀请大家去美国看看，并且为兄弟企业进军海外提供力所能及的帮助。
出身于英华达的张峰，他创办的紫米已经成为新的独角兽。
在英华达多年的经验，使他成为供应链方面的专家，精通供应链里的门道。
硬件创业最大的坑就是供应链这个环节，而张峰也因此成为兄弟连中供应链的资深顾问，几乎每个企业遇到这方面的问题都会去找他帮忙，此外，紫米作为小米家庭生态链电池专家，本身也是很多生态链公司最愿意合作的“供应商”。
纳恩博的9号平衡车，对电池有很大的需求量，这也是平衡车很大一部分成本构成。
电池的质量关系到平衡车的品牌，电池的成本关系到平衡车的定价。
所以业务初期纳恩博订购电池，第一个找到的就是张峰。
张峰给纳恩博的建议是，紫米不独占纳恩博全部的电池业务，因为任何关键零配件都要由2～3家供应商来提供，这是一个比较安全的结构。
紫米成为供应商给纳恩博带来了两大直接收益：
第一，紫米对电池产业的价格了如指掌，其他的供应商也就无法给纳恩博报出虚高的价格；
第二，紫米一直按照最严苛的标准要求自己，自然也提高了纳恩博其他供应商的产品质量标准。
紫米对于纳恩博的支持，是在电池产品上直接立起两个标杆：价格和质量。
因此，纳恩博在电池这个环节上不需要再花费任何心力。
在纳恩博之后，紫米开始为生态链上更多的兄弟企业提供电池方面的服务。
计算下来，平均可以把电池这个重要配件的价格拉低20%左右，直接让兄弟企业享受到最低的价格、最好的品质。
之前，紫米的移动电源，主要是TO C的市场，为兄弟企业提供电池之后，TO B的电池业务也快速发展起来。
其实，生态链上的兄弟企业之间，利他即利己，互为放大器。
在小米生态链上，兄弟企业在产业链上下游之间的配合很默契，大家有基本的信任，不需要再花时间相互了解、谈判，时间成本、信任成本都很低，这是这个链条效率提升的重要因素。
同时，每个“弟兄”的出身并不同，于是兄弟间的合作，可以有很多充满创意的形式。
在小米生态链上，Yeelight公司负责智能灯相关的产品，Yeelight推出的第一款产品是智能床头灯。
床头灯属于一个细分市场，并不算是一个大品类，也很难被消费者主动触及。
但是，在销售中大品类的兄弟公司却可以帮到Yeelight。
生态链中华米的手环产品是一个爆款，针对Yeelight的用户定位，华米与其联合推出了一个“优质睡眠套装”——即小米手环检测到用户已经睡着的话，它会自动把灯关上：这无疑是智能家庭的一种理想方案，让两个产品间有了很强的关联性。
热销的小米手环，对Yeelight床头灯的销量拉动很明显。
但这不是关键，重点在于，这种联动给用户带来了一种全新的体验，方便，还很酷，深受年轻消费者的欢迎。
这个套装策略为手环和床头灯都赢得了更好的口碑，依靠小米平台的势能，2015年年中面市的床头灯到年底时就售出了20万台，位居细分品类的市场第一名。
小米生态链上有一家公司叫绿米联创，它的主要产品是智能家庭套装，包括人体传感器、魔方控制器、智能安防套装、多功能网关。
床头灯可以跟所有智能家居产品联动在一起，比如人体传感器感应到人走近时灯就可以自动亮起，而魔方控制器专门开发了一个按钮给Yeelight，可以遥控开灯……这些功能不仅实用，更让用户感觉到梦幻般的享受，仿佛真正踏入了智能家庭生活。
兄弟间不起眼儿的“握手”，带给用户的却是意外惊喜。
“如果不是兄弟公司，很难实现这样的合作。
因为要去开发一些软件，一起调试、一起适配，这对于跨公司间的合作是很难做到的。”
Yeelight创始人兼CEO姜兆宁认为，传统的商业企业之间很难达成这样的合作，只有兄弟公司之间，信任并且有着共同的目标，才能让产品相互联动起来。
纯米CEO杨华经常在兄弟企业的交流中获得宝贵的信息：比如供应链，是做硬件最难的一关，大家经常会相互提供供应商的信息，以帮助兄弟进行选择。
再比如人才，我们发现日本和中国台湾地区这些智能硬件发展得比较早的市场，有很多高端硬件设计人才，因为人才多，所以价格并不贵。
相反，本地硬件人才很缺乏，稍微好一些的人才就贵得不得了。
兄弟们之间沟通这些信息，让我们笼络人才的视野可以放大到全球范围内，大家还经常互相推荐人才。
所以把小米生态比作俱乐部：进来就是有组织的人了，大家可以相互帮忙。
按照雷总的设想，要用小米手机的打法，进入100个传统行业，这意味着要有100个“兄弟”进入传统行业抱团打拼。同时，也意味着“兄弟”们可能会抢走100个行业里“前辈”的饭碗。
另外，由于小米的打法会对上游供应链进行再造，很多不规范、低价值的供应商会被清除出场，原来的供应商也很难再赚取暴利，当然还有被挤压的传统线下渠道。
产业链优化的过程，必定波及很大的范围，影响到太多行业的“原住民”。
小米每进入一个市场，都会面临一场非常艰难的硬仗。
在一场场战役中也就自然而然形成兄弟文化，胜则举杯相庆，败则拼死相救。这种兄弟感情在遇到重大困难的时候，就是法宝。
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