有格局，是一個很高的評價。
但格局是什麼，你看不見，也摸不著，只能勉強感受到一點它的影子，也只能勉強地說一說。
格局，是形而上方面的概念，有就是有，沒有就是沒有，半點也做不了假。
眼界、胸懷、層次、思維、智慧......都是對這種境界的描述，下面就讓我們通過幾個人物和故事來稍加闡釋格局的意義。
再大的烙餅也大不過烙它的鍋。
格局首先是一種心量，是你容納萬事萬物的能力。
有的人心裡只有養家餬口，有的人心裡卻可以吞吐天地。
陳勝早年靠為人耕種田地為生，有一天他對一起種地的小夥伴們說，“苟富貴，無相忘。”，卻被嘲笑為痴心妄想，“若為傭耕，何富貴也？”
陳勝只能長嘆一聲，“嗟乎！燕雀安知鴻鵠之志哉！”
後來，陳勝和吳廣揭竿起義，成為了秦帝國的第一個掘墓人。
所以，格局也是一種眼界，而眼界來源於志向。
馬雲說他是因為相信而看見，而大多數人都是因為看見了才相信，這就是格局的不同。
阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，而許多企業的目的都只是多賺一點的錢，這也是格局造成的差異。
生意只能賺小錢，事業才能有大錢！
你看有些企業和老闆，整日心心念的只是用什麼手段、拉什麼關係、找什麼資源，從而通過或明或暗的交易賺錢更多的錢。
這就像我們身邊的一些人，去超市或上網買東西，一定要認真比較價格，耗費許多的時間和心力，就為了省幾塊、幾十塊的錢。
越是把心力投注在獲取金錢的人，就越難以看到更大的場景和收益。所謂庸人，只不過是一些把自己看輕、時間不值錢的人。
這個道理，劉強東在上大三的時候就明白了，他那時去中關村給人裝電腦，在那個年代電腦裝機的利潤是非常可觀的，但幹了一年後，劉強東發現裝電腦只是可以賺錢，卻不是一個事業。
於是，才有了他的兩次創業。
所以，格局，是一種選擇。
而選擇決定了結果，從某種意義上，正是我們在不同時期的不同選擇，決定了我們一生的命運。
網上有這樣一個故事：
三個工人在工地砌牆，有人問他們在幹嘛？第一個人沒好氣地說：砌牆，你沒看到嗎？第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在創建一座新城市。
10年後，第一個人仍在砌牆，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老闆。
世界就是這樣，做老闆就必須比別人有更大的格局，不然你就承受不了太多的責任和福報。
成就的高低，是和責任的大小直接相關的。
一個滋養數萬人生活的企業和一個只關係十幾個人的企業，格局和成就怎麼會一樣？
所以，格局，是一種責任。
謀大事必要先有格局，而格局是靠後天不斷修煉而成的。
“格”，說的就是克己、自律，是克服人性中貪嗔痴的弱點，是克服小我，成就大我；“局”，則是從後天看明天，從明天看今天，從局部看整體，從未來看現在，說的是一種全局觀的視野。
格局不行，就沒有大氣魄。只能靠小手段營營役役。這種人的心裡只有自我，一切行為都是為了給自己做加法，是自私自利之心，為了自我虛榮的滿足，既盲目自大又鼠肚雞腸，自然難成大器。
一個人的公司和一群人的公司，做成的事業是不一樣的吧？
任正非直言，“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。” “也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。”
在華為，任正非只有百分之一多的股份，但正是任正非分責分利的選擇讓華為變成了一群人的企業，從而讓華為成長為世界級的龐然大物。
雷軍在做小米之初，就明白團隊才是第一位的，所以他找的聯合創始人都是創業者，如果沒有創業的心態，小米就算很急需的人才，也不會邀請加入團隊，後來雷軍又採取員工持股的計劃，成功地把雷軍的小米，變成了團隊的小米。
如今，成立8年的小米上市，小米公司已經有了帝國雛形。
一代霸王項羽，論勇武，舉世無敵；論軍力，遠超諸侯；論出身高貴、人才濟濟，鄉下的無賴子劉邦更是拍馬都不及。但為什麼落得個烏江自刎？
劉邦無能，卻能人盡其才，有分功分利的胸懷，而項羽文有范增、武有韓信，都不能容、不能用，吝於分權分利分功，由此可知失道寡助之理。
“富貴不還鄉，如錦衣夜行，誰知之者？”
從這句話就可見項羽的格局。
所以，格局，也是克己、自律和分享的精神。
總之，格局讓人脫離低級趣味，讓人從庸庸碌碌的死循環裡脫離出來，也可以讓人擁有在塵埃中仰望星空的心態和眼光。
在《蝸居》裡，海藻之所以被宋思明俘獲，就是因為她格局淺薄、目光短視啊，用她母親的話說，“海藻口口聲聲說愛他，這是真實的愛情嗎？她愛的不是宋本人，而是宋那個光環照耀下的一種對所欲所求無不點頭的暢快。你們姐妹倆，還是閱歷太淺，看不穿，看不透啊！我把話放這兒！海藻這一輩子，不會有什麼好下場的。”
格局不會直接讓你暴富或帶來多少好處，但絕對可以讓你少犯錯誤、少做蠢事、少走彎路。
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