那個番薯很眼熟
像長春長生這種公司從國企一步步變更發展成為私企，從其不擇手段追求利潤的過程來看，就意味著最終會導致滅亡。我總結了一下，大致有以下幾點：
第一，董事長高俊芳深諳企業發展的所有潛規則。和所有的製藥公司最大的不同，是長春長生以疫苗生產為主，而疫苗則是國家管控產品。只要打通招標所有的環節，便意味著坐等收錢，試想，低成本的疫苗在市場上所向披靡時，還有誰能阻擋長春生髮展的腳步，除非是像這次引發地震級別的造假事件，最終讓全民以憤怒之火給燒出了原形。
第二，家族企業式的發展是長春長生失敗的根源。長春長生成為家族企業的那一天開始，就註定會毀在高俊芳之手，因為她掌握著長春長生的生死鑰匙，所有的決策、公關、財務、生產、銷售、人事等大權都掌控在她的手裡。當公司高層失去監督與制約機制時，當所有的目標都為了追求利潤最大化時，產品的質量與安全問題便成了次要目標，這恰是長春長生自取滅亡的根源。
第三，利益鏈條之廣之深是長春長生自我膨脹與破滅的關鍵。由於疫苗市場缺少公開透明機制，在長春長生髮展的道路上，開山破路往往是以利益鏈條為先鋒，產品賣到哪，利益便輸送到哪裡。試想，錢如此好嫌，成本如此之低，迅速暴富的長春長生高層焉能不自我膨脹？千算萬算，唯獨沒有算到人命關天才是決定這家公司得以續命的根本。
綜合以上幾點因素，不難看出，像長春長生這種怪胎公司，在中國市場經濟的大潮裡，只能是靠運氣存活。當運氣不會再眷顧她時，即使再高的大廈也會瞬間傾倒。但是倒下之後，會遭到萬眾唾罵，還要面臨牢獄之災。
韓國成老師
你看著是這種級別的大公司，實際上做決策的就幾個人而已！
也就是高俊芳，以及技術總監、賬務總監等。
長春長生，確實人員眾多，但大部分都是幹活的。一些重大決策並不像是，電視上開董事會時演的那樣，大會議桌坐20-30個人，大家討論問題，你想，為了賺錢，這種改變工藝參數、置人生命於不顧的重大違規問題，難道沒有人提出反對意見嗎？
就算是舉報的那個員工，也是極個別知情的技術人員，大部分員工只是按公司的規定生產，核心機密很多人並不知道。
所以，你眼裡這種級別的大公司，大多數時候都是老闆高俊芳個人意志的體現！
如今這種局面，肯定不是高俊芳想看到的，她現在估計腸子都悔青了，如果能反悔的話，給她100億她也不會這麼幹，但現在說這些都晚了，不事後諸葛亮的話，她事前到底是怎麼想的呢?
1、從她兒媳和她的自拍照可以看出，她是很享受這種生活的。那就是錢的魅力。對兒媳的揮霍無度，奢侈炫富，她都視若無睹，視為正常現象，全然沒有君子受財，取之有道的高尚價值觀，而所有的這一切，都必須賺更多的錢，所以，長生賬上的20億也滿足不了她，她還會繼續追逐財富。
2、長久以來的成功，讓老闆養成了強勢性格，聽不進別人意見
我就不信，這麼重大的事，就沒人提出反對意見，但高俊芳太成功了，這麼多年的順風順水，讓她意志膨脹。
在她的心裡，小罐換成大罐，僥倖心理下，讓她認為狂犬疫苗的質量也差不多吧，況且，真正因狂犬病出問題的人很少，就算真感染了，誰會認為是疫苗的毛病呢？就算疫苗有問題，賠點錢不就是啦，這與她企業賺取的財富相比，真是九牛一毛！
3、對賭協議也是一柄利劍，為了快速將公司做大做強，很多人都等不及時間，貪婪的心讓他們鋌而走險，與風險資本合作，稍有不慎，就滿盤皆輸！
最後，長生髮展到這一步，最主要的是老闆高俊芳無人監督，一言堂，自己一個人說了算，別人看見了，也敢怒不敢言。歸根到底還是長生的監督機制沒有落實到位，像這麼嚴重的戰略問題，都無人監督，可見平時，老闆高俊芳是多麼的不可一世！
技巧改變世界
在普通人眼中長春長生這樣級別的大公司不應出現造假自毀前程的問題，因為他們已經賺了足夠多的錢。確實對於長生董事長這樣進入富豪榜的人來說，錢對於她們來說就是一個符號，已經不是讓她們滿足的主要衡量尺度。你說高俊芳等完全是因為物質需求等而造假，估計很多人不相信，因為她沒必要啊。
但作為一個人一旦失去了外部了制約，他站的位置越高那麼犯下的錯就可能越大。不可否認長春長生是因為利益才造假，但高俊芳等長生高層不會因為物質需要而造假，更多是因為慾望。醫藥、特別是疫苗產業是一個對於普通民眾很難把握的灰色地帶，醫藥公司造假或者藥物成分不合格，普通民眾是很難發現的。
信息的單向透明就決定了，造假者的風險比較低。普通民眾就算使用了假疫苗，也是不知道的，就算知道可也很難找到證據的，因為疫苗本身就存在無效、過敏反應等眾多問題。從科學上講，疫苗是允許有個案存在的，民眾個人很難說自己是不是個案。長春長生這樣級別的企業造假，就是他們有更大欲望，因為物質可以滿足，但慾望不會被滿足的。慾望大，又失去嚴苛的監督，所以就鋌而走險了。
深度軍備
我這半個業內人士來聊聊吧
首先可以明確的說，沒人願意出事，尤其是我們這個做藥，做醫療器械，尤其做疫苗的。
那麼為什麼會出這事呢？
管理上的肆無忌憚是壞事的根源
屁股決定腦袋的管理模式導致人才流失和質量失控。
說點通俗易懂就是一堆不懂的管著一堆懂的。
實際上這是業內通病！！
我經歷過大大小小几家藥廠和器械廠，無一例外都是相同的構架：
企業法人或者企業負責人管理整個企業，技術負責人負責新產品研發，生產負責人負責生產，質量負責人負責產品質量。
當然這也是國家法規和GMP要求的組織架構。
實際上呢，企業實際負責人執行的是自己一把抓，技術負責人管不了具體的事，生產負責人和質量負責人只是打工的。
最麻煩的事是企業負責人並不懂實際的技術！藥廠老闆往往是銷售出身，這對於藥廠來說可能是個災難。
舉個例子，實際掌控長春長生的人可能壓根不知道疫苗的整個生產過程控制點，對於風險的把握可能處於懵懂無知的狀態。
當然，她懂銷售和市場。
這類人熱衷於資本運作，熱衷於摸索法規邊緣。
對於質量控制的漠視
業內都知道，質量部門並不是職能部門，並且質量部是個極其能花錢的部門，質量部一發話，鐵定沒好事。
質量部的人都是俗稱的拿著買白菜的錢，操著地大的心，揹著天大的鍋。
就疫苗來說，做一支疫苗的成本很低很低，可是檢驗一支疫苗的成本可能是製造成本的100倍不止。組建一個質量部門的費用可能超出搞一套生產車間的費用。這就導致了大多數老闆對比耿耿於懷。
質量負責人經常被老闆懟，要求控制成本減少人員開支～～～實際上往往是：控你妹的費用哦，質量部的敢控費用嗎？你以為的檢驗是一群白大褂看著手上的產品，路過頭頂，透過昏黃的燈光，蜜汁微笑的說～可以，味道不錯，經過大師品鑑一致認為可以出廠了，然後鼓掌通過？？！？！
國家對於疫苗的要求是批簽發，通俗點就是每個批次的疫苗都是經過藥監局批准了才可以上市的，而其他藥品器械則是企業自己質檢合格後就可以上市了。
（其中是不是有細思極恐的東西呢？）
質量部始終是企業最不受待見的部門並且工資最低，績效始終蜜汁尷尬。
部門話語權是個什麼鬼？沒見過
偏偏國家法規給了質量部極大的權力。
曾經遇到過一個事，IPQC（過程檢驗員）質量監控顯示異常，質量負責人膽戰心驚要求全廠停機待查，雖然可能意味著幾十萬上百萬的東西要廢掉，並且還要再出幾十萬去處理廢料。
結果是老闆嚎叫著不允許停機，並且事後找了個理由把質量負責人開了。
自此該企業再無質量一說。
結局是藥效不好，市場自發清退了該產品。
（有沒有細思極恐？）
希望救命的東西再也不要成了害人的東西，尤其有志於此的各位老闆們，天台太小，站不下！
大C的C
這個問題得從長生的運作模式和資金投入比例以及產業毛利率各方面綜合考慮。
首先我們來看一下長生疫苗的毛利率。據悉疫苗一直是個高利潤高利率的行業，長生疫苗的毛利率也不例外。據報道長生疫苗的毛利率高達91.59%，超越了貴州茅臺酒91.31%的毛利率佔據同行業首位，也就是說100塊錢的疫苗其利潤就高達92塊錢，這簡直就是暴利！那麼如此高的毛利率為何還要造假自毀前程呢？下面我們再來看看長生的投資比例。
長生疫苗作為生產企業每年除去廠房車間和人工成本之外，2017年營業收入15.53億元，可是僅有1.2億作為研發資金，其餘的資金都花到哪裡去了呢？筆者查閱了相關資料之後發現長生疫苗每年的銷售費用竟然高達5.82億，是研發資金的5倍之高。
銷售費用包括推廣服務費、會議費、市場服務費、宣傳費、銷售職工的薪酬等等。而一個只有25人銷售團隊的長生生物公司每年銷售費用高達5.82億，人均高達2328萬元，這真的是天價銷售！反觀研發人員，擁有153人的研發團隊人均費用不到80萬元。也就是說長生生物公司每年花大部分資金在銷售部門，那麼就不僅試問這麼多的錢花在了產品推廣和銷售方面，哪些人收益了呢？
長生生物作為一家藥品生產企業，竟然拿著20億去買理財產品，研發成本1.2億+銷售成本5.82億=7.02億，而每年理財20億，營業收入15.53億，遠遠入不敷出，不造假怎麼降低生產成本呀？
看到這裡我不禁長嘆，當老百姓將疫苗當成救命稻草時，你是否想過就算你有錢，疫苗也不一定是真的。
世上只有一種病，那就是窮病，你怎麼看呢？
浪子暢談
真相只有一個！
目前百日破國內沒有進口的，原來有默沙東還有gsk進口的，後來因多種原因都被退出了。
幾年前我涉及過這個領域，長春長生是長春高興的支柱性產業，政府重點扶植。
其實這次出問題的不僅僅是長春長生一家，而且我一直知道這些問題在疫苗行業公開是秘密，只是在這個節點爆出！
為什麼這麼大的公司還要賣假疫苗？真相只有一個
因為疫苗基本是真的！沒錯 這麼大的公司怎麼可能會生成假疫苗，大家想想就能明白：這種資產規模，這種驚人的利潤，黑的都要洗成白的。所以疫苗本身是真的，質量的問題就不好說了，但是很多是真的失效了變壞了。
問題在哪？我認為是冷凍鏈！這才是整個疫苗失效的關鍵。中間涉及到很多問題，真相就是為保證疫苗從疫苗生產企業到接種單位運轉過程中的質量而裝備的儲存、運輸冷藏設施、設備不行！
其實國內的冷鏈要求是最高的，標準很高，而國內確實沒有特別強大的專業隊伍在做冷鏈物流這塊，而我們自己的企業去自建就存在了很多問題。
我覺得最大的問題是知道冷鏈不行肯定會出大問題，這麼大的規模，概率事件就變成必然事件，仍舊為了利潤昧著自己的良心，這才是關鍵。
在這個節點引發這個社會事件，背後是否有故事就不好說了。
醫療安全食品安全關係國計民生不僅要加強監管，更是需要憑良心和社會責任感的行業，這需要全社會的反思。
鮮衣怒馬雲飛揚
理論上來說一家上市公司、行業巨頭因其身處的絕對優勢地位斷無造假之必要更無造假之可能，然而現實情況卻恰恰相反。
實際上，各行各業都或多或少的存在著一定的造假行為，我們姑且不論長生生物這種普通藥企，就連許多國際知名的跨國公司也同樣曝出過造假醜聞。
我們的鄰國日本素來以工匠精神聞名於世，在我們的印象中日本人做事嚴謹、認真負責，可即便如此不也出現了類似神戶制鋼這樣的百年名企的造假事件嗎？
對於任何行業來說造假的危害不言而喻，但是這其中危害最大的恐怕就是醫藥行業了。“是藥三分毒”，更何況是假藥劣藥，搞不好真要死人的！對此，身為長生生物掌舵人的高俊芳和她的高管們心知肚明。既然如此，長生生物為何敢於冒天下之大不韙長期造假？
在我看來無外乎以下幾方面原因：
首先，唯利是圖是敢於造假主要內因。
當長生生物從一家國有企業變為民營公司時，它的屬性已經發生了改變，國企曾經肩負的社會責任在它身上恐怕已經淡然無存。馬克思曾經說過資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。自從長生生物姓高的那一刻起，它的追求便只有利益二字！在利益面前，不要說是疫苗造假，恐怕任何違法犯罪的事情高俊芳和她手下們都能幹得出來。在他們眼裡除卻金錢的誘惑，人命又算得了什麼？！
其次，上下暢通的利益環節成為有恃無恐的外在動力。
長生生物能夠佔據國內疫苗市場的龐大份額並不是一朝一夕間辦到的，商海中多年的摸爬滾打讓高俊芳深諳行業的潛規則。一款疫苗從研發到生產，再到流動銷售最後在患者身上進行使用，其中的任何一個環節出了問題，那麼疫苗造假必然會東窗事發。長生生物敢於造假的外在動力恐怕與他們打通了相關利益環節不無關係，所以他們的造假才顯得那麼有恃無恐。在他們眼裡造假之舉雖然如同走鋼絲，但是隻要有人在一旁攙扶那麼必定會相安無事。
最後，公眾的信任反而成為了造假的勇氣。
在公眾的眼裡，大型藥企應當是同行業中最規範、最先進的典範。以往我們見到或者聽聞的醫藥行業造假行為其罪魁禍首均為一些不知名的小企業或者個人，大型藥企公然造假實在是聞所聞問。公眾的對於大型藥企的信任感使得大家不會對類似長生這樣的造假行為產生絲毫的懷疑，而長生正是利用了眾人的這種心理變本加厲地大肆製造劣質的假疫苗，最終毒害了公眾的身體。
高俊芳和她的長生生物把公眾的生命健康視若無物，靠著造假攫取著國人的血肉過著紙醉金迷的奢靡生活，而如今她的惡行終於得到了報應。我相信法律是公平的更是正義的，高俊芳和她的同夥們必定沒有好下場！且讓我們拭目以待！
通城丹妹
隨著經濟改革的推進，市場的髒手很快觸及醫療系統，製藥公司自然未能倖免於難。在企業改制中，疫苗的生產製造也從國家行為變成了部分商人牟利的手段。
自上世紀80年代初開始，一些企業和地方開始摸索醫療保障制度的改革，如醫療費用定額包乾或僅僅對超支部分按一定比例報銷等手段，這些辦法總體呈現出一種由公費醫療向自費制度的過渡。
與此同時，隨著國有企業改革的加速進行，一部分國有企業和國有資產轉變為私營。這其中，成立於1992年長春實業(也就是現在的長生生物)就是由長春生物製品研究所出資1500萬元並向職工募股而設立的，長春生物製品研究所佔長春長生總股本的50%。
長春生物製品研究所是長春生物的大股東，身為長生所財務處處長的高俊芳得到重用。根據長生生物財報，1994年起，高俊芳就一直任職長春長生總經理。長生生物還稱，是高俊芳帶領長春長生成為疫苗行業的領先者。
在長生生物擔任總經理後的第2年，當時就已經上市的長春高新出資775萬收購了長生生物19.38%股權，成為長生所的大股東。在當時，無論是長生生物、長生所還是長春高新，都是國有性質。
但是，到了2003年，長春高新竟然決定賣掉長生生物這塊優質資產。而出售的對象即為時任長春高新副董事長，長生生物董事長高俊芳。
2003年12月16日長春高新董事會通過決議，擬全部轉讓公司持有的控股子公司——長春長生生物科技股份有限公司59.68%的股權，每股轉讓價格為2.4元。國有資產就這樣以極低的成本流入了私人腰包。
脂硯居士
自毀前程的最高境界就是：她不知道這是在自毀前程。她覺得自己幹了一份“偉大”的事業。我從三個角度分析一下：
第一：人類最難的是什麼？就是認識自己。長生生物已經被名利捆綁束縛，已經失去了理性分析的能力。一步錯，步步錯。如果她要知道是今天的結局，我想她是肯定不會幹的。
第二：假疫苗從企業具備生產資格，到最終給嬰幼兒打入身體，需要多少的檢查和關口，最終他們還是層層打通進入了終端。營銷渠道一旦建立，賺錢就會變得輕而易舉。就像一輛車在高速行駛，你讓他自己突然停下幾乎不可能，風險很大，除非外力驅使。
第三：他們在盈利的過程中，道德淪喪，泯滅人性，只為滿足一己私慾，覺得自己的事情不會暴露，僥倖獲利。一步步地徹底走向犯罪深淵。等待他們的將是法律的審判。
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自哲學
這個問題得從人性的方面探討，嚴密的管理制度也是要人去做去協調，如果監管不到位，人的慾望與私心一旦膨脹到藐視一切，就像那句話，上帝要毀滅一個人，必先使其瘋狂。人心是無法滿足的沒那麼高的利潤還要簡化，真的有些喪心病狂。
這次的爆發點，是因為有個員工的舉報，試想，沒有這次偶然的舉報，這種不嚴格按照生產工藝工序的還會不會繼續生產下去。
疫苗生產關乎人命，關乎到人的健康，出了這樣的事件這是一定要嚴格問責的，很多的家庭人人自危，不知道孩子接種的疫苗，有沒有效果有沒有副作用，還有那種狂犬疫苗。應該是最後的保障了。如果在這方面都偷工減料簡化工藝，追求最大利益的時候，這問題就大了，給社會造成的恐慌不是一下子能消除的。
從他們的營業收入2017年營業收入15.53億元，1.2億的研發資金，5.82億的銷售費用，竟然是研發資金的5倍之高。就有不同尋常的貓膩，國家對疫苗應該是嚴格的管理採購制度的，因為它的高額利潤，在打通銷售渠道就要下很大投入。而對研發，其他工序就要縮減，不出事才怪了。
這麼的大的企業管理者，家長式的管理，外行對於內行的領導，沒有制約的權力，容易使人在不歸路上越走越遠。很多是要求降低成本，別人卻不可能反駁，可是關乎一些救命，健康的製作程序與工藝怎樣個馬虎了得。心存僥倖的人，也許混的過一時，可是這種在鋼絲上走路的，完全無視安全生產的領導者，早晚都會付出代價。
