近日，一則日本球迷賽後主動撿垃圾離場， 用自律與秩序贏得了世界的尊重的視頻刷爆朋友圈!日本人的自律與秩序幫助他們贏得了球場上的勝利。讓我想到當我們搶房子的時候，日本人在搶諾貝爾獎!
當中國人的注意力被各地此起彼伏的“樓市新政”所吸引時，一個非常值得關注的科技新聞，卻被有意無意地忽略了。
諾貝爾獎正在陸續揭曉，其中生理學或醫學獎被日本科學家大隅良典獲得。
也許你要問了：這有什麼新聞性嗎?
當然有!大隅良典是2000年至今的17個年度裡，第17個獲得諾貝爾獎的日本人。而且這17個獎項全部是自然科學獎，沒有見仁見智、可以扯皮的文學獎或者和平獎(日本歷史上獲得過兩個文學獎，一個和平獎)。
至此，日本已經有25個人獲得過諾貝爾獎，其中22個為自然科學獎。日本獲得自然科學獎的人數，超過了德國、英國、法國，成為僅次於美國的第二大“諾獎大戶”。
日本諾貝爾獎全名單
注：帶星號的是美國籍日本人。
地球人都知道，日本剛剛經歷了“失去的20年”。但恰恰是在這20年裡，日本獲得了17個諾貝爾自然科學獎。
又恰恰在這20年裡，日本的失業率一直維持全球最低水平。今年7月，日本的失業率是3%，創下了21年的最低點。而經濟正在復甦，開始加息的美國，失業率仍然維持在5%左右，歐元區的失業率則高達10%!
人民幣剛剛在10月1日納入了“特別提款權”(SDR)一籃子貨幣。而一項研究恰恰表明，自“特別提款權”誕生以來的40多年裡，主要貨幣只有日元對SDR升值了大約50%，其他各國貨幣(新加坡除外)都對SDR大幅貶值，包括美元、英鎊和人民幣(見下圖)。
也就是說，在日本經濟衰退的表面現象之下，隱藏著一個被我們低估的日本。那麼，到底是什麼原因造就了日本的科技成就?
首先當然是政府重視
早在1995年，日本國會就通過了《科學技術基本法》，其後制定了多個5年計劃，比如第一個基本計劃(1996-2000年)、第二基本計劃(2001-2005年)。日本試圖通過這些戰略舉措，將日本建設成為：能夠創造知識和運用知識為世界作出貢獻的國家;有國際競爭力和持續發展能力的國家。
2001年3月，在第二基本計劃(2001-2005年)裡日本明確提出“50年拿30個諾貝爾獎”的目標。
今年1月22日，日本內閣審議通過了《第五期科學技術基本計劃(2016—2020)》。該計劃提出，未來10年把日本建成“世界上最適宜創新的國家”。為此，日本政府未來5年將確保研發投資規模，力求官民研發支出總額佔GDP比例的4%以上，其中政府研發投資佔GDP的比例達到1%(按GDP名義增長率年均3.3%計算，日本政府5年研發投資總額約為26萬億日元，約合1.45萬億人民幣)。
其次是日本人令人敬佩的“工匠精神”
所謂“工匠精神”，就是一輩子只做一件事，而且將這件事做到極致。有一項統計顯示，截至2013年，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。
跟日本人的“工匠精神”不同，中國人崇尚的是善變的“互聯網思維”。總是希望走捷徑、抄近道，而不屑於“扎硬寨、打硬仗”。
二十多年前，日本也經歷過瘋狂的地產泡沫，給日本經濟造成了巨大創傷。但即便跟那個時候的日本比，中國當前情況也不可同日而語。
日本當時已經構建了世界一流的技術體系，建立了完善的社會保障制度。中國並沒有充足的技術儲備作為後勁，社會保障也是寅吃卯糧的狀態。
這些年來，無論在地產基建方面，還是產業發展方面，中國都在想通過投資的大躍進實現“跨越式升級”。這些投資，有多少真正流入了創新研發環節，要打一個大大的問號。
我們瞭解一下日本是怎麼做的。
01
日本的創新方向正在發生巨大變化
第一財經的王珍曾分析，在全球消費電子領域地位的衰退，讓人懷疑日本企業的創新力。但實際上日本的創新方向正在發生巨大變化。雖然日本電子企業在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領域裡的話語權卻在提升。而且，這種優勢隨著新技術的普及，將會轉化為大眾消費市場的競爭力。
02
暫別大眾消費，強化上游核心
目前，在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調行業的排行榜上，日本企業已經不再名列前茅。韓國企業狂飆突進，三星、LG是全球最大的彩電供應商，三星還與美國蘋果公司成為智能手機的霸主;中國企業也不斷追趕，甚至實現超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷櫃供應商，TCL、海信以及華為、聯想則在分別衝擊全球彩電和手機的前三強。
日本企業正從B2C領域，逐漸向B2B領域擴展、轉型。松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域;今後，夏普將轉向健康醫療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業;索尼復興電子業務的計劃遭遇挫折，電子領域今後將強化手機攝像頭等核心部件。
日本原有產業體系受到國內老齡化和國外低成本的衝擊，在人們眼中“失去的二十年”裡，日本的創新方向發生了巨大變化。
首先是醫療領域。索尼雖然復又虧損，但參股奧林巴斯後，雙方聯合研發醫療內窺鏡，已在該領域佔據全球80%~90%的市場份額;日立的核電業務有一種叫陽子技術，可精準地控制距離，對準人身上的癌細胞來照，不會傷害正常的細胞;京都大學有一位中村教授，前幾年因幹細胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細胞就可複製出健康的心、肝等器官。
其次是創能、蓄能領域。風靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設一座生產電動汽車電池的超級工廠;松下、三菱等還在研發氫燃料電池，今後一旦石油供應不足，日本的創能、蓄能技術將在全世界發揮舉足輕重的作用;三菱電機發明瞭可塗沫式電池，將一種新材料塗到牆上，牆就可發電，塗到汽車上，汽車就可以發電，那麼今後人身上穿的衣服也可以發電，多餘的電可以併入電網。
機器人也是日本著力打造的新興領域。安川電機原來是馬達、發動機的生產商，現在已成為全球四大機器人企業之一。據陳言介紹，安川已經發明瞭一種可穿在身上的服務機器人，比如，原來一個人只能抱起30~40公斤的東西，穿上後就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人;登山腿不夠力，腳穿上這種設備，機器人就會幫助你登山。
日本公司已從家電業擺脫出來，特別在醫療、能源、機器人領域實現突破，為下一步的盈利打下基礎。
03
電子業：為“創造未來”而投資
雖然日本電子企業在B2C市場衰退，但如果以為日本企業已經失去了競爭力，那是錯覺。
日立、東芝是較早向B2B(商用)領域轉型的日本電子巨頭，它們向智能電網、電梯等基礎設備等領域轉型，業績平穩增長。松下近年從B2C向B2B轉型的力度也很大，已經扭虧為盈。去年，松下的汽車電子、住宅相關業務成長迅速，家電業務的收入貢獻只佔23%。
如今，日本企業依然在核心零部件、上游化學材料方面保持優勢。夏普、JDI(Japan Display)的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產品裡。
中國製造商多數採購日本高端零部件，產品線涵蓋範圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說，該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產。
比起蘋果或者三星，中國智能手機中使用的日本零部件更多。
靠核心零部件賺錢“保留火種”後，下一步日本電子業將為“創造未來”而投資。
為了擴大汽車電池和能源業務，松下2014財年(截至2015年3月31日)將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠，第一批產品預計在2017年下線。
索尼宣佈將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產能，將索尼的影像傳感器生產能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月，索尼又推出用於車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場，新產品計劃於2015年12月量產。
避開終端市場競爭激烈的“紅海”，擴展上游高附加值核心部件的“藍海”，日本電子業正在從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來而投資。按松下的中期規劃，2015財年(截至2016年3月31日)運營利潤率要達到5%，經營現金流要達到6000億日元，之後可以為未來進行大力的投資。
技術儲備已經在推進。松下電器社長津賀一宏稱，為了解決環境問題，預計各國在氫氣、水、空氣三個領域的投資，到2030年達到100兆日元的規模，松下已展開相關課題。第一個是氫能源利用技術，“現在，安全並且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發正在進行。如果能夠實現，氫能源將用作汽車燃料，這會有助於加速普及所謂的‘終極環保型汽車’”。
第二個是跟安全飲用水生產相關的技術。現在正在開發的是將地下水的有害物質用太陽光淨化的技術。一旦實現，將能夠降低安全飲用水的生產成本。第三個是有關柴油機廢氣淨化的技術。柴油汽車傳統的淨化觸媒需要使用貴金屬，而松下開發了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。
除了向B2B領域轉型，日本電子企業的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂也向蘋果iTune平臺開放。松下將於2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵機制，激活“百歲”的機體。
04
機器人應用：從產業到服務
日本的機器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產線上。據瞭解，日本在全球產業機器人市場中所佔份額已經超過50%。
如今，日本機器人產業已從工業機器人，向服務機器人擴展，以適應老齡化社會的需求。同時，積極擴張包括中國在內的海外市場，把握製造業升級的機會。
日本安川電機是全球四大機器人企業之一。主要機器人產品包括焊接、點焊、噴塗、組裝等各種工業機器人，尤其在汽車、電機和半導體相關行業。安川擁有機器人伺服器等核心技術，2013財年的累計出貨量達29萬臺。
除了日本總部，安川還在泰國曼谷、中國成都設立了海外中心，提供本土化服務。除了工業機器人，安川電機還在發展用於醫院等領域的服務機器人，並從日本擴展到歐美市場。
當前，日本1.27億人口中，每4個人就有1個是65歲以上老人。養老看護需求迅速擴大。在這種嚴重老齡化的情況下，僅靠人力完成看護工作既不可能亦不經濟。為此，日本打算將機器人技術廣泛應用於養老，一方面解決市場需求，另一方面培育先進的家用機器人產業。
例如，運用機械外骨骼技術，可以研發出病人和老年人“穿戴”的機械外衣，用以輔助病人和虛弱老人行走活動;運用人工智能和動力設備改造老人常用的購物小車，可以使購物車能夠自行伴隨老人活動，甚至輔助老人行走;家中的看護機器人還可以通過視頻監控、智能識別和分析系統，判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病，並且立即通知醫護人員。
要實現這些功能，不僅需要先進的技術，還需要大量醫療看護經驗和數據的積累。
同時，這期間研發的技術除了用於家庭，也同樣可以用於產業機器人甚至其他方面。例如，機械組成的“外骨骼”不僅可以幫助虛弱的老年人恢復活動能力，也可以成為打造“未來戰士”、使士兵力量倍增的工具;而對人體行動的識別、判斷和分析，則顯然具有廣泛的產業和軍事潛力。
日本原本在機器人領域就有較好的產業基礎，根據日本政府統計，截至2011年，日本的產業機器人在國際市場的份額在50%~57%之間(根據不同計算標準有所區別)。目前，家用機器人尚未形成有效的國際市場，但隨著技術進步，消費級的機器人總有一天會走入人們家庭。屆時，日本在此領域的先發投入，就有望帶來超額回報。
文章來源 | 實時資訊平臺 悅濤 網絡綜合整理
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