（記者 石芬） 7月26日，公司總部機關全體員工大會召開。會議對公司總部機關存在的問題進行了深刻剖析，詳細闡述了機關改革的必要性、重要性和未來改革要求。公司董事長、黨委書記竺延風強調，公司總部機關員工要進一步增強緊迫感、危機感和使命感，不斷提升素質，主動投身改革，積極轉變作風，為加快建設世界一流企業總部機關、實現“三個領先、一個率先”目標而努力拼搏。
據介紹，這次會議的召開主要基於兩個背景：一是公司黨代會提出了加快建設卓越東風、開啟世界一流企業發展新徵程的使命，提出了“三個領先、一個率先”的奮鬥目標，建設世界一流企業必須要有世界一流的總部機關作為保證。當前總部機關還存在一些問題，有的還比較突出，與建設世界一流企業總部機關要求有差距，要加快改進。二是從公司深化改革的形勢和任務來看，各項改革正在向縱深推進，基層單位改革有的已經有所突破，各級機關改革也在謀劃推進，總部機關改革已有展開，但與公司改革的形勢和要求比，還有一些差距，要進一步統一思想認識，增強危機感和緊迫感，加快改革步伐。
公司領導李紹燭、程道然、安鐵成、喬陽出席會議。公司總部機關全體員工參加會議。程道然主持會議。
竺延風說，總的來講，公司總部機關運行良好，充分發揮了指揮部、參謀部和保落實作用，充分發揮了聯繫上下、協調各方的橋樑紐帶作用，充分發揮了對內、對外的窗口形象作用，為公司改革發展和黨的建設作出了突出貢獻。但是，對照公司戰略定位，對照未來發展目標，對照行業競爭形勢，總部機關還存在一些問題。
竺延風指出，公司要“建設卓越、開啟一流”，必須要建設與之相匹配的總部機關。在職能定位上，總部機關就是定戰略、選班子、配資源、控風險、抓考核、管回報；在總體要求上，要切實做到“五個表率”，推進智慧型、效率型、創新型、服務型、廉潔型總部機關建設；在職能轉變上，要從傳統的管控職能向支持、服務、監督職能轉變，做好“放管服”；在組織運行上，要做到“精幹、高效、和諧、規範”。要堅持問題導向，加強頂層設計，加快深化機關改革，這是總部機關的特殊地位和重要性決定的，這是實現“三個領先、一個率先”的目標決定的，這是當前汽車市場分化淘汰的形勢決定的。
就總部機關改革，竺延風要求，要進一步明確部門的職能和責任，提升落實公司總體戰略的保障能力；要堅持管幹分開原則，構建新型集團管理體系；要完善業務授權體系，全面提高效率；要推動管理職能設計向智能型、智慧型轉變；要提高指導評價能力和實際操作能力；要臥薪嚐膽做好基礎工作。推動深化改革，各部門主要領導和幹部要帶頭，親力親為推動和參與改革，確保改革見到實效。
竺延風指出，要擔當“建設卓越、開啟一流”的光榮使命，必須打造適應新時代東風事業發展的總部員工隊伍。總部機關員工必須具備過硬的政治素質、全局觀念和系統思維能力、學習創新能力、擔當與奉獻精神、紀律和規矩意識等素質。要努力改進作風，打造作風優良的總部機關。要進一步提升工作效率，確保各項工作高質量落實；要加強調查研究；要發揚“馬上就辦”精神，做到雷厲風行；要增強服務意識；要不斷改進工作方法，形成知識積累、知識管理、知識輸出和知識共享；要主動溝通協調；要講求勤儉高效，反對形式主義。
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