小白兔那么可爱，为什么要吃他？----你可拉倒吧，会觉得小白兔可爱、总是想着要把它抱在怀里呵护的，只有漫画里的萌妹子。对于天天电梯地铁上班下班的职场人来说，办公室里暗中盯着你的不会是萌妹子，而是你的老板！
老板见到小白兔才没有那么多浪漫小心思，他想的是你们这帮小兔兔到底对公司有什么价值、有什么好的以及坏的影响、以及。。。该怎么对付你呢。自从360老板周鸿袆明确提出要把小白兔来个“定期清理”后，职场人们突然觉得有点凉飕飕滴。。。首先，到底什么样的员工会被定义成小白兔、我怎么知道自己是不是小白兔？其次，老板们真的都那么痛恨小白兔吗？
这事儿吧 ，还真不好当面问----老板，请问我是小白兔不？
别那么傻，上脉脉看吧。毕竟最大的职场社交平台，员工们喜欢上那儿匿名吐槽，而老板们却大方地多，他们爱用实名高谈阔论----比如说，该怎么对付小白兔：
脉脉上的问答：---周鸿袆的“定期清理小白兔”之说你是否赞成？
底下一万多点赞、差不多4千个投票以及回答。这话题的人气实在不能再火爆了。在这么多投票里，竟然有近3千都表示“周鸿袆说的对”，只有不到500是不同意的。员工们可得当心了。
咱们有必要把这事儿捋一捋：首先，
什么样的员工在老板眼里是小白兔？
老板是怎么判断某员工属于“小白兔”类别的？看看这些CEO、创始人和高管们最爱引用的描述就晓得了。
1、不思进取 2、没有狼性
最重要的是----3、白白消耗公司资源。
这些就是小白兔的主要特征了，所以各位每天下班时可得好好回忆一下了，自己这一天的表现有没有让老板觉得在“白白消耗资源”哈？
进取型的老板，最看不惯小白兔
从各位CEO和高管们的回答很明显可以看出，越是进取型性格的老板，越是不愿意容忍小白兔。
如果“企业放任自流”，结果就是温水煮青蛙，让真正优秀的员工“愤而出走”。留下来的却都是些无能之辈。--这是天世祺CEO的观点。
能力强的人只愿意跟同样能力强的人在一起工作----这是猎头顾问的心声。
为了安抚和诱导小白兔员工，做事的人花费的精力，比花在业务和客户身上还多！心累！----这是业务总监的抱怨。
小白兔类型的员工太多，公司就会失去活力和创造力---部门总管这么看。
可见，想做事、有冲劲儿的领导者是真的容不下小白兔。
老板们觉得该怎么处理小白兔？
公司里小白兔类型太多的话，显然会对经营和发展带来不利影响。那么在老板们的心里，对小白兔怎么处理才好呢？
首先，管理者、尤其是业务型的Leader一定希望团队里的成员都跟他一样进取，而不愿意看到一堆一堆的人都在混日子。
所以，“定期清理”就是一件“有利于公司良性运营”的事儿啦。而且对于那些尚有培养、改造余地的“早期”小白兔们来说，营造一个“远离舒适区”的环境，让他们保持警醒也是对员工的负责。
通过淘汰小白兔，来“减少成本支出”，并且把“空出的位置”留给“能力强的”。这是销售部门负责人的普遍观点。在他们的眼中，小白兔员工的大量存在，就是“吃大锅饭”现象的必然产物。必须从公司治理的高度重视起来。
当然，也有些高管提出了稍微不一样的意见。华金资本的合伙人就指出：人才也不是天生的，企业还是应该好好培养员工，让他们从小白兔逐渐变身为优秀员工嘛。甚至有人指出，你360自己企业内部也有不少小白兔呢。要解决小白兔的问题，是不是先从你们360开始？
老板们的说法，让职场人纷纷警醒。真正做事的Leader都是不会喜欢小白兔类型员工的。发挥能动性、主动远离自己的“舒适区”，让自己尽快成为企业前行的动力来源，这才是最重要的。
閱讀更多 京比特 的文章
