進入2018年，以騰訊、阿里為主的互聯網巨頭紛紛在線下傳統零售市場跑馬圈地，或收購或入股，動作連連。
阿里、騰訊線下佈局的策略大同小異，他們瞄上的是傳統零售行業的幾個頭部企業，比如居然之家、海瀾之家、永輝超市、家樂福、蘇寧電器等。
互聯網巨頭佈局線下的目的是將電商平臺與實體零售的交易體系全面打通，實現互聯網科技企業與實體零售業線上線下跨場景的智慧連接。這種連接的根本是數據的鏈接和支付的鏈接。
生意的本質就是流量模式，各大電商平臺在流量觸頂後，開始意識到只有實體零售企業才是流量最大的入口，擁有了實體零售企業就佔領了流量高地，有了流量才有好的市值。
於是互聯網巨頭爭相瘋搶實體零售企業，以擴大自己的流量地盤，否則市值會下跌。這就不難理解，阿里巴巴為何佈局線下盒馬鮮生和親橙裡購物中心。
實體零售有場景、有流量、有數據，類似名創優品這樣的零售業中佼佼者，順理成章成為騰訊、阿里、京東等瘋搶的對象。
大威德認為，變化和創新是商業活動的常態，不管商業模式如何調整，每個行業的商業本質是不變的，如何去理解和呈現它是每個企業經營者需要面臨的課題。
零售行業是能最廣泛接觸消費端的行業，在生活方式不斷變化和技術日新月異的情況下，“新零售”的概念被提及且廣泛傳播，如何洞悉且堅守商業本質顯得尤為重要。比如：
名創優品的方法論：三高三低
“新零售”的概念是馬雲提出來的，只是基於線上和線下的融合，新零售的本質應該是以產品為中心，一把手擁有“匠心”精神很重要。
對於什麼是以產品為中心，要打造極高性價比的產品，名創優品的方法論是“三高三低”——高顏值、高品質、高效率、低成本、低毛利、低價格。
名創優品剛開始火爆時，有人質疑這種模式活不過三個月。三個月後，有人質疑活不過一年。到今天4年多過去了，名創優品不僅在中國開了2000多家店，還在海外60多個國家和地區開了800多家店。
2017年營收120億。但他們的模式到現在還是很多人看不懂，依然還有人在質疑著”。
新零售並非簡單的以渠道為中心的“線上+線下”，而是以產品為中心，利用互聯網和人工智能等新技術，為客戶提供高用戶體驗和高性價比的購物體驗，並縱向整合從研發、設計、生產、物流到終端的價值鏈，創造更大價值，提升運營效率。
一把手全身心投入產品
既然新零售以產品為王，那麼一把手擁有“匠心”精神就很重要。衡量匠心的標準是一把手有沒有全心全意地投入到產品當中。
碧桂園是繼恆大、萬科後第三個年銷售額突破3000億的房企，今年碧桂園的目標是突破6000億。它是怎麼做到的呢？
碧桂園集團創始人楊國強他會親自研究戶型，一旦發現產品不對，馬上打電話把設計院院長叫過來，兩個人研究一夜”。對於房地產來講，研究戶型就是研究產品。過去三年，在房地產行業整體不景氣的背景下，碧桂園能夠高速成長，這就是創始人在產品上下了99%的功力的結果。
產品是企業的第一戰略。用戶關注的是什麼？是企業能提供什麼樣的產品。企業的方向、戰略，跟消費者沒有任何關係。
既然產品是企業的第一戰略，那是不是產品越多越好呢？“恰恰相反，產品越少越好，如果一個爆款能賣遍全世界，才是最好的產品。
打造極致簡約的美感
對於現在的中國來說，產品顏值很重要。顏值即正義。高顏值是怎麼來的？是設計來的。好的產品，一定要重視設計。設計提高了產品的附加值，只有讓消費者感覺到產品的價值遠遠超越了產品的價格，他們才買單。
如果你只做價格，死路一條。在產品美感、品質保證的基礎上，再談價格，你才有競爭力”。
▲ 設計有三要素：系列感、簡約風、時尚感
● 首先，系列感，你看所有的蘋果產品出來，都有一個風格，一看就知道是蘋果的產品，這是系列感。
● 其次，簡約風，蘋果為什麼偉大？蘋果所有的產品加起來可以一張桌子剛剛擺滿。
產品極度少、極度簡約，價值極度高。最後，時尚感，簡約極致就是最高級、最大牌的時尚。你不要畫蛇添足，加個花花綠綠的，就認為是時尚，那是俗和土” 。
企業不僅要重視設計，還要探索自動自發的產品設計機制。每個企業家都是半個設計師和半個藝術家，要懂得美學，要在設計上舍得花錢，沒有這種心態你做不好企業
共享渠道 提高效率
過去層層代理、層層加盟的時代已經過去了。今天的互聯網時代，信息高度透明，招商、加盟這種封建式的遊戲，沒人陪你玩”。
“什麼叫共享渠道？比如，我是品牌商，我的優勢是品牌管理、店鋪管理。你是投資商，你的優勢是有很好的人脈關係，能夠拿到好的店鋪。因此你帶著錢，帶著店鋪來找我，按照我的遊戲規則來投資開店，這叫共享渠道”。
投資商找的店鋪盈利多少，取決於店鋪的質量，店鋪位置越好，租金越低，利潤就越高。企業的領導人一定要想盡辦法通過共享提升企業效率，共享是企業快速發展最佳的解決方案，尤其是連鎖零售品牌，不要什麼都從頭做起，
要充分利用外部共享資源”。
大威德營銷新勢力——實體零售
新零售不是一個跟隨的時代，前面都是無人區，唯創新者才能生存。
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