陈晓，这位新国美的总裁。在与国美董事长黄光裕的“双簧”战略中。一刚一柔、刚柔并济，不仅开创了行业并购典范。也为中国未来产业并购、行业整合提供了一个难得的成功案例。在一轮又一轮的并购之后，中国家电卖场已经形成了国美、苏宁双寡头格局。
其中，以国美在市场上的强劲表现尤为出色，不仅几乎囊括了整个北方市场，并有可能向以沪宁为龙头的长三角地带进军。显然，这里正是苏宁得以生存和发展的根据地。从昔日的竞争对手，到今天的合作伙伴。这种喜剧式的人生变局，或许只有在这个时代才会发生。
1958年出生于上海的陈晓，一个偶然的机会进入了家电行业，上个世纪80年代中期，陈晓进入某街道工厂工作。因为出色的表现，加上谋略过人，不久便成了上海市工业局三产办的负责人，负责经营的正是“家电”。从那时起，陈晓便与中国家电业结下了不解之缘。1990年，陈晓被上海市南汇县商业局相中，从三产办被挖走。陈晓到南汇县商业局的第一件事，就是把“南汇县家电批发站”改名为“永乐家电批发总公司”，这是陈晓第一次有了自己的根据地。1993年，永乐家电的年销售额已经做到了18个亿。
这在当时，可是一个了不起的成绩。此时，远在北方的黄光裕刚刚将京城所有门店统一为“国美”。1996年底，陈晓带着一帮旧将集体辞职。条件是带走“永乐”这块牌子，代价是放弃买断工龄的钱。1997年，由“上海永乐精品商厦”、“上海南汇精品商厦”、“上海永丰房地产开发公司”为主体，12位自然人共同投资600万元的上海永乐家用电器联销有限公司（现在永乐的前身）成立。
此时的陈晓远没有十年后的今天富有，出资仅为70万元。而此时在北方布局的黄光裕已经完成了国美的连锁架构，开始涉足房地产业，投资13亿元在北京建造鹏润家园。此时，因公司负债率过高，上海永乐精品商厦等三家公司，原价将自己的股份转让给陈晓等人，彻底退出了家电流通领域。经历过诸多变故的陈晓反而清醒异常，终于看到了一条通往财富的未来，由于陈晓采用的低价策略，加上服务到位，很快在上海滩脱颖而出。
打破了上海市国有企业批零垄断的格局，迅速占领了市场。2001年，永乐的连锁规模突破了20家，扩展至江、浙等地多个城市，年销售额实现20个亿。2003年，永乐注册资本由3150万增资到1亿元，众多职工将手中股份逐渐转移到陈晓等四人手中，加强了陈晓对永乐的控制，为日后上市打下了伏笔。一夜之间，陈晓身价暴涨至8亿元人民币。
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