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生意清淡的時候
藥店管理者應該精心調整陳列面，應季陳列醒目，櫥窗、促銷商品爆炸卡更新，站到店外讓視覺最佳的空地商品豐富，讓經過的顧客（潛在顧客）一覽無餘。
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生意清淡的時候
藥店管理者應該組織門店打掃衛生，改善門店生態環境（花草點綴：如自種鐵皮）。把貨櫃面擦乾淨，擦拭每個角落（包括擦拭積灰商品外包裝及櫃面）。
早上10點前，下午5點後做一次，時刻保持店面整潔，讓門店潔淨透明，讓顧客感受家一樣的溫暖與舒適。
3
生意清淡的時候
藥店管理者應該與店員交流主推商品及代替商品轉換技巧，與店員探討主推商品核心賣點，梳理銷售過程中遇到的難點。
用全店員工智慧組織合理的銷售語言，讓店員能夠以最快的速度將單品和毛利高的滯銷產品推薦給顧客。
4
生意清淡的時候
藥店管理者應該走出去，看看周邊1000米範圍內的競爭對手，看看他們的商品活動、品牌商品價格、會員日、供應商支持，及時發聵信息到區域主管。因地制宜，做好促銷的第一手準備。
等到做活動的時候就不慌不忙，立刻就能進行。
5
生意清淡的時候
藥店管理者應該應用數據PK思維，將能力好壞的店員平等分配，兩班用數據較高下，時刻保持動力。
6
生意清淡的時候
藥店管理者應該去學習別人的陳列和佈局，向公司相關部門提出建議取長補短，避免不足處重複出現。
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生意清淡的時候
藥店管理者應該改變渠道，利用微信傳遞信息，利用微藥店傳遞健康間接銷售。如：三七的多種妙用+三七店內夏季活動（聯合信息傳遞）。
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生意清淡的時候
藥店管理者應該發展第三渠道，通過微信、微網站主動吸引客人。
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生意清淡的時候
藥店管理者應該操練員工，梳理門店核心首推品種10個，人人練、日日練、直至熟練。
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生意清淡的時候
藥店管理者應該細分會員，非常清晰的將新貨通知哪些A類顧客，活動通知哪些B類顧客。按消費額度、消費頻率兩個維度細分顧客忠誠度，針對單次消費而無二次消費記錄顧客，琢磨活動。如：生日信息、生日賀卡、意外抽獎等。
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