拿任正非和楊元慶比是對任總的不敬，拿郭臺銘與楊元慶比還算合適，首先聯想和富士康在業內是旗鼓相當的企業，其次郭臺銘年薪五千萬，楊元慶年薪1.1億，也還算得上是門當戶對。
有次郭臺銘去鴻海工廠視察，有臺籍員工問：為什麼爆肝(臺灣話，指不斷加班或很累的做某事)的是我，首富卻是你？
郭臺銘回答簡單明瞭：你我差別有三，第一，30年前我創建鴻海賭上全部家當，不成功便成仁。你僅寄出幾十份履歷來上班，且隨時可走人。差別在“創業與就業”。第二，我選擇從連接器切入市場，跟蘋果合作亦是因眼光判斷正確，你在哪部門上班是因學歷和考試被分配的。差別在“選擇與被選擇”。第三，我24小時都在思考如何創造利潤，每一決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民權益。你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。差別在“責任的輕重”。
有次訪談主持人問企業家楊元慶：為什麼聯想連年虧損你卻要拿這麼高的工資？
楊元慶回答也簡單明瞭：我們收購了美國公司，要保持美國公司員工收入穩定，既然美國高管都拿那麼多，我也不能比下屬拿的少。
楊元慶的意思是作為國際化大公司的CEO，自己的收入要與國際接軌，但我想問為啥聯想電腦在中國市場的售價不與國際接軌？
企業家楊元慶與郭臺銘的區別就在於：第一，郭臺銘是創業而楊元慶是就業，楊元慶只需要搞好和柳傳志的關係就好了，企業經營一塌糊塗也不要緊，也一樣能拿高薪保職位。第二，郭臺銘是選擇而楊元慶是被選擇，郭臺銘選擇市場方向，如果選擇錯誤就會萬劫不復，而楊元慶是被柳傳志選擇，一旦被選中就可錦衣玉食寶馬香車，不用擔心失敗。第三，郭臺銘承擔了很重的責任，而楊元慶不用承擔責任，哪怕聯想連年虧損也可以拿比天還要高的高薪。
我想，企業家楊元慶與郭臺銘的區別還有第四，郭臺銘要對員工、社會和自己的錢負責，而楊元慶只需對柳傳志為首的董事會負責。也許有人不同意我這個說法，說楊元慶也對社會和員工負責啊，我們來看看是楊元慶是怎麼對員工和社會負責的，聯想連年虧損楊元慶卻要拿這麼高的工資，這是對社會負責嗎？聯想電腦在中國市場賣的比國際市場貴，這是對社會負責嗎？花費國家鉅額資產收購沒啥大用的IBMpc項目和摩托羅拉手機項目，導致聯想空心化被香港聯交所除名，這就是對員工的將來和國家資產負責嗎？有沒有借改制之機侵吞國有資產？有沒有借收購之機轉移資產到美國？這些楊元慶難道不應該給國人一個清晰有說服力的交待嗎？如果沒有那就太好了，如果有，建議即刻自首還能獲得寬大處理。
中國人民節衣縮食支持“民族企業”聯想，是因為聯想有著中科院背景，有著國家政策大力的支持，是最有希望成為中國高科技企業的旗幟的，聯想的衣食父母中國消費者從沒想過獲取什麼經濟回報，只需要你像華為那樣在國際上給我爭氣，沒想到卻變成現在這個樣子，衣食父母很生氣，後果很嚴重。
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