提起新零售，到底什麼是新零售？這不禁讓我想起盒馬生鮮、超級物種、蘇寧、聯想…….那我們今天就來聊聊新零售那點事。
首先提出新零售這個概念的就是阿里了，不得不佩服他的就是，這次阿里一改往日的作風，大刀闊斧的來整合線下資源，就像大家都知道的高鑫零售，媒體們鋪天蓋地的大肆宣揚，搞的聯想、蘇寧、騰訊這些大佬們都坐不住了，紛紛搶佔市場，隨著一個又一個傳統零售行業被收購，剩下的只是殘羹剩飯。當傳統零售行業被冠上互聯網的帽子，那麼性質發生了變化，一改往日佔山為王的派頭，開始真正走向人、貨、場的市場。
新零售的本質在於提高零售的效率，那麼，該如何提高呢？但是從目前大佬們的動向來看，有兩個方面是可以做的：
無人售貨架，目的是——增加白領消費的場景；
超市+餐飲，目的是——減少食材到餐品的環節，提升效率。
第一點，相信在北上廣深杭的寫字樓上班的朋友深有感觸——今年無人售貨架爆發了，其實蠻簡單，就是在公司辦公區擺個小的架子，放上十幾種標準的零食，掃碼支付，即可拿走。增加了用戶消費的場景，不用下樓去便利店了，從目前的趨勢來看，有一定想象力。但是我個人覺得想象力有限，原因如下：
無防護措施的售貨架，只能存在於在乎羽毛的高收入人群集中地，比如目前各家搶佔的寫字樓，狹小的無人售貨架的標準的零食並不能滿足用戶的消費選擇，便利店核心優勢，其中一點在於食品有溫度，早餐買個包子，茶葉蛋，無人售貨架滿足不了，所以無人售貨架取代不了便利店，取代便利店應該是無人售貨架出現的目標吧。
第二點，超市＋餐飲我覺得想象力會大很多，騰訊和阿里在這個領域要正面剛了，12月8號，騰訊重資入股永輝超市，永輝今年開了超級物種，有蛙魚工坊，盒牛工坊，麥子工坊，波龍工坊，顧名思義全是吃的。
阿里更不用說了，一向不屑於自己開店的馬雲（馬雲說，他要培養無數個京東）， 竟然開了盒馬生鮮，買全球賣全球。
超級物種和盒馬生鮮的模式和經營現狀就不多說了，AT都下了重注，消息一堆。
有人說，這樣發展下去，阿里巴巴不會獨佔新零售的好處，形成百花齊放的格局，天貓再牛也無法實現壟斷，其實，這樣萬馬奔騰的局面，難道不正是阿里巴巴如此高調所正希望的嗎？
一方面，中國市場確實很大，龐大的人口基數及消費能力的不斷提高，讓新零售得以全面啟動，另一方面，阿里在線上集聚了大量的數據資源，經過兩年的試錯經驗，形成了更多的清晰思路。總之，新零售是實現電子商務與實體零售的共贏，在新零售這個江湖裡，各路大佬齊聚莊上，等待發力，各路英雄豪傑摩拳擦掌，作為企業家的你，難道要錯過這場比武大會嗎？
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