7月11日，66歲的納愛斯集團黨委書記、總裁莊啟傳因病去世。
得知消息後，記者第一時間趕到了位於麗水市括蒼南路19號的納愛斯集團。
正值下班時間，偌大的辦公樓秩序井然，似乎與平日並無二致。
記者詢問了一位年紀稍長的員工，對於董事長莊啟傳去世的消息，她表示十分驚訝，連聲道：“怎麼可能！不是還好好的嗎？”
7月11日晚的納愛斯集團
隨後，記者又走訪了莊啟傳的住所——白雲花苑。同小區的業主也表示，是通過新聞才瞭解到這一消息的。“已經有一年多沒見到了他了，聽說去年開始就一直在美國治療，此後就沒有住在這邊了。”
作為一代浙商，莊啟傳的一生是不認命的一生，滿是“犟勁”的一生，更是閃耀著浙江企業家精神的一生。
1.犟勁十足的莊啟傳
納愛斯的故事源於1968年。那一年正值“文革”期間，一批老幹部創建了納愛斯的前身地方國營麗水五七化工廠，只生產單一的產品——肥皂。
而莊啟傳和納愛斯的緣分則交匯於1971年。那年，19歲的莊啟傳進入這家化工廠成為工人，隨後歷任供銷員、組長、副科長至科長、副廠長，那一年，誰都不會想到就是這個年輕人改變了這家6萬元起家的小工廠。
浙江檔案館館藏的莊啟傳當年在麗水五七化工廠工作剪影
1987年3月30日的《浙江日報》刊登了一篇題為《敢創第一的廠長》的文章——
1985年1月，麗水化工廠民主選舉廠長。其時，“文憑熱”正興盛，選誰當廠長，少不了要問問他什麼學歷。可在麗水化工廠，工人們偏是選上了初中文化水平的莊啟傳。工人們瞭解他：這青年有股犟脾氣，幹啥都想爭第一。
“是的，我就想讓企業創第一流水平。”莊啟傳當選廠長的頭一天，就在職工大會上亮出他的心願，“我決不當守攤子的廠長，而要使工廠的產值、利潤、文明辦廠、產品質量在全地區名列第一！”
寥寥數語就勾勒出了一個滿是“犟勁”的莊啟傳。
幹事業，夠犟。1989年，全國的煤炭資源緊張，沒有煤炭就得停工，於是莊啟傳就讓工人們用木柴代替煤炭，決不能停工，工人們累得滿手都是血泡，堅持工作。莊啟傳說有困難要上，沒有苦難更要上，我們就是不認命。
做產品，夠犟。1989年，時任廠長的莊啟傳到香港考察，獲悉一種英國香皂以獨特的香型和外觀席捲歐美，並打入了亞洲市場。回廠後他立即組織人員進行技術攻關，生產出來的產品皂體細膩、留香持久，多項指標與“力士”難分伯仲，且售價僅為同類產品的一半，由此刺激了人們的購買慾望。在“媽咪，好香”的廣告語中，“納愛斯”香皂一炮走紅。
隨後，莊啟傳敏銳地把握商機，對傳統的洗衣皂進行改質改性，掀起了一場洗衣“革命”——推出的“雕牌”超能皂去汙力強、外觀漂亮、不傷皮膚、洗後織物能散發幽香，從視覺、嗅覺、觸覺上給人全新的感受。這隻“雕”迅速飛入千家萬戶，並被世界衛生組織推薦為首選勞工皂，洗衣皂“老面孔”自此逐漸淡出。
創牌子，夠犟。在剛當廠長時，“創牌子”就是一直縈繫在莊啟傳心頭的大事。讓他印象深刻的是，一年在參加華東地區肥皂行業會議期間，有兩位代表問他：“麗水牌47型洗衣皂是哪個廠生產的？”這一問，問得他臉上火辣辣地發燙。是啊，產品靠牌子，上海的“固本”、杭州的“西湖”、蘭溪的“鳳凰”，牌子都夠響亮的；可自家廠生產的肥皂，人家卻問他這個廠長“是哪家廠生產的”。
開會期間，他就在心中發誓，要打出麗水化工廠的牌子，讓麗水牌肥皂家喻戶曉。
或許許多人不知道，其實納愛斯這名字，是莊啟傳的父親，在麗水中學當了30多年教師的莊祖定起的。英語NICE，美好、善良的意思。用中文讀寫出來，還帶點女性的溫柔，是個好名字。
做主業，夠犟。當許多企業藉助資產重組“做大”時，納愛斯卻始終埋頭於主業，用優勢擴張發展自己。用莊啟傳的話說，“只有適合自己做的事，才是最佳選擇。”
2.不竭的鬥士莊啟傳
斯人已逝，豪言壯志猶在耳畔。
兩年前，一篇名為《再造一個納愛斯》的文章傳遍微信朋友圈。2016年，帶領納愛斯走過了47個年頭的莊啟傳提出，新的一年就要翻番再造一個納愛斯，一年跨越47年，這是何等的膽略和氣魄。
在接受媒體採訪時，莊啟傳曾這樣說：“當年我接手時，這是一家瀕臨破產的小作坊，交通和區位優勢也沒有，我們只有創新，只有大膽往外走，才有出路。所幸，我們成功了，成為中國日化的龍頭企業，我們現在有超能、雕牌、100年潤髮等12大品牌，在國際上，我們也贏得了那些巨頭的尊重，讓他們看到了中國品牌的力量。”
莊啟傳的自信不是沒有道理的。從1994年起，納愛斯便一直是國內洗滌用品的領軍企業，旗下擁有雕牌、超能、納愛斯等著名品牌。
寶潔公司總裁曾驚歎：水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了。巔峰時，雕牌洗衣粉的銷量一度是跨國公司在華銷售總和的5倍，寶潔、漢高等世界500強在華工廠都為納愛斯貼牌生產。
膽略和氣魄更體現在納愛斯一次次大手筆收購上。
就在提出“再造一個納愛斯”前一年，63歲的莊啟傳意氣風發地以“臺灣妙管家股份有限公司董事長”的新頭銜在臺北公開亮相。
這家浙江本土民營企業以100%收購妙管家的股權，花費約3.3億元人民幣。公開資料顯示，那是當時大陸對臺灣企業最大的一宗併購案。在莊啟傳眼裡，妙管家是納愛斯實現“世界級納愛斯”戰略目標的最佳跳板。
在此以前，莊啟傳也有著豐富的收購經歷。2006年，納愛斯集團收購英屬中資公司麾下的香港裕睗、萊然等3個品牌，將產品線延伸到個人護理用品。
2009年3月，納愛斯與全國知名蚊香生產企業李字集團“聯姻”，納愛斯出資8000萬元，佔股60%，成立了浙江李字日化有限責任公司。
作為浙江第一代企業家，莊啟傳的身上有著閃亮的浙江精神，莊啟傳再造一個納愛斯，就是要在中國的商業土壤上成長出世界級企業，發展就是企業精神的靈魂和真諦。
成長為世界級企業，這是中國企業家的夢想，更是浙江企業家的追求。與改革開放歷程同步，浙商群體湧現出以魯冠球、宗慶後等為代表的一批第一代企業家，莊啟傳也是其中的佼佼者，納愛斯數十年位居麗水企業榜首，幾十年的春秋風雨，這位納愛斯的掌舵者從來沒有忘記初心，志存高遠，一直在向著更大更強的世界級企業發展前行。
納愛斯的發展也告訴世人，並非只有新興產業，傳統制造業發展空間仍然巨大。沒有落後的產業，只有落後的產品。對企業而言，無論是傳統產業還是新興產業，只要有市場競爭力，拿到市場份額，即使生產小小的肥皂，仍可以“幸福地活下去”。在傳統制造業不景氣的情況下，最終就看企業精神和市場能力的競爭。
送別莊啟傳之際，我們感念他身上那份企業家精神背後的暖意。難忘所有走在時代前列的企業家。
3.一個茶杯墊跟了他十幾年
記者披露莊啟傳不為人知的往事
說起我與莊總的交往，還是緣於一篇文章。
2009年初，《納愛斯報》編輯董益峰發給我莊啟傳2008年度的工作報告《越己者，恆越》一文，並希望我就這篇報告寫一篇評論文章。為了這一“任務”，我寫了一篇千字短文《納愛斯的成熟與從容》。這篇文章後來被刊登在《納愛斯報》的頭版上。
轉眼春節過後，全國“兩會”開始。莊啟傳正是新一屆的全國人大代表。那一年，我作為《浙商》雜誌第一次採訪兩會的記者去了北京，作為全國人大代表的浙商也就成為了我們的重點關注對象。
2009年3月6日晚，為了商討第二天中央電視臺對浙江代表團關於企業重組話題的電視直播，莊啟傳與周曉光、邱繼寶等幾位企業家代表在小組組長、時為金華市市長陳昆忠的房間裡開會。這是我與莊啟傳的第一次“零距離”接觸。他光著腳丫，踩著拖鞋，捧著一個裝雀巢咖啡的大號玻璃茶杯——從被泡起的大片茶葉子來看，顯然不是什麼上等的好茶，其不拘小節的風格，確乎像一個江湖上的大俠。在這期間，陳昆忠市長一根又一根地給莊啟傳遞煙，而莊啟傳也就一根又一根地抽菸，邊抽邊談。
後來，我在董益峰那裡得知，莊啟傳用的那個大號玻璃茶杯已有數年之久，而與之“配套”的一個茶杯墊竟然跟了他十幾年。“他出差只乘坐經濟艙，而且挑選折扣率最低的班次；他不講究排場，在麗水請深圳大客戶吃飯，
竟只花了53元錢，在大堂吃得津津有味。”董益峰說。第二天中央臺直播結束後，我敲開了莊啟傳房間的門。他正在伏案寫著什麼。我說明了採訪的意圖，他擺了擺手，說：“不好意思，我不接受媒體採訪的。”我忽然靈機一動，說了一句：“莊總，我前不久看了您的年度報告，寫了一篇評論文章《納愛斯的成熟和從容》，發表在你們的《納愛斯報》上了。”
這時，莊總抬起頭，眼睛裡閃爍著光芒，臉上浮起了笑容：“哦……原來就是你寫的啊！……這樣，下午我可以給你兩個小時，我們好好聊聊！”
從那以後，連續數年，每次“兩會”期間，我們都有一次長談。
4.莊啟傳一些“個人的私事”
2010年“兩會”期間，我因事情耽擱，晚到北京幾天。莊總一見我就說：“小王，這次怎麼來這麼晚？！明天我們好好聊聊！”在這次長談中，我們談了中國經濟與社會的諸多方面，當然也涉及到莊啟傳一些“個人的私事”。下面所截取的其中一段，就是當時的訪談錄音，照錄如下：
記者：他們說大年三十，您都要工作到12點。
莊啟傳：對。有事情啊。過去有些事情做得不徹底的，現在放假了，沒有人了，可以安靜下來，把事情很仔細地去三思一下，想得透徹一些。再一個，員工放假了，你老總不能放假。他們放假回來後，幹什麼，怎麼幹，你作為老總肯定是要考慮的。這是我們的責任。
記者：那麼，您一年會休息幾天？
莊啟傳：沒有。真正來講，一天都沒有 。
記者：那麼，您不會陪家人過一個幸福的週末？
莊啟傳：沒有，從來沒有。
記者：您夫人不會抱怨嗎？
莊啟傳：習慣啊，這麼多年已經形成了。她也沒什麼怨言。女人啊，他們其實要求不高的。我又不去任何吃喝嫖賭的場所，她也就滿足了。我問她：如果我不搞事業，我去做一些其他吃喝嫖賭的事情，你允許不允許？肯定不允許嘛！那麼這樣，就不要這麼高要求了。人都沒有完美的嘛。我們這代人，能有機會做點事情，已經很不容易了。
記者：您覺得時間總是不夠用？
莊啟傳：對！不夠用。一天有48個小時都不夠用。不是我一個人這樣。我到臺灣去看，臺灣那些企業，他們父輩做的很辛苦，一天干多少時間都不知道。只有經歷過這麼個階段，國家才會上來，人民生活水平才會提高。到以後，可以稍微放鬆一點。現在你不付出，你想享受生活，也沒有這個基礎。還不到享受的時候。
記者：那麼，您是否認為，您的孩子一代可以享受了？
莊啟傳：孩子一代，可能會比我們好一些吧，但也未必。這要看國家經濟發展到什麼程度。
記者：您是男孩還是女孩？
莊啟傳：女孩。
記者：您對她有什麼期望？比如接您的班？
莊啟傳：沒有。
記者：她現在做什麼？
莊啟傳：她是無錫江南大學畢業。畢業以後，她到瑞士一個公司去打工，她不願意到納愛斯。現在年輕人嘛，肚子裡有許多比較新的想法，那我也不去影響她。去年開始我叫她回來，做“百年潤髮”的品牌經理，讓她從頭到尾地做這件事，天天逼著她做。
記者：您只有一個女兒？
莊啟傳：對。
記者：您是否想把她培養成納愛斯的接班人？
莊啟傳：我沒這個想法，她自己也不願意。但我希望她能真正懂得，在社會上要做成一件事，是不容易的，要認真做事。
記者：那麼您有沒有想過，您退休之後，納愛斯怎麼辦？
莊啟傳：很多人都在談這個問題，談接班人的問題。我對這個問題的看法跟他們不一樣。一個企業，不可能刻意地去培養接班人。接班人是在群眾當中打拼產生出來的。你可以培養，但是要通過健全體制來培養。如果現在有這個機制，他自己就能產生。你看美國的機制，有培養接班人嗎？沒有，他們是在競爭機制中產生的。相對來說，我認為他們的比較科學一些。你看蘇聯，培養的戈爾巴喬夫，怎麼樣呢？成了掘墓人。所以，你可以培養的人，並非就一定是你想象的那樣。
記者：但是現在很多浙商，都是在為“二代”的接班費盡心機。
莊啟傳：其實一個企業，只要有一個好的體制，用不著非要是你自家的。沒這個必要的。像福特，他沒有多少股份的，但世人照樣承認他的成就。真正做出來了，我覺得是沒問題的。而且你如果想做出成就，也是要依靠大家才能行。
莊啟傳十大語錄
1.洗滌用品為什麼會打價格戰？在於產品差異性不大、消費者被迫在價格上做出選擇，如果不能在產品上創新，這個瓶頸不突破，就難以有勝出者。
2.賣便宜貨做大市場不是本事，只有高附加值產品也能賣得最大，才是英雄。
3.能活下來就是勝利。但納愛斯不僅要活下來，更要求逆勢增長，而且是翻番增長。
4.再造一個納愛斯，要在中國的商業土壤上成長為世界級企業。我們有這個信心，有這個條件，也有這個能力!
5.納愛斯最大的財富是一大批有市場理念、不斷創新、敬業奉獻的員工。世界上什麼東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可強求與多得的。
6.翻番是一個機遇，你抓住一次機遇，就可以實現一次跨越。
7.企業發展總是一次次碰到機遇，一次次抓住，一步步跨越上來的。
8.機遇永遠存在，只要你努力，你會碰到更大的機遇。
9.只有通過奮鬥，才能改變自己的人生！
10.但凡害怕競爭的行業，必有無限成長的市場空間。
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