管理是这个世界最复杂的命题。管理是科学，但更多的是艺术。同样的管理科学，放在不同的企业，可能它就无法发挥作用。这就是管理的智慧。而这些智慧，就是你一直被需要的能力，任何人都无可替代。
一棵苹果树，终于结果了。
第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。
但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。
很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子……
其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。不要太在乎果子，成长是最重要的。
如何培养你一直被需要的能力呢？需要做到四点：
1.选定一个适合你自己的领域，坚定地走下去。
感兴趣、符合价值观、擅长这份职业，是一份工作坚持下来的根本原因。有时人需要一点纯碎的职业信仰，这种职业信仰是相信自己可以通过这份职业获得自己想要的东西，从而让你坚定。选定一个适合自己的领域，是你快速成长起来的第一步。
2.要广度，也要深度。
未来变化多端，掌握一项技能，可能不会让你具有安全感。对于你而言，如果能在核心技能之外获得更多发展，那你就能够创造更多的价值。他们鼓励你成为专家，但是成为专家固然重要，尤其是在你感兴趣、有激情的领域，但你也不要钻牛角尖，找到你的天赋优势，多学一些能够发挥你的优势的东西，在你力所能及的范围内成为一个全面发展的适应型人才。
3.学会站在更高的层次管理自己。
员工最容易犯的错误，就是只管自己的三分五亩地。要懂得跳出自己的职责范围，考虑全局的业务逻辑关系，知道你自己的工作意味着什么，这样才能真正地实现你和企业共赢的局面。
4.学会把知识变为能力。
能力和知识是相互促进的作用，但有知识不代表有能力。现在都在说知识变现，大家一拥而上，那些卖知识的人钱包变鼓了，可是你学了那么多知识，能力有变大吗？你确信自己的能力能够解决企业的问题吗？你能为企业带来改变吗？未来，能够快速把知识变为能力的人，才是最有核心竞争力的人。
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