“所有公司的使命和愿景宣言看起来没有多大差别，那么为什么还要为此而费心呢？”
战略的起点：实际上就是讲一个使命和愿景的问题。那么我们讲的这个使命和愿景是用来干什么的？从企业文化的角度上讲使命和愿景的作用主要体现在它的凝聚功能和导向功能，着重要解决的是企业的凝聚力和向心力的问题。
比如
大威德
使命：用心创造奇迹；愿景：让品牌更形象，让商业变简单；
阿里巴巴
使命：让天下没有难做的生意；愿景：我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。
万科
使命：赞美生命，共筑城市；愿景：成为中国房地产行业持续领跑者卓越绿色企业
亚马逊
使命：让人们可以通过简单的网络操作获得具有教育性、资讯性、启发性的商品；
愿景：成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品，致力于为客户提供尽可能最低的价格。
▲ 看到这些企业使命和愿景，那么你是怎么设计呢？
企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业愿景是人的一种意愿的表达，它概括了企业未来的目标、使命和核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，企业最终希望实现的图景。
企业愿景解决的是企业将成为什么的问题，企业使命解决的是企业存在的价值的问题。我认为这是一个先成人还是先成己的问题。
使命考虑的是企业通过什么手段为别人服务，以体现自己的价值，即如何成就别人的问题，愿景是企业未来想成为什么样子，即成就自己的问题。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命
企业愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。
▼ 简单地理解，企业使命和愿景应该包含以下的含义：
1、企业生存定位
● 企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
2、企业经营观念
●企业愿景是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
3、企业形象定位
● 企业使命和愿景是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
大威德营销新势力——企业使命、愿景
企业是人，文化是魂。小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营靠文化。但是企业的文化不是一蹴而就的，这就意味着企业文化从还是小企业的时候就开始慢慢形成了。
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