積極地請求，而非命令。
選擇好成員，組建起團隊之後，接下來就該給成員“委派”工作了。
請讀者朋友們注意，在這裡我沒有用“指示”這個詞，而用的是“委派”，其中有我的道理。
作為領導者，給成員分配工作的時候，常用的詞有“命令”“指示”“委派”“請求”等。這些詞的最大區別就在於，使用之後接受工作一方的自主性會有很大的差別。
使用“命令”或“指示”的形式分配任務的話，接受工作的一方根本沒有反映自己想法的餘地。此時，領導者的語氣一般是“你去做……”或“請你完成……”而如果用“委派”“請求”的方式，則語氣會緩和得多，比如“能請你做……嗎？”或“這項工作可以交給你做嗎？”做還是不做，由團隊成員自己決定。一個團隊的領導者，應該避免用“命令”或“指示”的語氣給自己的成員分配任務。
一提到“委派”，人們容易聯想到非常客氣地委託、懇請的樣子，但這裡我們委派的是工作。
沒有必要過分地客氣，只要積極地請求就夠了。有些領導者會顧慮成員的想法，儘量以不給成員造成負擔的形式提出工作上的請求，還會加上一句“不好意思，麻煩了”，其實，在工作中這樣的顧慮是沒必要的。因為領導者是在認可對方價值的基礎上才委派給他工作的，所以，對方可能還會很高興呢。受到別人的委託，是對自己價值的一種認可，反而能激發出人的積極性。
團隊小貼士：
把事情委託給隊員做，他會很開心；讓他閒著，他反而會覺得自己沒有價值。
我剛參加工作的時候，正趕上領導非常忙，給我分配工作的閒暇都沒有。於是我主動向他要求參加工作，他對我說：“在我給你做出下一個指示之前，上班時間你就先自己學習吧，可以自由支配。”聽了這話我心裡非常難受。那時我還非常單純，聽了領導的話，我甚至想：“難道這裡不需要我嗎？那樣的話，直接說就好了啊。”
反之，如果領導一個接一個地給我分配新工作，不管多麼忙，我也會非常開心。因為我覺得自己有用，為團隊實現目標貢獻了自己的力量，便會更加積極主動地投入到工作中去。
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