對於企業而言，創新是生存必不可少的手段，創新是企業基業長青的必由之路。
尤其是在科學技術發展日新月異、產品生命週期大大縮短的新經濟時代，企業產品面臨的挑戰更加嚴峻，不及時更新產品或服務，不能跟上消費者的需求，隨時可能悲壯地收場。即便是諾基亞這樣的巨人，也只能在一夜之間轟然倒塌。
創新指的是針對整個社會需求變革的創新，並不能簡單地理解為企業內部的創新，只有不斷設計、生產出滿足消費者價值主張求的各種新產品、新服務，才能讓企業持續盈利，發展下去。
不符合社會需求的創新都是“偽創新”
不論你技術多先進，實力多雄厚，只要你的創新不符合社會需求，就只能是“偽創新”。2007 年 10 月，百度成立電子商務事業部，高調宣佈進軍電子商務，選取 C2C 為突破口， 希望打造一個“中文互聯網領域最具規模的網上個人交易平臺”。
百度當時認為，基於搜索引擎的電子商務是未來發展的必然趨勢，而自己最具優勢，絕對有實力成為這一領域的王者。2008 年 10 月，承載無數期待的“百度有啊”正式上線，並放言“三年內打敗淘寶。”但2年之後，百度“有啊”宣佈停止運營，百度電商事業部被拆分為獨立公司。
有人說，百度“有啊”生不逢時，但究其根源，百度“有啊”實則是百度戰略發展、戰略創新中的一個重大決策錯誤：不是針對社會需求所進行的創新。“有啊”上線後，目標定位為做淘寶第二，這個定位讓“有啊”採取了跟隨戰略。不同於傳統行業，甚至是傳統的互聯網領域，電子商務各細分領域的帶頭大哥往往佔絕對優勢，如淘寶、京東。用戶已經對其形成了依賴和習慣。後來挑戰者如果沒有顛覆性的差異化創新，很難打破既有的市場格局。 還有就是百度自身的流量優勢不再。電子商務是一個極度需要用戶粘性的市場。在百度將流量導入有啊這個平臺時，需要經過很多環節。如買家和賣家的註冊、認證，申請百付寶等支付工具，這是一個衰減的過程。每經過一個環節，流量就衰減掉一部分。所以每個環節都是風險。最後能沉澱下來成為核心指標的，已經所剩無多，流量優勢越變越小。
那業創新到底該怎麼做呢？
日本有個企業名叫“SUNTORY”，中文名“三得利”，生產飲料。當年它推出一款飲料產品，名叫“DAKARA（中文：達卡拉）”，風靡日本，成為最暢銷的飲料產品。我們來看一下這個產品是怎麼研發出來的。
三得利當時主打運動飲料，銷量也還可以，但他們一心想讓自己的產品成為全日本最暢銷的飲料產品。當時日本最暢銷的飲料是一款名叫“POCARI”的產品，已經連續多年保持銷量榜首位。三得利人想搞清楚為什麼“POCARI”如此受歡迎，他們認為只要找到原因，就可以“先仿製然後超越”了。於是他們開始了艱苦卓絕的研究過程。
他們泡在超市裡，或是坐在自動飲料販賣機不遠的地方，觀察什麼人在買這款飲料。然後研究到底是什麼因素在吸引人們購買。經過長時間的觀察和思考，他們找到了原因。“POCARI”這款飲料的設計，能讓人感覺到“母性、藥”這兩個元素。他們開始明白為什麼快遞送貨員在深夜送完最後一個包裹後，會在回家的路上買一罐“POCARI”、工地的工人們在傍晚下班後會在路上買一罐“POCARI”。這款飲料產品裡面溶入一些能“撫慰心靈”的元素。
破解了“POCARI”受歡迎的玄機，三得利開始了自己的研發和設計工作。他們結合自己在運動型飲料方面積累的經驗，設計出一款溶入有“護士”理念的飲料產品。“護士”不但有“母性、藥”的元素，還有“專業護理”的元素。在“撫慰心靈”方面效果更好。再加上運動型飲料所能帶給人的“健康”的元素，一款名叫“生命伴侶DAKARA”的飲料便被研發出來。產品一推向市場，立刻風靡，很快便登上銷量排行榜的首位。
不難看出，市場上沒有永遠暢銷的產品，任何一種產品在市場上的存在都有時間長短之分，這是由產品生命週期理論決定的。產品是為了滿足市場上消費者的需求而產生的，不同時期的消費者存在不同的消費傾向，所以對產品也就提出了不同的要求。能夠適應消費者需求的產品會在市場上存在；不能滿足消費者需求的產品，會失去在市場上存在的理由而被市場所淘汰。共享單車之所以能在2017年掀起出行行業的一陣颶風，無非就是抓住了消費者在出行方面的一個痛點，滴滴出行的火爆也不是偶然，它把原來零散的黑車及黑車司機整合到一個平臺上，利用平臺在原有的基礎上做出了創新。
一個企業能自覺地迎合市場的變化，開發相應的產品，企業就能夠不斷髮展，否則，企業的生存就面臨威脅。不斷變化的消費者需求，決定了企業必須不斷創新產品。企業的生命是以其產品為載體的，企業產品的消亡，意味著企業以這種產品作為其史命載體的可能性消失，如果此時企業沒有開發出新產品，企業就會隨之消亡。
愛享365深刻理解了這個道理，創立了“愛享365模式”來匹配消費保障這個社會需求極為強烈的領域，消費者可以通過分享消費利潤，給自己增加一份堅實的保障，愛享365模式順應時代、造福社會。
市場競爭是異常殘酷的，消費者是挑剔的，產品不會因為以前或者目前得到過消費者的寵愛，就永遠得到消費者的青睞。因此，愛享365不斷開發研製適應消費者需求變化的新產品、新服務，源頭直採電商模式、愛享旅行的共享旅遊模式、豐富齊全的保險產品……都在源源不斷地為消費者創造新的價值。（張琦）
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