1996-2000，黎萬強就讀於我校工業設計專業。現為小米聯合創始人之一。
黎萬強和西安工程大學校長高嶺合影
大學讀書期間，因為想盡早創業，黎萬強萌生過退學的打算。他還是順利地完成了學業，馬不停蹄地在創業路上一發不可收拾。
2009年，黎萬強準備從金山軟件辭職。雷軍問他辭職之後做什麼，黎萬強說準備開個影棚，那是他的愛好和理想。雷軍一聽就笑了，說:“你別扯淡了，跟我幹吧”。
2010年，黎萬強參與創辦小米科技。
黎萬強2000年加入金山軟件，創辦金山軟件設計中心，歷任金山軟件設計中心設計總監、互聯網內容總監、金山詞霸總經理等職務。參與了金山毒霸、金山詞霸、WPS Office等多個知名軟件項目的設計與開發，是國內最早的人機交互界面設計專家及領軍人物。
黎萬強回憶：金山期間，有時為了測試對一個LOGO或海報的反饋，我從6樓一直問到1樓飯堂的廚師，得到的回報不僅僅是作品的改進，跟廚師聊熟了，在飯堂點蛋炒飯，總會有多加的蛋或肉。
黎萬強加入金山時，中國IT業的交互設計還在起步階段，工業設計專業的黎萬強成為中國第一代UI設計師。把設計的內涵從視覺體驗上升到用戶體驗，他得以在之後的營銷中大放異彩。
黎萬強說：“在IT互聯網領域裡，雷軍大概是最早意識到用戶體驗重要性的大佬，金山相應的團隊也是在國內建立最早的，所以今天互聯網行業公司的設計主管或第三方設計公司老闆中，不少都出自金山。”
在小米，從初期帶隊從零做MIUI手機操作系統的研發，2011年又從零開始組建小米網，全面負責小米市場營銷，再到2016年除負責小米市場外，開始組建小米影業，黎萬強同小米一樣，成了中國營銷界的新互動營銷的一面旗幟。
他創新了一系列互聯網營銷模式，2014年寫成《參與感：小米口碑營銷內部手冊》一書。小米的秘訣是什麼?黎萬強的答案是:第一是參與感;第二是參與感;第三還是參與感。從產品開發、到營銷、到服務,用戶全程參與。
他不僅負責研發、設計出小米引以為傲的MIUI，並將米粉節、手機控、參與感等詞彙捧紅到互聯網上，他不僅是一個技術強手，而且是一個新生代的互聯網品牌達人。
構建參與感，黎萬強總結了三個戰略和三個戰術，在小米內部稱為“參與感三三法則”。三個戰略：做爆品，做粉絲，做自媒體。三個戰術：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。
在小米，參與感在實踐中的深度和廣度都在不斷提升，它已不僅僅侷限於產品和營銷，而是擴散到全公司的經營。小米為了將參與感融入每一個員工和用戶的血液，做了很多嘗試。黎萬強說：“用戶體驗研究，研究的就是人性。”
黎萬強精於品牌策略及創意，帶領團隊實現了小米手機無數次品牌及銷售的奇蹟。從設計師轉身至營銷“達人”，黎萬強始終將設計注入到品牌建設中，完成“全參與”關聯式的商業閉環。
黎萬強說：我跟設計始終一直密不可分。在創辦小米時，從公司LOGO設計、網站、MIUI界面、手機包裝，到每一張微博的海報圖、每一次發佈會的PPT和會場設計，不僅僅是拍板決策，我更樂於參與其中和設計師們一起碰撞創意甚至畫草稿。
如何在一個科技產品中，尋找設計的最終歸宿，黎萬強說——科技要有慰藉人心的力量。
“消費電子行業早已不再單純是技術拉動，而是由這種‘慰藉感’推動。你可以理解，它不再是個面目蒼白的高科技行業，而是和時裝、美食等一樣，重在設計感、重在消費情緒的消費品行業”。“生活科技化”轉向為“科技生活化”
寄情於物，寄關懷於物，注入可被感知的用心，從無生氣的工業品變成對自然生活充滿熨帖關懷的符號，讓物件本身充盈能夠給人慰藉的情緒。
黎萬強和大學母校的老師們合影
好設計就是要堅持死磕，細節是魔鬼。黎萬強說：創業如創作，從開始第一步到最後衝刺的高光瞬間，掌聲與關注之外，更多的是寂寞的長跑。能支撐你咬牙堅持的，除了熱愛，恐怕別無他途。
2015年一整年，黎萬強閉關修煉一年，從北到南自駕閒走，最後在雲南閒雲野鶴地待了大半年——跑步、看書、拍照、發呆。後來他回到北京舉辦個人攝影展“花與樹的星空”。一年的時間，尋找盛放焦慮和熱愛的容器。
2016年，黎萬強迴歸小米。他說：如果我們嚮往星空，其實每一條路的終點都是宇宙。潮起潮落，花開花謝，只是在路上收到的禮物。而那些熱淚盈眶，才是我們心的方向！
雷軍回覆：在我心中，重新出發，還是為了那些熱淚盈眶！2016，祝福所有在創業路上的小夥伴們，永遠年輕，永遠熱淚盈眶！
黎萬強攝影作品
年過不惑，依然能記得為什麼出發，依然會對美好事物怦然心動，面對初心時依然能熱淚盈眶，做一個雙眼永遠放光的人。
“我希望能一直保持熱愛。”這個剛剛陪伴公司成功上市的設計師如是說。
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