曾經我們說，一個公司裡最重要的，就是規章制度，因為無規矩不成方圓。
後來我們說，一個公司最重要的，是人才，21世紀是人才的世紀。
HR們同意哪一個?
01
按規矩本來不該被辭的
後果太嚴重被擼了
最近有一件小事挺顯眼的：一趟列車因大雪停靠了8個小時，有一位乘務員趁機將原本6元的泡麵賣成7元，然後他被開了。不僅是他被開了，同行的餐車長也被免職，列車長也收到警告處分。可謂是一顆那啥啥，壞了一鍋湯。
這本來是一件可以簡單處理的事情，然而因背景複雜而變得嚴肅起來。
我們都討厭一種人：乘人之危的小人。這趟列車因大雪延誤了8個小時了，8個小時沒有前進一步。在所有人都非常煩悶的情況下，這位乘務員居然抬高了泡麵的價格。就是這一塊錢，成了壓倒駱駝的最後一根稻草。於是乘客的憤怒爆發了。為了平息眾人的怒火，從基層員工到管理者全部被處分。
犯小錯而產生大影響，這不僅讓每個公司頭疼，還讓HR頭疼。
於公，不辭掉這樣的員工，無法平息眾怒，會給公司帶來極大損失；於私，按規定這樣的員工不至於辭退，而違規辭退很可能擔上法律風險。
HR，難啊。
02
普通人早被開了
張小龍穩如泰山
為了和這位犯錯被開了的乘務員做對比，我們只能祭出微信的爸爸張小龍了。
和一些勞模大佬相比，張小龍可謂是出了名的“懶惰”，每週的例會都不想參加。如果在普通的公司，一位管理人員三番五次不來參加例會，甚至從來都找一些一聽就非常爛的藉口，都不用HR動手，老闆可能就親自開人了。
不過我們的張副總裁超級牛逼，每次搪塞馬化騰的都是，起不來，趕不上，路上太堵這些爛的不能再爛的理由。
起不來你就定鬧鐘啊！趕不上你車開快點啊！路太堵你早點走不就成了嗎！這是絕大多數老闆的心態，說不定咆哮完了就找HR開人了。然而馬化騰偏不。
馬化騰最開始排自己的秘書去叫他起床，沒用；後來直接派司機開車到樓下接他，才終於把張小龍從被窩中拖去開例會。
小馬哥：做事要用腦子！
這種情況HR碰到更頭疼，主要還是這些人一個比一個牛逼。
如果說張小龍是個普通的騰訊經理，三令五申都還不去開會，說不定早被馬化騰開了，哪輪得到這樣“三顧茅廬”。
很可惜的是，這樣堂而皇之違規，HR還就是那他們毫無辦法的人到處都是。他們要麼自身是技術大牛，可以無視規則；要麼身負資源，為公司倚重。
HR，又得去給不平衡的員工做心理疏導了。
03
對於犯了錯誤的員工
得用腦子辭
對於公司而言，辭退員工與否，取決於他帶給公司的傷害和他產出的價值孰輕孰重。
像張副總裁而言，微信的估值目前已經超過了5000億人民幣。這種大佬就算哪天發脾氣“曠工”一週，都毫無後果，心情好了繼續上班。
張小龍：走，打高爾夫
而這位乘務員，做了錯事就得按規矩打板子。打了板子還消不掉火的，不僅自身飯碗丟了還得拉上領導陪葬，不得不說人和人真是不一樣的。
就像某些演員，偶像，主播；就算為千夫所指，人人都在罵他，他還是能演電影，直播，開演唱會。他們能帶來的經濟效益遠高過他們造成的破壞，所以他們不會被開掉。
而對於HR而言，我們不僅是可能做錯事隨時被處分的普通員工，時常還會面臨像張小龍這樣“放蕩不羈”的大牛。
我們能做的，只有在儘量降低公司風險的情況下，也為員工爭取利益。如果辭不好員工，可能我們自己就會被辭掉。
犯了錯誤的員工，真的得用腦子辭。
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