世紀東城唯美造型
您好 很高興回答你的問題。這個問題很深，但是我想用最簡單的方式告訴你最核心的關鍵所在。髮廊做好 最大 關鍵核心：
1:創始團隊（合夥人）能力是否互補，擅長技術 擅長管理 擅長營銷 等等 自己單幹做大做強是不可能的，優秀的人才只給發工資是不可能留下來的。
2；作為創始人必須要具有：挖人 留人的能力，找到好的員工 成功一半，好的員工自帶雞血屬性，市場競爭歸根到底就是人才競爭所以創始人每天要拿出一定的時間來挖人找人留人。用腳指頭想 如果店裡有幾個自帶業績的髮型師或者能夠幫你留住高端顧客並且能夠做到客帶客的髮型師 那麼開業第一天 公司就能盈利，想在當地做大 就必須有這樣的人幫你 所以髮廊是否能做大 做強就要看 創始人的挖人 找人 留人能力。
很多美業夥伴麼都會糾結 如何能做到這點：三個能力
第一：描述藍圖的能力。描述的事讓人家不興奮，讓你的團隊不興奮，讓合作伙伴不興奮 憑什麼人家跟你幹？
第二：有持續性的打雞血能力(時時刻刻能鼓舞團隊 你的正能量會帶領團隊突破重重困難)
第三：執行力，你故事講得再好，你沒有執行力是不行的。
2：先舍後得，髮廊做不大 做不好的一個重要原因就是錢分不好，如果你總是拿著最大的蛋糕，而導致蛋糕一定做不大。所以作為創始人一定要有長遠格局，男人散財才進財。
3：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想，除非你是他夢想的化身，能幫他實現夢想 他才會願意追隨你，所以請你務必理解老闆與員工真正定義
4；不想總去想著對標哪一家店尤其是都已經非常成功的大品牌，要認認真真 踏踏實實去思考：先讓你的髮廊活下來，別整天想著什麼企業文化，使命 價值觀 八大紀律 四大原則什麼的 那是你的髮廊發展到一定階段才去思考的問題，如果一開始 就想著 去做一個百家連鎖 去做一個全國第一 如果這個目標一設定，那麼出發點就錯了。
能活下來 並且能成功的髮廊，都能實質性的為顧客群創造一個特定的價值。所以 第一階段 就應該踏踏實實的為顧客去創作他們真正喜愛的髮型，並且作為創始人管理者重心更應該放在團隊上 員工上，每一個員工都應該是被精心呵護的生命體，關心他們 培養他們是你的職責所在，也是你最最最重要的任務。
就寫到這裡吧 ，說實話 關於你這個問題 是所有美髮人都要面臨的問題，而且這裡面需要了解的因素太多太多 並不是說幾天 幾個月就能徹底理解的，但是豐富的學習經驗確實可以讓你減少試錯，請記住美髮人是一個終身學習的職業，你必須要不斷的學習 不斷的進步才可以跟得上每天都在進步的世界，成為那個萬里挑一的成功者。
祝你早日成功
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型美會
感謝邀請 我覺得想要做好做大美髮店有幾大要求下面一起來分析一下。
第一，定位的問題，這是一個重中之中的問題，你是如何定位你的美髮店的是社區店還是綜合店還是商業店還是傳統店 或者潮店接發店，結合自己的長處，去選擇一個適合自己的模式去經營，比如你就做顏色非常非常厲害那麼你就可以選擇做潮店這一類 現在行業以後會越來越細分化 接發店能火起來就是這個原因。
第二，選址，當定位做好了就需要大家的火眼金睛了，現在實體買賣不好做一個好的地角也是會戰一定的原因適合做社區店的人去開商業街點定位 選址 那結局就是死，
第三 經營，做店直前 如果前兩點都做的非常好經營在前期會相對來說簡單一些至少會有一定的客流量來支撐運行店，
第四就是團隊了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮，
要想做大事一定要有團隊的 靠自己不好使
還有一些問題就不是一篇文章能說的清晰透徹的了 大家給點關注和贊吧 純手打。
髮型創作私人訂製
這個問題是一個很深沉的問題，涉及領域廣，那麼我分享以下幾點
1.技術含金量是作為美髮連鎖的運營的基礎，在一個領域裡，市場競爭及其激烈，如果你在同等領域同等價格達成超值的效果，那麼你的成功率就大於其他人。
2.客戶管理，當今社會都講究私人定製，給到每位客戶不同的私人定製也是比較符合當今市場需求的，做好售前，售中，售後的管理就顯得極其重要了。
3.統一化經營，標準化管理，在硬件和軟件上面做好統一籌劃，統一管理，流程標準化，客戶精準化就能夠實現連鎖夢。
4.強有力的資金，俗話說沒有什麼生意是包賺不賠的，前期的運作資金、廣告資金、人員開支、硬軟件的開銷都需要有較大的資金來承擔，才能長期運營。
