进入2018年，以腾讯、阿里为主的互联网巨头纷纷在线下传统零售市场跑马圈地，或收购或入股，动作连连。
阿里、腾讯线下布局的策略大同小异，他们瞄上的是传统零售行业的几个头部企业，比如居然之家、海澜之家、永辉超市、家乐福、苏宁电器等。
互联网巨头布局线下的目的是将电商平台与实体零售的交易体系全面打通，实现互联网科技企业与实体零售业线上线下跨场景的智慧连接。这种连接的根本是数据的链接和支付的链接。
生意的本质就是流量模式，各大电商平台在流量触顶后，开始意识到只有实体零售企业才是流量最大的入口，拥有了实体零售企业就占领了流量高地，有了流量才有好的市值。
于是互联网巨头争相疯抢实体零售企业，以扩大自己的流量地盘，否则市值会下跌。这就不难理解，阿里巴巴为何布局线下盒马鲜生和亲橙里购物中心。
实体零售有场景、有流量、有数据，类似名创优品这样的零售业中佼佼者，顺理成章成为腾讯、阿里、京东等疯抢的对象。
大威德认为，变化和创新是商业活动的常态，不管商业模式如何调整，每个行业的商业本质是不变的，如何去理解和呈现它是每个企业经营者需要面临的课题。
零售行业是能最广泛接触消费端的行业，在生活方式不断变化和技术日新月异的情况下，“新零售”的概念被提及且广泛传播，如何洞悉且坚守商业本质显得尤为重要。比如：
名创优品的方法论：三高三低
“新零售”的概念是马云提出来的，只是基于线上和线下的融合，新零售的本质应该是以产品为中心，一把手拥有“匠心”精神很重要。
对于什么是以产品为中心，要打造极高性价比的产品，名创优品的方法论是“三高三低”——高颜值、高品质、高效率、低成本、低毛利、低价格。
名创优品刚开始火爆时，有人质疑这种模式活不过三个月。三个月后，有人质疑活不过一年。到今天4年多过去了，名创优品不仅在中国开了2000多家店，还在海外60多个国家和地区开了800多家店。
2017年营收120亿。但他们的模式到现在还是很多人看不懂，依然还有人在质疑着”。
新零售并非简单的以渠道为中心的“线上+线下”，而是以产品为中心，利用互联网和人工智能等新技术，为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链，创造更大价值，提升运营效率。
一把手全身心投入产品
既然新零售以产品为王，那么一把手拥有“匠心”精神就很重要。衡量匠心的标准是一把手有没有全心全意地投入到产品当中。
碧桂园是继恒大、万科后第三个年销售额突破3000亿的房企，今年碧桂园的目标是突破6000亿。它是怎么做到的呢？
碧桂园集团创始人杨国强他会亲自研究户型，一旦发现产品不对，马上打电话把设计院院长叫过来，两个人研究一夜”。对于房地产来讲，研究户型就是研究产品。过去三年，在房地产行业整体不景气的背景下，碧桂园能够高速成长，这就是创始人在产品上下了99%的功力的结果。
产品是企业的第一战略。用户关注的是什么？是企业能提供什么样的产品。企业的方向、战略，跟消费者没有任何关系。
既然产品是企业的第一战略，那是不是产品越多越好呢？“恰恰相反，产品越少越好，如果一个爆款能卖遍全世界，才是最好的产品。
打造极致简约的美感
对于现在的中国来说，产品颜值很重要。颜值即正义。高颜值是怎么来的？是设计来的。好的产品，一定要重视设计。设计提高了产品的附加值，只有让消费者感觉到产品的价值远远超越了产品的价格，他们才买单。
如果你只做价格，死路一条。在产品美感、品质保证的基础上，再谈价格，你才有竞争力”。
▲ 设计有三要素：系列感、简约风、时尚感
● 首先，系列感，你看所有的苹果产品出来，都有一个风格，一看就知道是苹果的产品，这是系列感。
● 其次，简约风，苹果为什么伟大？苹果所有的产品加起来可以一张桌子刚刚摆满。
产品极度少、极度简约，价值极度高。最后，时尚感，简约极致就是最高级、最大牌的时尚。你不要画蛇添足，加个花花绿绿的，就认为是时尚，那是俗和土” 。
企业不仅要重视设计，还要探索自动自发的产品设计机制。每个企业家都是半个设计师和半个艺术家，要懂得美学，要在设计上舍得花钱，没有这种心态你做不好企业
共享渠道 提高效率
过去层层代理、层层加盟的时代已经过去了。今天的互联网时代，信息高度透明，招商、加盟这种封建式的游戏，没人陪你玩”。
“什么叫共享渠道？比如，我是品牌商，我的优势是品牌管理、店铺管理。你是投资商，你的优势是有很好的人脉关系，能够拿到好的店铺。因此你带着钱，带着店铺来找我，按照我的游戏规则来投资开店，这叫共享渠道”。
投资商找的店铺盈利多少，取决于店铺的质量，店铺位置越好，租金越低，利润就越高。企业的领导人一定要想尽办法通过共享提升企业效率，共享是企业快速发展最佳的解决方案，尤其是连锁零售品牌，不要什么都从头做起，
要充分利用外部共享资源”。
大威德营销新势力——实体零售
新零售不是一个跟随的时代，前面都是无人区，唯创新者才能生存。
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