現如今年輕人尋找工作都是根據自己的興趣，做自己喜歡做的事，拒絕不愛做的事。據有關調查顯示，80％的年輕人擇業的第一要素是興趣愛好，而這樣的工作顯然少之又少。如果餐廳經營者無法提供能直接滿足員工興趣愛好的工作內容，那就儘量在工作中加入符合他們興趣愛好的工作內容，進而提升品牌好感度。品牌好感度的作用有兩個：一是提升顧客滿意度的粘性，二是吸引潛在員工。
2016年7月，必勝客啟動了一個名為“必勝客時尚原創設計大賽”的活動。大賽面向全國的大學生，鼓勵並支持在校大學生進行原創設計，並未有才能，有夢想的原創設計師提供夢想獎金，冠軍作品將進入千餘家門店成為員工的正式制服。必勝客官方公開表示此次活動的目的之一是“通過制服設計，拉近與年輕人的互動距離，與年輕消費者共同創作品牌內容，為品牌注入時尚新力量”。
無獨有偶，基於“愛分享”的品牌定位，必勝客同年10月在上海時裝週中跨界合作獨立設計品牌Where What Who推出品牌定製系列，並在50多位設計師的參賽作品中脫穎而出，榮獲由上海時裝週組委會與時尚評審團頒發的“傳播貢獻獎”。
回想肯德基增在香港推出指甲油和防曬霜，必勝客將這些明顯與披薩關聯度不大的元素與品牌捆綁在一起，不排除是為了討好這些元素背後的年輕人群，進而吸引最優秀的人才。
餐飲企業招工難，已經成為一個不可逆的話題。工作的方式，氛圍以及成長空間的大小，已經成為當代年輕人選擇工作的重要的標準。如果餐飲企業不與時俱進，轉變招聘思路和方式，就只能對“用工荒”無計可施。還是那句話，辦法總比問題多，不是找不到優秀的人才，只是你的方法出了問題。
餐廳獲取人才是需要不同渠道的，無外乎分兩個大方面——招聘和培訓。招聘的主要目的是外部招攬，而培訓的重點則在於內部培養。對於深受“用工荒”困擾的餐廳來說，培訓顯然比招聘更加容易和有效。
如今，員工培訓開始被越來越多的餐廳重視，特別是那些發展的較快的餐廳。從企業發展的角度來講，學習不是簡單地讓員工掌握技能，更重要的是讓員工形成一種“我在這個地方工作是有發展前景”的認知。
讓員工在公司裡感覺能夠有家一樣的溫暖，能夠讓員工每天工作都充滿激情。才能夠讓公司效率放大到最大化。
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