2011年9月，日本“经营之圣”稻盛和夫不顾79岁年迈之躯，莅临中国广州与2000多位中国企业家近距离交流，与众人分享其“敬天爱人”的经营哲学和独特的“阿米巴经营”模式。
稻盛和夫谈及了“阿米巴经营”模式的三个目的和实际运用需要注意的问题。稻盛和夫在京瓷公司里独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，每个小集体就像是一家家的中小企业，独立核算、分担风险。在京瓷公司有1000多个“阿米巴”。这些组织划分最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。阿米巴在日本成功拯救濒临倒闭的日航。
当今企业家不知道该怎么经营企业了，陷入困境的企业，究竟该怎么办？
在近期与企业家的交流过程中说起我们这里兴起了学稻盛哲学热，有些企业家是想让员工学习稻盛哲学，改变工作态度，激发潜能多干活，少要报酬。
中国当下学习稻盛哲学与阿米巴有三种方式：
一是工具派，想走捷径，急着去找做大做强的工具和模式；
二是境界派，学精学透理念，在经典中找精髓，去探寻稻盛额和夫的精神源头；
三是接地气派，学习建立场域的精髓，在解决现实的问题中头拱地前行。
目前，前两种学习方式占主流。第三种属于少数派，坚持在现场的真问题中，不拘概念模式，往返求索，头拱地磨砺出真。
结果是凡事学习阿米巴的中国企业都业绩下滑甚至都倒闭了。为什么？
据我的观察，稻盛哲学与阿米巴在中国落地之所以难，学习的初发和最终目心标不对路，当是首要原因你不了解稻盛和夫！
一个做精密陶瓷的"太过轻淡！稻盛和夫做的精密陶瓷，不是你生活中看到的陶瓷，也不是你说的价值2万美元的宝石，而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷，已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。他们几十年如一日的精进，他们却拥有全球一流的化学家与物理学家。做到了全球第一，我们只有追随的份。
人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。
人本身也是个独一无二的绝活，企业都是独一无二的客体。
哲学、心法、理念，都是一个人或组织在锻造绝活和好产品的法宝。而这个法宝一旦脱离绝活和产品的实际载体，就不再有任何意义。
知行不合一是没有出路的，只是想模仿学习这些心法，当然只能竹篓打水一场空。企业人推动世界变革的，是通过极致好产品而不是思想。
阿米巴在日本可以拯救濒临倒闭的日航，可是迄今为止，代表了稻盛和夫一生绝学的阿米巴经营却在中国落地维艰。一边是那么多企业家对阿米巴感兴趣，一边是阿米巴落地却遭受诘难。
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