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好消息！
2018年7月26日
《人民日報》刊發了一篇
關於文藝院團的文章
而這篇文章的主角
就是咱們的西安演藝集團
西安演藝集團，
一個在文化體制改革大潮中
應運而生的國有企業。
2012年5月16日
由西安歌舞劇院、西安話劇院、
西安兒童藝術劇院、西安市豫劇團、
西安市說唱藝術團
五大院團組建轉型而成。
成立以來，
在曲江新區的大力支持下，
西安演藝集團
不僅成為了西安文化藝術的引領者，
地域文化的推廣者，
更是將文化藝術帶進了普通百姓的生活中。
如今，《人民日報》也來關注
究竟說了些什麼呢？
一起看看吧~
西安演藝集團不斷深化改革，精品劇目頻出
地方院團，練好內功走市場
眼下，曾獲文華大獎的話劇《共產黨宣言》正在西安新城劇院上演。由西安話劇院復排的這部劇，講述了共產黨人林雨霏如何在親情、友情、愛情的複雜交織中，在生與死、榮與恥、名與利的考驗中，堅持共產主義理想信念的故事。
作為一部主旋律話劇，《共產黨宣言》“意外”走紅，演出將持續到7月下旬。而這只是西安地方院團改革後，苦練內功、勇闖市場，進而“脫胎換骨”的一個生動案例。
轉企改制，走上良性發展軌道
對於文藝院團而言，市場之路並不好走。起步之初，各地的國有文藝院團都經歷了艱難時刻：創作停滯、收入低迷、人才流失。西安的國有文藝院團在改制過程中，同樣經歷了迷茫、痛苦和抉擇。隨著改革深入，2012年，西安市以西安歌舞劇院、西安話劇院、西安兒童藝術劇院、西安市豫劇團、西安市說唱藝術團五大國有院團為班底組建了西安演藝集團。
“當時我們已經沒有退路。集團要麼緊抓體制改革的機會、在苦練‘內功’的陣痛中‘脫胎換骨’，要麼就只有從人們的視野中消失。”西安演藝集團董事長寇雅玲說。
改制後，集團出臺了一系列改革措施，實行全員競聘上崗，對員工實行績效考核、末位淘汰制度，對下屬院團也按演出場次、演出效果、劇目生產能力等綜合評價，針對特殊人才制定專門的收入待遇政策。到了2014年底，集團逐步走上了市場化經營的良性發展軌道。
在2016年舉辦的第十一屆中國藝術節上，集團參評話劇《麻醉師》在全國57部劇目中脫穎而出，斬獲文華大獎，填補了西安市在全國舞臺藝術最高獎上的空白。隨後，《麻醉師》走進高校、企業、國家大劇院，展開全國巡演，並於2017年榮獲“五個一工程”優秀作品獎。截至目前，《麻醉師》在全國巡演歷時160天，行程超2萬公里，橫跨19個省份、45座城市，觀眾近11萬人次。
除了《麻醉師》外，豫劇《秦豫情》、舞劇《傳絲公主》等先後獲得國家級和省級大獎，獲國家藝術基金資助超過千萬元。劇目火了，效益也水漲船高。“改革讓我們收入高了、怨言少了、機會多了、心情好了，代表作也更多了。”這是青年演員們的共同心聲。
雙效合一，探索可持續發展模式
走好市場之路的同時，西安演藝集團並沒有放棄對品質的追求、對原創的堅持。“好的劇在國外可以演幾十年，一代一代地往下演，經典劇目不會因為時間的推移而過時，我們也在挖掘這樣的劇目。”寇雅玲說：“選擇排演一個劇目之前，一定要有明確定位，雙效合一最好。”為了實現“優秀的文藝作品，最好是既能在思想上、藝術上取得成功，又能在市場上受到歡迎”這一目標，集團進行了大膽探索。
集團與曲江海洋館合作，推出大型兒童舞臺秀《哪吒》，開創了兒童藝術與旅遊景區合作新模式。自2017年8月1日首演以來，演出已達205餘場，接待觀眾近15萬人次，今年計劃完成200餘場演出。集團與陝西旅遊集團合作推出大型實景劇《黃河大合唱》，積極探索“文化+旅遊”模式。
此外，集團還展開跨界合作，接手運營大華·1935劇場集群，揭牌成立“西演藝術中心”。今年暑假期間，《城市魔方》《婚姻情境》《親密關係》等話劇、舞劇就在此演出。“通過引進小劇場話劇，能夠提高演員收入。”寇雅玲說。
接下來，激勵院團生產出更多精品劇目、充分調動演員的積極性和主動性、充分整合各種社會資源，為社會提供更多的文化產品和服務，是集團深化改革的方向。這有助於院團徹底解決在劇目生產質量、資金保障方面的問題以及長期存在的與觀眾脫節的問題，探索符合自身可持續發展的模式。
“目前全國大多數國有文藝院團已完成轉企改制，新型演藝體制格局已經基本建立。從國家層面來說，要培養一批具有活力、競爭力和文化傳播力的文化企業，當然，在現階段，既需要企業激發自身活力，也離不開相關政策的扶持。”寇雅玲坦言。
六年來，在曲江新區的大力支持下，
西安演藝集團積極承擔
國有文藝院團的使命和責任，
努力創造陝西文化藝術的新高度，
創造新時代的文化標杆，
將具有陝西風格、西安特色的故事
藝術詮釋、動情講述，
向世人講好西安故事，傳播西安情懷。
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校對：劉冬
審核：文靜
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