陳曉，這位新國美的總裁。在與國美董事長黃光裕的“雙簧”戰略中。一剛一柔、剛柔並濟，不僅開創了行業併購典範。也為中國未來產業併購、行業整合提供了一個難得的成功案例。在一輪又一輪的併購之後，中國家電賣場已經形成了國美、蘇寧雙寡頭格局。
其中，以國美在市場上的強勁表現尤為出色，不僅幾乎囊括了整個北方市場，並有可能向以滬寧為龍頭的長三角地帶進軍。顯然，這裡正是蘇寧得以生存和發展的根據地。從昔日的競爭對手，到今天的合作伙伴。這種喜劇式的人生變局，或許只有在這個時代才會發生。
1958年出生於上海的陳曉，一個偶然的機會進入了家電行業，上個世紀80年代中期，陳曉進入某街道工廠工作。因為出色的表現，加上謀略過人，不久便成了上海市工業局三產辦的負責人，負責經營的正是“家電”。從那時起，陳曉便與中國家電業結下了不解之緣。1990年，陳曉被上海市南匯縣商業局相中，從三產辦被挖走。陳曉到南匯縣商業局的第一件事，就是把“南匯縣家電批發站”改名為“永樂家電批發總公司”，這是陳曉第一次有了自己的根據地。1993年，永樂家電的年銷售額已經做到了18個億。
這在當時，可是一個了不起的成績。此時，遠在北方的黃光裕剛剛將京城所有門店統一為“國美”。1996年底，陳曉帶著一幫舊將集體辭職。條件是帶走“永樂”這塊牌子，代價是放棄買斷工齡的錢。1997年，由“上海永樂精品商廈”、“上海南匯精品商廈”、“上海永豐房地產開發公司”為主體，12位自然人共同投資600萬元的上海永樂家用電器聯銷有限公司（現在永樂的前身）成立。
此時的陳曉遠沒有十年後的今天富有，出資僅為70萬元。而此時在北方佈局的黃光裕已經完成了國美的連鎖架構，開始涉足房地產業，投資13億元在北京建造鵬潤家園。此時，因公司負債率過高，上海永樂精品商廈等三家公司，原價將自己的股份轉讓給陳曉等人，徹底退出了家電流通領域。經歷過諸多變故的陳曉反而清醒異常，終於看到了一條通往財富的未來，由於陳曉採用的低價策略，加上服務到位，很快在上海灘脫穎而出。
打破了上海市國有企業批零壟斷的格局，迅速佔領了市場。2001年，永樂的連鎖規模突破了20家，擴展至江、浙等地多個城市，年銷售額實現20個億。2003年，永樂註冊資本由3150萬增資到1億元，眾多職工將手中股份逐漸轉移到陳曉等四人手中，加強了陳曉對永樂的控制，為日後上市打下了伏筆。一夜之間，陳曉身價暴漲至8億元人民幣。
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