二胎時代，兒童商業發展方興未艾。隨著中國第四次嬰兒潮的到來，以兒童為中心的消費模式正逐步走向成熟。據中國兒童產業研究中心調查，80%的家庭兒童支出佔家庭支出的30%-50%，孩子消費已經成為家庭消費的最大支出之一，而其中教育消費更是家庭消費中的標配和重頭戲。
教育機構應如何在商業跨界教育的新背景下搶佔先機，又如何利用家庭消費實現教育配套的經濟增值，這都是未來教育不可迴避的挑戰與不可錯失的機遇。
6月21日，由決勝網發起的“未來素質教育轉型新戰略”研討會在北京昌平區騰訊眾創空間拉開帷幕，多家素質教育機構創始人到場分享，吸引參與者近150人。活動旨在為處在行業高速發展變革期的素質教育企業與機構提供平臺和資源，以期共享未來新模式下的產業紅利。
活動現場
活動現場邀請了到了多位重量級嘉賓：決勝股份國際國內教育產業園創始人吳珺、彩虹蝸牛聯席總裁李天寧、鯊魚公園副總裁崔巍巍、樂斯教育創始人&CEO宮旭生、火星人俱樂部創始人劉揚以及職業創客聯盟總理事程晨等。
決勝股份國際國內教育產業園創始人吳珺做演講
決勝股份國際國內教育產業園創始人吳珺為活動做了開場演講，吳珺在演講中介紹了決勝股份與英諾創新空間的合作模式，作為騰訊眾創空間教育板塊的運營方，英諾已成長為中國新一代創新創業服務、產業升級和城市更新的顛覆式領航者。吳珺還分享了中美教育在評價標準、教學方式、內容上的明顯差異，並詳盡闡述了目前中國素質教育的發展現狀，決勝股份作為未來教育的研究者和傳播者，希望秉承“ONE MALL，ONE DREAM”的教育夢想，為城市化升級與教育產業的融合共生貢獻一份力量。
目前，決勝股份聯合英諾、騰訊眾創空間打造的城市級教育綜合體正在北京、重慶、無錫等城市落地中，不久後將面向市場開放。
據活動負責人介紹，2018年將迎來決勝網的戰略服務升級，決勝網將開展一系列以“未來教育”為主題的垂直論壇，聚焦教育發展的新方向、新趨勢，打造引領未來教育的強勢品牌活動與服務。同時，決勝股份將全面展開泛教育產業賦能新商業，用生態優勢PK個體優勢，希望在多年資源積累的基礎上，延伸出更具價值、更多樣化的綜合服務體系，完成線上線下OMO深度融合的戰略升級。
火星人俱樂部創始人劉揚做分享
其他嘉賓也分別從不同視角分享了對素質教育的理解。彩虹蝸牛聯席總裁李天寧重視真實生活中幸福感的達成；鯊魚公園副總裁崔巍巍致力於STEM多年，專注打造兒童大學；火星人俱樂部創始人劉揚和職業創客聯盟總理事程晨老師則從科學的角度再造孩子的主動學習力；樂斯教育的數字音樂非常注重創新性，創始人宮旭生提倡“用數學的邏輯學習音樂” 。
如今的教育市場已然是一片紅海，擴張成本很高，不論是房租、市場營銷費用還是師資，如何謀求發展，尤其對於中小企業、產品型企業是很大的挑戰。此外 ，2018年新政出臺規範了行業標準，加快了教育培訓業“洗牌”速度，行政許可、場地安全、生源復耕、坪效等問題，亦成為線下教育培訓機構的絆腳石。決勝股份希望在這樣的業態下，藉助自身能力和資源優勢，提供面向未來的教育整體解決方案，而未來教育綜合體新模式就在此時應運而生。
圓桌論壇
決勝股份未來教育綜合體提出“互聯網+雙創”思維理念，以教育為主體，多形態的教育、文化、藝術、體育、科技等優質素質教育資源聚合，為教育機構提供空間、資源、服務共享平臺，給予其戰略、組織、績效、財務等全方位賦能，並致力於打造優質教育一站式服務體系，將分散的教育資源整合，為家長選擇優質教育資源提供便利，重新定義學區房概念。
無論是住宅還是商業，都有自己的創新迭代模式。例如商業地產，從最初的底商，到目前的第六代商業綜合體，消費體驗截然不同。比如公寓地產，過去很多都是用於居住，現在更多人買來做投資。但唯獨奇怪的是教育地產，從15年前誕生迄今，教育地產對大多數人來說，就是“教育+地產=學區房”，從未改變。
時代在進步，人們的需求也在進步，包括對居住與教育的需求。孩子成長被更多家庭所重視，對於教育的概念也發生了變化，全程的學齡名校教育只是基礎需求，情商與素質教育的立體融入也變得重要，未來的趨勢將是“教育+地產>學區房”，在此背景下，兒童地產終於掀起了中國教育地產的首次創新迭代，未來如何，我們拭目以待。
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