導讀：優秀的領導當然欣賞那些獨立思考的下屬，這對於團隊來說價值非凡。
但是作為下屬，你也要注意：要提什麼意見？提意見的方式是什麼樣？這個意見的重要程度？都是需要考慮的。
愛懟老闆的同事，像我年輕時一樣。我發現自己還挺偏愛這種敢說話的類型。因為，一個人能企及的最高的高度，就是自己的高度——領導再高明，也總有盲區。
一個想法丟出去，如果全是佛系贊同，沒人參贊建言，讓人挺心慌的。而堅持己見的人，肯將“做事”的優先級置於“做人”之上。還沒被磨平稜角，為了辨明優劣曲直，不輕言服從妥協。
然而，過猶不及。每一次與人衝突，都如同釘下一枚釘子，即使拔出，痕跡猶在。彼此心裡坑坑窪窪的，很難心無芥蒂地並肩作戰。有時候我們自以為真理在握，卻看不到當時視野的侷限。而老闆畢竟是老闆，閱歷通常會更豐富一些。
每個人在職場上，都不會永遠駕輕就熟。那麼我作為下屬、團隊，能否換個更supportive的態度，助他一臂之力，而不是添亂添堵呢？當我們自己遇到這樣的時刻，我們又希望別人苛求批評還是支持理解呢？珍惜肯跟你講道理的人總結一下，懟老闆不一定錯。腦子明白的老闆，都懂得獨立思考的團隊的價值。如何知人用人、處世做事，許多靠自己的觀察領悟與良師益友的言傳身教。
如果職業生涯早期，遇到企業文化好、行事有章法的公司，或者幾個又明理又肯教的同事，一生受益。
此事發生後，有相當長一段時間，我總認為自己對，在某個深夜，就著紅酒，向兩個朋友吐槽。而他倆不約而同地、直言不諱地，反問我一大堆問題，指出一大堆問題。人點撥一下，就明白了；若沒有人說，成長可能會發生得慢一點，或者要付出更大代價。
要知道，他們並不一定有義務教你，他們可以看你遲早在生活中碰得頭破血流，但是他們用一個也許當時不讓你舒服的方式，讓你成為更好的自己。
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