如今說起 BIM(建築信息模型)，無論是設計院，還是業主，或者施工單位，無論是在校生，還是企業管理人員，大概都是說出一二。一方面說明這兩年 BIM 的推廣實施速度確實在加快， 同時也說明圍繞項目建造的各方利益體對於 BIM 的認識程度和推廣力度也確實在提高。

BIM 無論從現階段技術工具出發，還是基於未來的協同管理模式的創新來看，其應用推廣的趨勢已不可阻擋。如同 10 年前的互聯網大潮一樣，基於 BIM 所引領的技術變革、管理變革，也勢必會創造出新的商業機會、商業模式和新的工作崗位。許多的大學畢業生，尤其是企業高層，從開始的摸索到逐步的堅定清晰，在培養自有 BIM 人才的同時，也在努力吸納社會上的優秀 BIM 人才，力圖打造企業自有的 BIM 團隊。

一項新技術、新工具的引進和推廣，尤其當與傳統的思維觀念、工作方式產生較大甚至顛覆性衝擊的時候，其真正的用於實踐並非易事。許多企業對 BIM 並不排斥，都認識到了它的巨大價值。但為什麼在推行 BIM 的時候還那麼艱難呢，甚至企業在做了相應的實施計劃、考核政策之後，推行BIM 依然達不到理想的目標。和一些人交談中，發現從個人職業發展與 BIM 的關聯上去可以尋找一些去全面的答案。

　　1、BIM 實施最終靠具體的執行人

執行的效果並非取決於員工對 BIM 有多大認可度，而是取決於員工為此願意付出多少具體行動。因為大家認可願意做 BIM，源動力絕非老闆在這裡喊兩下，或者定個簡單的實施計劃，制訂很嚴厲的考核政策。並非這些不重要，而是解決不了員工內心源動力的問題。不管是基層員工，還是管理 者，促使大家去主動認可學習某項技術和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候，源動力來自於 兩個方面：誘惑與恐懼。並由此產生內心的接受與認可，最終自動激發行為觀念上的改變。

何謂誘惑，誘惑除了我們常規能想到的薪酬、福利等等物質的東西。還有一點，就是員工的職業發展目標，通俗講，就是我學 BIM 對我今後有啥好處。對我技能的提升，職位的提升，乃至自我理想的實現，綜合起來就是自己在職場中面臨同同一系統和崗位的競爭力時，我與別人競爭差異化在哪裡;什麼是恐懼?其實就是上述那些誘惑的對立面，我不學 BIM 有什麼損失?工作不好找了? 失去了一項技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等，由此帶來生存及競爭上的壓力，這就是恐懼。一項工作、一項技能、一個思維在自己身上能否很好的實現，取決於上述兩個方面。概括起來，如果美好的理想無法實現，要麼是恐懼不夠，要麼是誘惑不足。對個人，對企業都是如此。但根本上還是要從自己開始，自己要認識到如果不接受、不學習，將會有哪些恐懼，將會失去哪些應該得到的誘惑。

2、基於 BIM 會衍生出很多工作崗位：

我們要提前預知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學習上，還是 BIM 整體實施的思維訓練上，及早將 BIM 與個人職業規劃聯繫起來，這樣才能在這場 BIM 浪潮中始終有自己清晰的奮鬥目標和方向。

說了這麼多，有的人會問，我到底該不該學 BIM 呢，上面我已經給出了思考的方式，大家可以去一些 BIM 論壇，參加一些交流活動，去了解 BIM 的知識對自己所從事職業的影響，尤其是未來的影響。相信會找到感覺的，也能找到源動力。如果 BIM 是你現在從事職業所必備的一項技能，你現在不學，等於放棄和浪費你未來的競爭力和生存力，這一點相信大家會明白。現在可能還較為輕鬆，靠著傳統的一些管理方法和思維去謀求一份工作，但可能很快就要被後起的 BIM 專業人才所替代，目前看這是一種必然趨勢。

為了讓大家更加清晰的認識到 BIM 與個人發展的關係，現階段(將來一切都有變化的可能)

BIM 應用了之後，會帶來哪些變和不變，和一些人討論過後，大約總結有一下幾點：

一、 不變的：

1、核心業務內容、程序(比如圍繞項目建造的開發報建、設計、施工、運維等);

2、員工崗位的基本歸屬和職責劃分(預算、技術、設計、開發、營銷、財務、人資等等);

二、變化的：

1、員工的知識和技能構成(掌握 BIM 的專業技能);

2、使用的工作平臺和軟件工具;

3、工作的方法和流程(比如原來是 EXCEL 現在是模型，原來是紙質溝通現在是協同平臺，原來是串聯溝通，現在是各方協同合作);

4、交付的成果形式、內容、質量(基於模型的材料表，三維交底方案，碰撞檢測報告等)。大家看看這四個變化的方面，每一項其實都是與我們的職業發展息息相關、直接聯繫。無論是知識技能、使用的軟件工具、無論是工作方法流程還是工作的質量及交付成果，都是企業選聘人才的重點考慮。所以，不管你學不學 BIM，BIM 首先作為一種工具手段和平臺，今後必然會成為選撥人才的一個硬性指標。而且這個選擇，不是僅限於技術人員的，的確是全員覆蓋的。所以從這個意義上講，BIM 的確不是你想不想學的事，你不學，等於放棄你未來競爭和生存的機會。退一萬步講， 不為企業，也是為了自己。道理如此簡單，學與不學，取決於我們自己，不是來自於企業的壓力。

3、未來基於 BIM 的各類人才發展方向：

就目前來看，今後 3-5 年內仍然是國內 BIM 百花齊放百家爭鳴的時代，各家諮詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發 BIM、推廣 BIM，同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣 BIM 的意識逐步加強，BIM 的大協同時代必然會來臨。就目前來看市場上所謂的 BIM 人才也是層次不齊，未來有三類人才會首先逐步清晰並被企業所認可。

一類是 BIM 的建模專業技術人員(包括模型維護)：BIM 的應用終究要從創建模型開始。所以無論是設計院，還是業主或者施工單位。無論是請外部的諮詢公司，還是培養自己的 BIM 團隊， 模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙 和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著 BIM 技術的普及淪為技術勞務，門檻很低收入不高。

二類是 BIM 的項目管理實施人員：如同我們平常說的信息化實施人才。如果把 BIM 看做是一個信息化系統，那麼需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通， 組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基於項目的BIM 實施計劃達到預期成果， 同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM 相關的專業知識外，還要懂業務， 同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在 BIM 技術與企業管理之間架起橋樑，學會用BIM 技術去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的，而且收入比普通的項目經理高 20%。

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