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執行力的重要性以及怎樣提高執行力？
我有一點淺見，一個單位有再好的政策，沒有一個好的執行力也是白搭。現實生活中執行力的好壞與個人的能力有關，也與整個團隊的合作離不開。執行人的個人 素質和對待工作的認真成度也決定了執行力的提高與否！第一執行人如果 態度不認真，就會使執行的成果發生偏差。監管責任人也是執行人行為認真與否的第一要素！
情義無價趙志軍
謝邀，執行力定義就是有目標有計劃去高效率完成團隊給予的工作任務的工作過程。
那麼重要性在哪些方面呢？
1.有效實施團隊工作計劃，加快工作進步。
2.給同事樹立榜樣，增強員工的進取心。
3.責任心加強，會不斷髮現問題，解決問題。
4.失敗的時候不會倒下，有信心重頭在來。
5.有凝聚力和團隊精神,和員工肩並肩，共同奮進。
執行力包括工作能力和責任心，責任心勝於工作能力，怎樣提高呢？
有企業家說，員工沒執行力跟員工沒關係？為什麼呢？既然沒執行力，公司幹嘛用他，還給他發工資呢？如果每個員工都這樣，你的團隊不就是養老院嗎？
提高員工執行力，首先要制定嚴格的計劃，具體落實到部門，然後到每個員工，一個月達成什麼目標，兩個月半年到一年達到什麼目標，達到預期的目標就留下，沒達到的就淘汰。
馬雲成功前的目標就是，讓天下沒有難做的生意，有了現實的目標，前進就有了方向。
選優秀員工作領導，讓他們帶領員工不斷學習，努力並每週甚至每天作出總結和評價，給公司的小目標提交建議和具體措施。也就是打造優秀團隊，當年馬雲十八優秀成員就是例子。
企業文化的規定和執行，完成目標的獎勵和處罰，工資跟效率掛鉤，工資沒有上限，成績越高，工資獎勵成正比。
出了問題分清責任，出了成績分清責任，獎懲分明，毫不留情。同事間，領導間互相監督，共同進步。
我是笑點友，個人的力量小，團隊的力量大，有請你說說你的觀點，把答案補充完美，你願意嗎？
笑點很特別
執行力的重要性就是首腦對待即將發生或者在創造的某一未知事件，自己有怎樣的態度？可以用金錢來設置一個有限制的框架，然後召喚大家去實現預定的目標就可拿到應有的報酬也算是一種責任感，而不能夠權衡稱作使命。唯有像軍令如山倒或是把某件公眾利益當作自己誓死必須完成的任務，才能叫做使命
萬里春風不如禰
執行力是一個企業的策略及規章制度能不能夠實行到位的一個核心因素，關係到企業的運營及今後發展的方向！這當中又涉及到執行人員是否能夠處理問題的靈活性！提高執行力關鍵是有責任分明的獎懲制度及執法嚴明的管理人員，國有國法，家有家規！
文麗
感謝您的邀請，對於執行力的重要性是高度負責任的工作態度，只有這樣在上級下達指令或要求時，才會迅速做出反應，將其貫徹或執行下去，使結果比較精準令人滿意。
對於如何提高執行力，應設立目標、制定計劃、用科學知識、方法技能、團隊精神、共同合作來實現。
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執行力的重要性：保障規章制度的貫徹推行，無組織無紀律的群體就是一盤散沙，沒有戰鬥力凝聚力向心力。
提高執行力：嚴明紀律，重獎重罰，有規必依，違規必究，領導以身作責，恩威並用（單位效益好，福利高，獎罰分明）。
