為什麼聊“BIM不是打怪升級”這個話題呢？因為現在從事BIM行業的往往是年輕人，面對紛繁的大千世界，往往是容易心浮氣躁，失去自我，這也是BIM公司人員流動大，BIM創業團隊動不動就你回高老莊，他去流沙河，只剩光桿司令一個了。
首先，我們分析一下，當初選擇BIM的是一群什麼樣的人。一畢業就面對房地產調控，建築行業不景氣，而又自命不凡，不想在施工現場風颳日曬，想在高新技術方面創出一番成就。而這與很多沉溺遊戲的網癮少年有很多的相似的特徵。
遊戲之所以能讓人沉溺其中，無法自拔，有兩個特質，第一是從升級中給人成就感，第二就是遊戲結果的不確定性，你知道結局的遊戲，你是不會玩的。
同樣的，BIM被大家營銷的成了萬能的，做BIM的切入點也有無數的可能和不確定性，用魯班BIM的話說是規劃設計、施工招標、施工建造、結算、交付、運維六大階段106個應用點（應用點不再一一列舉），而實際的項目中，BIM的實施者們相互間一交流，你們公司的BIM用的怎麼樣？不怎麼樣，只用了一個階段，四、五個應用點。另一個捂臉說，我們只用了三個應用點。頓時失落感陡然而生，感嘆升級打怪的道路還如此漫長。
然而這並不是大家紛紛跳槽的主要原因，一個遊戲比106關多的比比皆是，七八百關才通關的也屬正常。關鍵是做BIM不是升級打怪，老闆想的是如何讓員工用這三四個技能創造效益，讓員工一直升級就意味著一直得給員工輸血，長期下去是要團滅的。
員工想今年我在這個團隊裡已經通關了，但老闆還一直讓我玩這幾關，天天都是管線綜合、預留洞、圖紙問題、支吊架，第一個項目這幾招，我好牛，第二個項目這幾招，我好煩，第三個項目這幾招，我.............看人家某某公司都出新技能了，我要去學習新技能。
然而，跳槽了才發現，新技能是挺炫，一發招，亮瞎客戶的雙眼，但是沒有太大的殺傷力，等客戶反應過來時，就會覺得華而不實。
雖然，BIM在未來有一萬個可能性，或者106個或者更多個應用點，但BIM從業者自身要找到自身的定位，找到一個擅長的BIM實施階段，找一個感興趣的，土建或機電專業去深耕，只有這樣，才能面對施工現場的工人的疑問、面對甲方的需求不怯場，不傻眼。如果BIM從業者不出BIM中心，不與現場結合，不與實際應用結合，只憑打怪升級的一時痛快，就只是紙上談兵，做的工作不會產生太大的價值的。
作者：趙坤,上海豐悅工程設計諮詢有限公司BIM工程師，上海豐悅BIM諮詢包括BIM設計、BIM施工、BIM培訓等業務。
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