世纪东城唯美造型
您好 很高兴回答你的问题。这个问题很深，但是我想用最简单的方式告诉你最核心的关键所在。发廊做好 最大 关键核心：
1:创始团队（合伙人）能力是否互补，擅长技术 擅长管理 擅长营销 等等 自己单干做大做强是不可能的，优秀的人才只给发工资是不可能留下来的。
2；作为创始人必须要具有：挖人 留人的能力，找到好的员工 成功一半，好的员工自带鸡血属性，市场竞争归根到底就是人才竞争所以创始人每天要拿出一定的时间来挖人找人留人。用脚指头想 如果店里有几个自带业绩的发型师或者能够帮你留住高端顾客并且能够做到客带客的发型师 那么开业第一天 公司就能盈利，想在当地做大 就必须有这样的人帮你 所以发廊是否能做大 做强就要看 创始人的挖人 找人 留人能力。
很多美业伙伴么都会纠结 如何能做到这点：三个能力
第一：描述蓝图的能力。描述的事让人家不兴奋，让你的团队不兴奋，让合作伙伴不兴奋 凭什么人家跟你干？
第二：有持续性的打鸡血能力(时时刻刻能鼓舞团队 你的正能量会带领团队突破重重困难)
第三：执行力，你故事讲得再好，你没有执行力是不行的。
2：先舍后得，发廊做不大 做不好的一个重要原因就是钱分不好，如果你总是拿着最大的蛋糕，而导致蛋糕一定做不大。所以作为创始人一定要有长远格局，男人散财才进财。
3：员工追随的不是老板，而是心中的梦想，除非你是他梦想的化身，能帮他实现梦想 他才会愿意追随你，所以请你务必理解老板与员工真正定义
4；不想总去想着对标哪一家店尤其是都已经非常成功的大品牌，要认认真真 踏踏实实去思考：先让你的发廊活下来，别整天想着什么企业文化，使命 价值观 八大纪律 四大原则什么的 那是你的发廊发展到一定阶段才去思考的问题，如果一开始 就想着 去做一个百家连锁 去做一个全国第一 如果这个目标一设定，那么出发点就错了。
能活下来 并且能成功的发廊，都能实质性的为顾客群创造一个特定的价值。所以 第一阶段 就应该踏踏实实的为顾客去创作他们真正喜爱的发型，并且作为创始人管理者重心更应该放在团队上 员工上，每一个员工都应该是被精心呵护的生命体，关心他们 培养他们是你的职责所在，也是你最最最重要的任务。
就写到这里吧 ，说实话 关于你这个问题 是所有美发人都要面临的问题，而且这里面需要了解的因素太多太多 并不是说几天 几个月就能彻底理解的，但是丰富的学习经验确实可以让你减少试错，请记住美发人是一个终身学习的职业，你必须要不断的学习 不断的进步才可以跟得上每天都在进步的世界，成为那个万里挑一的成功者。
祝你早日成功
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感谢邀请 我觉得想要做好做大美发店有几大要求下面一起来分析一下。
第一，定位的问题，这是一个重中之中的问题，你是如何定位你的美发店的是社区店还是综合店还是商业店还是传统店 或者潮店接发店，结合自己的长处，去选择一个适合自己的模式去经营，比如你就做颜色非常非常厉害那么你就可以选择做潮店这一类 现在行业以后会越来越细分化 接发店能火起来就是这个原因。
第二，选址，当定位做好了就需要大家的火眼金睛了，现在实体买卖不好做一个好的地角也是会战一定的原因适合做社区店的人去开商业街点定位 选址 那结局就是死，
第三 经营，做店直前 如果前两点都做的非常好经营在前期会相对来说简单一些至少会有一定的客流量来支撑运行店，
第四就是团队了，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，
要想做大事一定要有团队的 靠自己不好使
还有一些问题就不是一篇文章能说的清晰透彻的了 大家给点关注和赞吧 纯手打。
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这个问题是一个很深沉的问题，涉及领域广，那么我分享以下几点
1.技术含金量是作为美发连锁的运营的基础，在一个领域里，市场竞争及其激烈，如果你在同等领域同等价格达成超值的效果，那么你的成功率就大于其他人。
2.客户管理，当今社会都讲究私人定制，给到每位客户不同的私人定制也是比较符合当今市场需求的，做好售前，售中，售后的管理就显得极其重要了。
3.统一化经营，标准化管理，在硬件和软件上面做好统一筹划，统一管理，流程标准化，客户精准化就能够实现连锁梦。
4.强有力的资金，俗话说没有什么生意是包赚不赔的，前期的运作资金、广告资金、人员开支、硬软件的开销都需要有较大的资金来承担，才能长期运营。
