很多老闆納悶，為什麼我的制度就執行不下去？制度不能執行，原因可能是多樣的。但歸根結底，還是制度本身出了問題。
什麼是制度？什麼樣的制度才起作用？
制度，最樸素的闡釋就是：制度是"活的遊戲規則"。真正的制度，是隱含在人們每天發生著的、鮮活的、生動的行為背後的邏輯。從這個意義上說，那些不成文的鄉規民約、社會習俗、行業慣例，尤其是明文規定背後的"潛規則" "暗規則" "隱規則"，天生就是"活的遊戲規則"，是真正的制度！制度就是一種"玩法"，是活生生地存在於上下級之間、這個部門與那個團隊之間、這名員工和那名同事之間的"遊戲規則"。
既然制度是"活的遊戲規則"，那麼，制度的制定，就絕不只是寫寫抄抄那麼簡單，而是需要深入的調研、科學的分析和精巧的設計。因為制度能否起作用，並不在於其文字是怎麼寫的，而是取決於各個利益相關方相互博弈、相互依存、相互制約所達成的一種動態平衡。
到目前為止所有人類社會最本源的驅動力還是利益。可以自動運行的機制實際上是藉助了兩點：第一點是藉助當事人的利益追求，第二點更普遍的是藉助當事人的利益博弈，構造一個巧妙的博弈結構，使得員工在追求自身利益的同時，自動自發的達到企業的管理目標。這就是自運行機制設計的核心思想。
在企業內設計一種巧妙的博弈結構體系，讓員工追求自身利益的同時，順帶的把企業的目標實現了。這樣的管理機制員工自動自發，老闆省心省力。
企業自運行機制設計的3個核心要點
企業機制設計的三個核心要點：
"主體歸位"，所謂的主體就是找到企業的核心生產力單元，也就是給整個企業創造核心價值的單元。
機制設計的第二個要點是：利益內嵌。找到生產力單元之後就是想辦法讓生產力單元自動自發的動起來，把利益內嵌到生產力單元
機制設計第三個核心要點是：要設定好讓主體自動運行的規則。這是比較靈活的一個點，涉及到很多參量的設定和計算。
如何讓機制自動運行，就需要設定好活的遊戲規則，機制隨著主題的發展變化而變化。
一個優秀的企業管理者，應當是一個優秀的"遊戲規則制定者"。沒有必要事必躬親，事事親力親為；只需制定好遊戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是他想要的。
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