這兩天，所有人都在討論一個二十年前叱吒風雲的品牌——新飛。三十年河東，三十年河西，曾經中國四驕子之一的品牌，如今卻不得不接受破產的結局。新飛，經歷了什麼？
新飛，新時代飛騰的企業
時代鑄就輝煌，80、90年代有“結婚三大件”的說法，分別是“冰箱，彩電，洗衣機”，就想現在的房子和車子一樣，成了結婚的硬通貨。
83年到88年，全國冰箱市場6年擴張了29倍。誇張的增速下，新飛真的迎來了“飛騰”，成為中國家電的名片。那時候的冰箱，就像近兩年的手機市場一般炙手可熱。現在華為在中國手機市場的佔有率已經達到了16.8%，而當時，新飛甚至達到了20%。並且，新飛以質量好而聞名，甚至有人說新飛質量太好，舊的用不壞，所以新冰箱都賣不出去了。
盛極一時之後，新飛遭受打擊
1988年頒佈中外合資法後，中國的市場迎來了一場空前的合資熱潮，新飛也無法免俗，與新加坡豐隆電器合資經營。05年，由於冰箱市場走向飽和，業績大幅下滑。於是，當地決定以5.1億元出售39%的股份給豐隆。這下，豐隆完全掌握了新飛電器的話語權，新鄉從新飛所有者淪為了新飛的參與者。
在之後的經營之中，新加坡豐隆集團空降了眾多高管，卻並不認可中方的員工，導致上下層出現對立局面。管理層不瞭解生產，又不信任員工，導致人才大量流失。
在當時，新飛依然是中國家電最有影響力的企業。豐隆卻選擇了錯誤的方向，盲目進軍不熟悉的行業，導致品牌失去了質量口碑。為了賺取品牌使用費，又採用授權的方式，讓新飛品牌力再次墮落。
不健康的管理，讓新飛日漸沒落，最終逐漸消逝在與舶來品競爭之中……
合資，到底是良方還是毒藥？
從88年合資潮起，許多中國品牌都走上了合資之路。有因為合資而越做越大的企業，多見於各類高新綜合產業，比如互聯網，汽車行業等。也有因為合資而逐漸沒落的企業，多見於日化品牌，比如熊貓洗衣粉，兩面針牙膏等。還有被收購後雪藏，又重歸中國的南孚電池等……
合資，很難簡單評判是好事壞。我們看中了合資模式之中，對方的技術、資金、管理模式，希望得到更多的發展空間。而現實中更多的，卻在市場的競爭之中，逐漸喪失了本土企業的話語權，最終讓一手建立的品牌沒落消沉。
想雪藏，還是想發展。想合作，還是想吞併？本土企業的合資之路，需要真正擦亮眼睛。創業雖難，守業更考驗經營者的能力。
閱讀更多 百e創業 的文章
