抓風口拉投資的創業者很多，像王興這樣執著於產品和用戶的創業者卻不多；融資失敗賣掉公司的CEO很多，像王興這樣一次次倒下又原地爬起的老闆卻少有。在跌倒了又爬起來的過程中，王興老是在“不把自己當回事，太把自己當回事”兩端徘徊。
本刊記者 錘錘
“差生”屢敗屢戰
王興創業多次，失敗了多次。
就算是王興的美團已經很成功了，人們還是會不自然地想起曾經的校內網、飯否網，想起王興曾經走過的彎路。
王興創辦過的網站很多，一隻手數不過來。多多友、遊子圖、校內網、飯否網……其中為大多數人所熟知的也就是校內網、飯否網和美團。這是因為，這三個網站在中國互聯網史上都具有舉足輕重的開創意義。
2003年，畢業於清華大學、就讀於美國特拉華大學電子與計算機工程系的福建富二代王興中斷在美國的博士課程，帶著一份商業計劃書回國創業了。
原因很簡單，美國有他認為前景大好的SNS（網絡社交服務）網站，中國沒有，他要回來辦。
沒有工作經歷、沒有人脈，只有跟他一樣青澀的兩位同學和對SNS網站的一腔熱血。
2003年，基於海外六度空間理論的網絡社交網站多多友開始上線；2004年，專注於為思念海外孩子的父母沖印照片的遊子圖上線。毫無懸念地，三個毛頭小夥掙扎了一番，多多友堅持了不到一年就下線了。
王興和他的團隊事後總結經驗稱：多多友缺乏清晰的用戶定位，但在推廣上，它開創了同學拉同學的傳播模式。遊子圖死得更快，事後想想，縱然為父母沖印遠在海外的遊子照片在那個年代有市場，但是技術出身的王興並不擅長做市場推廣，遊子圖的來去匆匆也就很自然了。
從2004年秋天多多友下線到2005年秋校內網上線這段時間裡，美國社交網絡巨頭facebook已經完成了從誕生到風靡美國各大高校的過程，其在誕生階段專注於校園垂直領域的的路線對王興產生了極大的觸動。
而此時，靠模仿ICQ起家的騰訊上市了；靠模仿谷歌起家的百度上市了；模仿C2C鼻祖eBay的淘寶已經把偶像逼到牆角。“模仿借鑑”模式在中國迎來了開花結果的第一春。
王興借鑑了facebook的垂直社區形式，依靠自己的“三個臭皮匠”團隊，創立了中國第一個大學生垂直社區校內網。
校內網一開始就佔據了清華、北大等國內最好的資源，不到一年就有了60萬註冊用戶，與當時國內極大SNS網站——51.com、5q各佔山頭。
用戶來了，但擺在王興面前的一個難題是：沒有錢。
沒有錢，就去找！紅杉資本、千橡集團、風險投資機構BV Capital等，都成為王興想要拉攏的目標。
折騰了四五個月，最後的結局是，已經簽訂了框架協議的BV Capital棄王興而去，紅杉資本因為王興團隊的“高傲”——至少360董事長周鴻禕是這麼形容的，轉而投資了校內網的競爭對手51.com。
其他幾家投資機構也不看好王興這個毫無經驗的年輕人，轉身棄王興而去。不久之後，因為資金週轉困難，沒有發展機會，王興不得不將校內網以200萬美元的低價賣給千橡集團。
最後校內網改名人人網，被千橡集團包裝上市，不過這些都與王興無關，但王興卻想明白了一點：駕馭資本很重要！
直到這時，王興依然沒有停下來的打算。
他像一頭老鷹，時刻關注著互聯網世界的變化，也注意到美國微博客網站Twitter在互聯網世界的風靡和熱情。
隨即，他著手創辦了飯否網，依舊是“模仿”的模式,但飯否網憑藉各方面完備的功能，很快在大陸六七家微博客網站中脫穎而出。兩年時間，飯否的用戶數已經激增到百萬，這一次，王興以為自己成功了。
所以飯否的失敗，對王興而言，是猝不及防。2009年下半年，飯否網被政府部門關閉，原因是“言論不當”。
儘管王興的團隊在飯否關閉之初再三表示：會很快回歸，會帶著更好的飯否回來。但這一等，就是一年多。人們以為是其暫時性避風頭的一年，卻讓處於發芽期的新浪微博等搶了先，等到2010年飯否再次開放之時，人們已經快要將它遺忘。
但這一年，王興也沒有閒著，他創立了美團，並且帶著它經歷了“千團大戰”，在2011年的團購大潮中生存了下來，後面的故事，大家都知道了。
太把自己當回事
現在人們津津樂道的，不是王興現在的美團，而是王興的幾次潮起潮落，畢竟他已經“英勇地死去”兩次了。
人們把它當商界新聞，也作為一種創業經驗，讓一批又一批新起的創業者學習，其中最多的，就像王興在清華對師弟師妹們演講的那樣：別太把自己當回事。
王興從來不太願意透露校內網與千橡集團交易的細節，但是對他被千橡集團董事長陳一舟忽悠賤賣校內網的傳聞，他很肯定地表示：“沒有什麼事情是被迫的，商業遊戲規則之內所有決策都是自願做的。”
他只是遺憾以前對公司的控制力不夠。但其實，在決定將校內網賣給陳一舟之前，他與紅杉集團有過“一面之緣”。
2005年底，在王興賣力為校內網融錢之時，他接到過紅杉資本主動聯繫的電話。當時他一臉茫然，直接對電話那頭回應：“紅杉？沒聽過”。
在團隊成員告訴他是美國頂級投資公司Sequoia後，王興連忙在當天下午去了紅杉公司。王興在出租車上匆匆寫了一份兩頁的計劃書，但又在下車時忘在了出租車上。
到了紅杉公司，王興又匆忙補寫了一份，接著就在辦公室看到了幫紅杉看項目的周鴻禕。此時一副學生打扮的王興和他的團隊看到周鴻禕並沒有多大的反應，周鴻禕也是看了一眼就離開了，王興就這樣錯過了紅杉資本的投資。
事後周鴻禕回憶王興及他的團隊見到他的反應“眼睛幾乎就長在了天花板上”。
多年後，周鴻禕還說，“在王興當年自己沒有被證明之前，表現出的高傲是很危險的”，他說，“投資就是投人”。王興倒是覺得：“可能他覺得我們看他的態度太冷淡”。誤會也好，事實也罷，最後校內網低價賣給陳一舟已成定局，誰也無法改變。
這樣的事情好像並不少，2011年，王興受困於競爭對手的不斷挖角，投資人建議王興去請教當時阿里巴巴負責B2B銷售的副總裁幹嘉偉。王興去杭州跟幹嘉偉見面，兩人見了6次，次次都是幹嘉偉請客。
這種“求人辦事，請人吃飯”的人情事故在王興這裡似乎並不起作用，所幸幹嘉偉並不介意，還跟著王興在美團做起了COO。
對那些自己有所求的人，王興這樣的“霸道”，對於那些尋求自己幫助的人，王興更是毫不客氣。在王興被周鴻禕殘忍拒絕後多年，同樣的一幕在王興身上再次上演，只是王興的角色由被動變為了主動。
彼時王興的美團已經在團購市場站穩了腳跟，王興也成了創業者想要依靠的投資者。
這個時候，滴滴打車剛剛上線，創始人程維找到王興希望能獲得一筆投資，但是在程維給王興做產品演示時，王興的一句“垃圾”讓程維又怒又恨，隨即反問：“你就不能多鼓勵創業者，知不知道現在創業有多難？”
王興當然知道，但是，這並不妨礙王興以過來人的姿態把程維教訓一遍。時隔多年，不知道王興看著現在的滴滴是否也跟周鴻禕看著現在的美團一樣刺眼。
這樣的事情很多，外人對王興的“不善言談、活在自己的世界裡”的評價也正來源於此，外界猜測正是因為王興的“自我”，才導致自己多次與“百億級公司”失之交臂。好在王興並沒有讓事情就此結束，在創業的事情上，他似乎明白了很多。
別把自己當回事
美團時期的王興變得不一樣了，這是大家都得看到的。
在美團之前，王興多次錯過了紅杉，但是王興的美團一上線，紅杉又找了過來，從2010年9月的A輪獨家融資，到B輪、C輪、E輪、F輪，都有紅杉資本的身影。
這足以說明，王興的美團，用自己的實力征服了紅杉，而王興自己，也用他多次對風口準確無誤的把握，贏得了紅杉的信任。
經歷過幾次摔倒，王興對過去的失去和擁有有了不同的感受，並沒有因為之前的創業經歷而影響自己，反而更加地成熟。
以前的王興和別人聊天時，只和自己感興趣的人聊天，當其他人不存在。現在的王興會在面對友商挖人時，一天之內輾轉北京、上海、南京，對各地的團隊動之以情、曉之以理，勸說他們留下。
以前的王興不善言談，專注於做自己的線上產品，現在的王興會為了快速打開線下市場，親自帶著團隊做地推。
看著友商一家一家倒下，美團成為行業第一，經歷過幾次失敗的王興慢慢學會“不把自己當回事”，按照市場的節奏走。
“光看到機會沒用”，這是王興得到的重要教訓。“我們關於商業的考慮不那麼具體，但是回頭看也沒有錯。
我們當時做校內，哪怕最後賣了的時候，我們也不認為這個事情沒有前途了，我們認為還有很大的發展，問題是需要很長時間、很多錢。就算我們有耐心，我們也沒有錢了。”
現在的王興不再是那個一味做產品，一味沉浸於自己的互聯網世界的創業小白，他意識到對錢和權利的駕馭很重要。
對於美團，王興抓得更緊。在美團創立初期，王興可以為了討論公司新的晉升公告，在週六高管們爬完山需要休息的情況下，讓高管們把晉升方案從下午6點討論到凌晨1點，每個人的晉升都要討論，為何晉升、如何晉升都討論得很詳細。
對此，他從阿里巴巴挖來的COO幹嘉偉勸他:“你得抓大放小，授權給別人。如果每件事都按照這種格式來做，你會累死的。”幹嘉偉也許並不理解當時的王興最關心什麼，但王興早已回答了這個問題:“如何更好地掌控公司。”他補充道，“我覺得劉強東很強悍，對公司的控制特別強。”
創業十多年，王興從一個認為“信息溝通成本理應趨向於零”的理想主義極客，到開始努力學習傳統商業的管理規則，成為一個將極客理想與現代企業管理高度融合在一起的企業家。
他時刻會把“凡是還沒有被互聯網所改變的行業，都即將被互聯網所改變”這樣的話掛在嘴邊，選擇以一種更加成熟的方式來經營企業。他是想要活在自己希望生活的世界，因此等不及讓別人去打造這個世界就選擇自己動手。這個過程中，王興在改變商業，也正在被商業改變。
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