马云提出的新零售让一众人着了道，马云开的盒马鲜生也让一众人跟了风。近日，永辉旗下的超级物种在上海又开一店，而距离上次开店还不足一个月的时间。而截止到目前为止，超级物种在全国范围内的门店已经达到了48家，其中21家为今年新开，而距永辉定下的100家门店目标还相差甚远，这也就意味着下半年，永辉或许要开启超级物种的狂奔之路了。
同时，也是在前不久，永辉发布了上半年的业绩报告，整体营收高达343.97亿，虽然有所上涨，但是利润却呈下滑趋势，而很大的原因则是来自这21家门店的加速扩张。而对于永辉来说，加速扩张线下门店前期必然时处于亏损状态，但是又不得不这么做。
一方面是因为盒马鲜生也在大肆地开店。虽然，盒马鲜生在逐渐地转变自己的定位，但是不可否认的是线下如今已经成为了互联网、零售商相互争夺的"风水宝地"，而且，对于盒马鲜生、超级物种这种规模的门店来说，位置显得尤为重要。但是，在一个城市中，真正的好位置其实是寥寥无几的，自然是"先下手为强，后下手遭殃"。
一旦城市的核心商圈被占领，那么后来者就会处于被动的地位，想要重新获取竞争力，难度是很大的。正是明白这一点，不管是盒马还是永辉都在跑马圈地，谁也不想落后，即便是在高成本之下。
另一方面则是规模。作为一个零售企业，永辉深知零售利润的高低，正如那句话所说，如果能够躺着赚钱，有谁愿意跪着赚钱。而如今，超级物种之所以大肆扩张线下门店，占领好位置只是一个方面，更重的则是通过门店的规模化实现成本的边际化。
也只有形成规模效应后，永辉在成本上的想象空间才会更大，一旦将全国上百家门店的模式打通，即便是在盒马鲜生的威胁下，超级物种也可以挺胸抬头，更不用怕大润发等竞争对手的一系列动作。
不过，还有一点则是品牌所带来的连锁效应。超级物种基本上都是开在核心商圈的，高房租的地段不是一般人能够承受的，但是，随着门店的增多，品牌效应也会越来越强，以后永辉的零售业务想要进军核心商圈的成本自然就会降低。
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