定了！小米確定上市！
5 月 3 日上午 9 點，小米公佈招股書，宣佈去香港公開募股，按照此前流出的信息，小米目標市值千億美元、最快6月就能上市。
根據招股書披露：雷軍在小米集團持股31.41%，按照1000億美元市值計算，小米上市之後，雷軍將以300億美元左右的身家躋身中國富豪榜前五，僅次於馬化騰、馬雲、許家印、王健林。如果小米的市值能夠突破1500億美元，雷軍就有望問鼎新首富。
此外，小米上市之所以舉世矚目，因為這不是一次簡單的上市行為，而是一場瘋狂的造富運動。小米的成功上市，將在一夜之間造就上百位億萬富翁、上千名千萬富翁，以及多如牛毛的百萬富翁。
小米上市的消息傳出後，不少人開始剖析雷軍成功的原因。其實，早在兩年前，最熟悉雷軍的人——雷軍老婆張彤，在二人為母校武漢大學捐贈科技樓的儀式上，就已經解讀出雷軍衝擊中國首富的三大關鍵。
這三大關鍵，或許很多人都聽過，但背後的深意未必都能知曉，今天特意分享出來，以饗各位創業同仁。
1.“站在風口上，豬都能飛起來”
“站在風口上，豬都能飛起來！”
這是雷軍最廣為人知的一句話，也正是這句話開啟了互聯網的“風口時代”。
人人都渴望風口，人人都追求風口。但是張彤為雷軍這樣解讀：不是每一個站在風口上的人都能飛起來，“要飛起來的話，還是需要一定條件的”。
張彤說，這麼多年來她一直陪伴著雷軍，看著他創業，看著他成功，看著他跌倒又重新站起來，她發現雷軍最大的特點就是比一般人要更加專注，更加勤奮，“他所付出的努力是很多人無法想象的”。
世界上最可怕的人，就是既比你聰明、又比你勤奮的人。雷軍，就是這樣一個人。
早在雷軍還在武漢大學唸書時，他就戒掉了午睡的習慣，理由竟然是害怕自己睡了，人家卻在學習。他用兩年時間提前修完了大學所有課程，學校裡所有獎學金幾乎都被他拿了一遍。
小米是個年輕的互聯網公司，雷軍卻是一個互聯網創業老兵。
29歲時，雷軍就已經出任金山公司總經理，把當時的同齡人遠遠拋在身後。當時，馬化騰剛從學校畢業進入到一家電訊公司，李彥宏還在美國唸書，馬雲在一年後才成立阿里巴巴。但是光鮮的背後，卻是無數日夜的辛苦付出。
雷軍在金山被成為“勞模”，每天工作 16 個小時，一週七天不休息，長期每天只睡四五個小時。儘管如此，找不對風口，即使在努力，也難以飛上九重天。
為了金山上市，雷軍苦熬了近10年。每次過年回家，他都跟父母說“我們公司要上市了”，一直說到連父母都不再相信，說到連自己都不好再說。
好不容易上市了，雖然雷軍個人財富巨增，但是公司在資本市場上的表現卻差強人意。整整奮鬥了16年的金山，市值才區區6億港幣多一點，比金山晚得多的阿里巴巴一開場就是15億美元，百度已經是將近50億美元。那些此前被他遠遠拋棄的同齡人，因為站上了風口，已經彎道超車、飛得比他要高。
對於雷軍而言，天賦是1，勤奮是0，風口是次方，缺少了風口，只是量的積累，難以形成質變。但是，對於大多數人而言，如果你連1和0都還不具備，風口來了，依然無法飛上天去。
“夢想總是要有的，萬一實現了呢？”
“夢想總是要有的，萬一實現了呢？”
這句話的出處並非是雷軍，而是馬雲在阿里巴巴上市時講的一句話，但雷軍很喜歡，因為這正是小米創立的初衷。
張彤對雷軍對這句話進行了闡釋：“夢想指的不只是事業和學業，我們更應該有生活和愛情方面的夢想。”
2007年金山上市，雷軍實現了財富自由，每天睡覺睡到自然醒。這樣的日子過了三四年，直到40歲進入不惑之年。突然有一天，雷軍覺得人不能這樣過一輩子，還得有點兒追求和夢想，萬一實現了呢？18歲時的夢想又再一次從心中“死灰復燃”。
18歲那一年，一本書在雷軍心中種下了一個夢。那本書叫《硅谷之火》，講述的是70年代末、80年代初，那些硅谷英雄的創業故事，其中主要的篇章就是講蘋果喬布斯。
看了這本書後，雷軍激動的心情久久難以平靜，至今他都還清晰記得看完這本書以後，他在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵。
“我怎樣才能塑造與眾不同的人生。在中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司?我覺得只有這樣你才無愧於你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義，有追求的。”
走出舒適區需要勇氣。40歲的雷軍人生已經圓滿：上市了一家公司，賣了幾家公司，投資了幾十家公司。如果再創業，搞砸了將晚節不保。那段時間，雷軍反覆問自己：是否有勇氣再來一回？
夢想最終戰勝了恐懼。2010 年 4 月 6 日，北京中關村保福寺橋銀谷大廈 807 室，14 個人一起喝了碗小米粥後，小米正式成立了。
3.“爬山不是為了讓世界看見你
而是為了讓你看見世界”
“爬山不是為了讓世界看見你，而是為了讓你看見世界。”
張彤認為在經過一番努力之後，最重要的是要能夠擁有更大的格局，要能夠看見更高的山峰，然後繼續攀登。她特別強調要注重團隊的作用——“如果有團隊一起的話，大家才能夠互相扶持，才能夠傳承。”
小米創立初期，規模小、甚至連產品都沒有，如何組建極強的團隊，如何獲得對方的信任？所以在最開始的半年，雷軍花的80%的時間都在找人上。
雷軍找人最看重兩個要素：
1.要最專業：小米的合夥人都是各管一塊，這樣能保證整個決策非常快。公司要放心把業務交給你，你要能實打實做出成績來。
2.要最合適：主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的願景，這樣就會有很強的驅動力。
在雷軍看來，找人是天底下最難的事情，十有八九都是不順的。但不能因為怕浪費時間，就不竭盡所能去找。
雷軍每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前 100 名員工每名員工入職都是他親自見面並溝通的。這樣招進來的人，都是真正幹活的人，想做成一件事情，所以非常有熱情，會有一種真刀實槍的行動和執行。
人才招進來之後如何留得住？這考驗的就是公司和創始人的格局。
雷軍在邀請任何人加入的時候會給三個選擇條件：
1.你可以選擇和跨國公司一樣的報酬；
2.你可以選擇2/3的報酬，然後拿一部分股票；
3.你可以選擇1/3的報酬，然後拿更多的股票。
結果，有80%的人選擇了第二種。小米工資“2/3的報酬”也是不低的數字，足夠員工照顧生活，因為他們持有股票，非常樂意與創業公司一起奮鬥，共同成長，戰鬥力也會很足。
小米即將上市，對於雷軍而言，收穫的不止是財富，更重要的是夢想。就像他現在經常喜歡對年輕人講的——“人因夢想而偉大”。
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