生意內參
第一，實體店永遠無法替代，不信你網上買套煎餅果子試試。
第二，網購稅收太低，在國外網購稅比實體店重。
第三，房價太高！實體店的依託是店鋪，如今租金高的離譜，為了賺錢只能賣的更貴。中國房價世界第一，美國房價比中國便宜三倍。（不換算匯率）
第四，中國人貪圖便宜。其實你網購名牌品牌產品，和實體店價格一樣。所謂的便宜，都是小作坊的三無產品為主，個別不入流企業產品為輔。
為什麼品牌的網上不便宜？因為他們要攻線下，他們認為實體店最重要。所以除了給實體店讓利潤，還要把控全國價格避免出現混亂。給實體店讓利潤之後，價格就不用再漲了，所以品牌的東西價格相對穩定。品牌企業有大局觀，眼光更長遠，所以能做大做強。
熱遊聲優麥
我覺得以下幾個原因導致實體店關門。
1，價格因素
因為中國的高房價，導致實體店房租暴漲。銷售員也多為打工者，房租過高要求漲工資，綜合成本增高，這些成本分攤到商品中，商品價格上與網店比起來完全沒有競爭力。
2，服務態度
隨著網購的火熱。消費者在選購時更關注買家評論。因此為了討好買家。店鋪會做好各種服務，贈品小禮品，一口一個親的叫著，讓人很舒服。遇到質量問題，可以退換，某寶上信用良好的買家，選擇退貨都會直接把錢由平臺直接返回到你賬號上。還有運費險，完全不用擔心。
實體店就差強人意了。遇到質量問題，來回趕路不說有的還會惡言相向，大打出手。而且現在的實體店坑人也是很普遍，退換貨那是難上加難。筆者曾經在某星電器買空調，花了三天時間才送到我家裡，安裝師傅打開包裝，發現一個角落有磕碰，他告訴我如果安裝了再發現問題就要走維修通道，要預約。問我裝不裝？我自然不裝，直接退貨。第五天來人把貨拉走了。當時用的支付寶付款。回款要一週，後來還要我把發票還給他們才能打款，我不得不下了班趕過去處理。真是一次很煩的購物體驗。後來直接在某東網購。早上下單下午就送到家了，第二天上門安裝，搞定。
3，產品質量
實體店和網購的同類物品相差不大。我本人電腦，空調，液晶電視，手機，馬桶蓋，衣服皮鞋，孩子玩具等等都在網上買。性價比很高。網購需要自己判斷，你五十元買的LV那肯定是假的。一分錢一分貨自己應該有判斷，不能無腦噴網購的都是假貨。
一些大品牌的旗艦店賣的東西和實體店都是一樣的，你想廠家不會因為渠道不同設計兩種產品。再說了不好你就退貨，對吧？
實體店的產品沒有絕對優勢。
4，購買習慣
很多人網購都是因為方便快捷高效。上班族沒那麼多時間去逛街，無形中實體店變得蕭條了。
大多數人要加班，要還房貸，工資不多，消費不少。在有限的微薄收入裡，左右權衡，還是網購吧，便宜又能滿足個人需要。一條褲子幾十元，去實體店就要一百多。
說白了，貧窮導致了網購的火熱。
5，網購是一種潮流
年輕人習慣網購還一個原因，那就是不用講價。
網上的物品都是赤裸裸的放在那裡明碼標價競爭。因此價格的水分很少，消費者感覺合適就買了。你去實體店沒有那三寸不爛之舌，不會砍價，那麼你買的東西就有可能心裡不平衡。
現在電商有各種福利，比如紅包，之類的，力度比實體店大，也更容易獲得這類信息，這吸引了大量年親人去採購。
以上原因導致實體店鋪日漸冷清。網店也並非完美無瑕，也要和實體店一樣要去分辨。有些比如早餐點，餐飲還是需要實體店的。
總結一下，房價過高，是實體店蕭條的主要因素。
山野鬼事
這是個偽命題。電商是新零售業的工具、電商化是新零售業的發展過程，不是趨勢和結果。
一）、目前，網絡零售僅佔社零總額的22.2%。2018上半年，國內社會零售總額18萬億，同比增長9.4%；網絡零售總額4萬億元，同比增長30%，但增速下滑3.3%，已出現回落之勢；
二）、隨著新一輪消費升級帶來的市場需求紅利，注重用戶體驗和服務的社區便利店、超市等如雨後春筍般出現，連阿里、JD、小米都紛紛轉戰線下實體店。
三）、蘇寧易購2018收購大潤發超市294家門店的家電區，全年計劃新開5000店，超過之前所有門店數量總和；
新零售體驗
說句不好聽的，因為人太懶……其次就是下面這三個原因導致實體店倒閉的越來越多。
1.網上東西便宜而且買東西不用費力，東西便宜就不用說了，俗話說得好，有便宜不佔王八蛋，特別是當一件一模一樣的東西價格可以相差一倍的時候，便宜是大多數人首佳的選擇，其次在網上購物不需要費力，手指滑一滑然後等著東西送到家即可，而去實體店購物需要專門抽時間和精力，萬一遇到颳風下雨還要受罪，就算沒有颳風下雨被太陽曬著也難受。
2.可以買到周邊實體店買不到的好貨，周邊的實體店裡就算賣的東西再多也不可能包羅全國甚至全世界的商品，一些人可能需要在市面上不怎麼見到的的小物件，這個時候如果去淘寶或是任何一家購物平臺上搜一搜，很有可能正好就找到了，再比如某些父母可能想給孩子最好的，比較注重品牌，例如國外進口的奶粉尿不溼等等，在國內自家附近的超市或者專賣店找不到，但在網上就不一樣了，只要你能想到的它就都會有。
3.網上購物新奇多，看慣了實體店千篇一律的商品，有時候在網上逛逛又是一種不一樣的感覺，能買的到很多稀奇古怪的東西，只有你想不到沒有你想的到，例如網上最近大火的"叫醒"服務，只要幾塊錢就能收到專屬的男神女神叫早電話，更甚者有人居然在網上售賣童子尿，千奇百怪無所不用其極，沒事逛逛休閒娛樂，說不定有一天真的就看上其中的一款曾經認為很奇葩但突然需要的好貨！
鎂客網
誰說實體店敗給電商了？這種說法本身就是一個錯誤，一種誤判。不能因為電商分流了一部分業務，一些小實體店受到了電商的衝擊，就說實體店敗給了電商。
事實上，那些受到電商強烈衝擊的實體店，特別是已經敗落的實體體，就算沒有電商，同樣會敗落。因為，他們的經營方式、經營手段、經營思路，早就跟不上發展的要求，跟不上居民對生活的追求。
一個必須正視的現實是，在超市模式沒有誕生前，很多被叫做百貨商店的實體店，一個個過得美滋滋的，坐在那裡不需要任何廣告，也不愁商品賣不出去。因為，那時候是短缺經濟，是供不應求狀態，躺在家裡也能賺錢（但永遠賺不了大錢）。隨著供求關係的逐步平衡，不打廣告、不做宣傳的店開始面臨經營困難了。尤其是商品週轉不及時，產品不新鮮的店，可能就要關門了。譬如供銷社，曾經那麼輝煌、那麼遍地開花，可市場一放開沒有幾年，就大多倒閉了。
而超市模式的誕生，特別是大型超市的進入，小型實體店開始無法承受了。因為，商品的質量和信譽、尤其是品種選擇，小實體體已經無法相比。那麼，能說超市讓小實體店死亡的嗎？不是。是小實體店的經營模式、供貨渠道、營銷方式等跟不上時代腳步。為什麼一些小區的實體店仍然生意很好，是因為他們能夠及時地跟隨居民的消費步伐前行，能夠適應居民的消費變化而變化。
電商的誕生，對實體店確實是一種衝擊，但這種衝擊也不上致命的。致命的還是實體店自身的經營。看一看大型超市，仍然生意非常的好，原因在哪？就是他們的經營沒有落後，他們的模式仍然是廣大居民喜歡的。分流走的，還是經營思路單調的小實體店。更為重要的是，如果電商能夠讓實體店垮臺，就應當擴大陣地。可是，實際情況卻是，阿里、京東、騰訊等電商平臺，也開始從線上向線下走了，在收購線下的實體店了。為什麼，說明線下的實體店有生意、有業務、有空間啊。如此，又怎麼可能出現電商沖垮實體店的說法呢？線上線下結合，才是商業比較完美的狀態。
譚浩俊
何為敗？敗就是兩個拳擊手比賽，一個被打倒了。然後裁判數10個數，10、9、8、7…直到喊出最後一聲“1”被打倒者還不能起來，才判定對手嬴！
實體店和網店也是一樣，現在只是初戰，不能稱謂誰贏誰輸。就目前狀況來看實體店充其量叫受挫或稱其為嚴重受挫而已，這是相對於實體業一度一方獨大而言。目前網店看似風頭正猛，其實本身也存在很多不確定因素，未來的路還很長，究竟鹿死誰手，還真得不好說！那麼，近幾年為什麼會出現網店攻城掠地，實體店節節敗退之象呢？五點原因如下：
（1）國家對互聯網的扶持，促使網上開店佔盡先機。一個新鮮事物的產生，就如初生的嬰兒，它受到了太多的寵愛，一個集萬寵於一身的事物，不迅速壯大是不可能的。
（2）人們的好奇心理，促使年輕人對網上購物情有獨鍾。正如可口可樂剛進入中國時一樣，初喝一口草藥味，但漸漸地年輕人開始喜歡上這種味道，隨著喝可樂人的增多，一種怪象產生了，中老年人也開始喜歡上了喝可樂。就如今天的網購，趕時髦的老人如今也開始網上買東西了一個道理。
（3）不平等競爭，使網店魅力無限。前幾年網上開店幾乎零成本，倒買倒賣就能賺到錢！所以出現了低價競爭，甚至出現賠本賺吆喝，這是實體店所不能比的。所以在不平等的起跑線下，實體店肯定幹不過網店。
（4）實體店存活了上千年，自身也長出了很多毛病。比如店大欺客，比如以次充好，比如哄抬物價，比如傲慢懶散等等一系列問題。它與新生的網店相比總是多了老道而少了靈活。
（5）高房租、高人工費、高運營成本，再加上國際經濟形勢的 萎靡，實體店目前遇到了最尖銳的挑戰。
結尾語：在看待網店與實體店時，我們不應以一城一地之得失來看待誰勝誰負。有一天網店優勢不明顯了，它的腳步就會放緩。實體店也一樣，如果不能跟上時代潮流，不能有所改善，自然而然會被別的經濟形式取代！
歐陽大拙
實體店真的輸給電商嗎？
也許是正確的，但你們會發現電商巨頭卻紛紛在佈局線下渠道。這又是為什麼呢？
所以事情總得兩方面看。
—、從實體店的效率和成本來看，和電商比的確沒有優勢。天價門面租金，加上人工水電已經是很大的開支了。以前實體店的引流方式太少，主要靠門面的地段位置，和發送傳單等。現在集合網絡來弄，一個偏僻一些的門面一樣可以有非常可觀的交易量。如美團網就養活了很多不需要在人流量很大的小餐飲店（黑店除外），還有現在的小水果店，各種私房烘培或者小吃等。
大家看見實體，肯定馬上想到服裝店。但服裝店真的都倒嗎？不是的，實體店最重要的功能就是社交。女孩子總是要逛街的，前幾年，大家喜歡實體店試試穿，如何網上買。但這幾年這情況少了，為什麼呢？因為各大品牌採取線上線下區別對待的策略。也許你在實體店看中的衣服網上怎麼也沒找到。線上線下同款，甚至有些採取線上線下采用材料都是不一樣的，質量是有差別的策略。你們經常發現店裡的衣服手感多舒服，網上旗艦店買的感覺就是不大一樣就是這原因。特別是羽絨服這品類，感覺大不一樣。千多元東西價格是也就便宜100-200塊而已。所以現在回到實體店買衣服的又慢慢多起來一些了。
二、從電商來看，線下實體店絕對是樹立品牌的不二選擇。看看藍綠手機這幾年的發展，你就知道線下渠道是多麼的重要。現在小米，華為等等都在發力線下渠道。
再看看，電商巨頭們，阿里不斷收購和入股線下商超，京東也紛紛到處開店。網上的流量越來越貴，獲取一個用戶的成本越來越高，就拿淘寶的直通車廣告效果越來越不怎麼樣，價格卻越來越貴。阿里也在不停的買流量，買流量口。什麼優酷，微博，地圖，uc瀏覽器，甚至做手機系統等等。這些還不夠，還得在頭條，愛奇藝等等網站上投廣告。網上的流量貴了，效果還不比以前好了，漸漸發現線下用戶更忠誠，回頭率更高。所以扎堆拓展線下，什麼下鄉工程就來了。
實體店是不會消失的，但線上線下融合才是最好的出路。
鄉村志
對於這個問題，首席投資官評論員王小星認為：
判斷一個模式打敗了另一種模式，要看前一種的長期投資回報率是否會高於後一種，換句話說，前者的投入產出比高於後者。原因？如果模式1回報率長期高於模式2，長期來看，資本就會從模式2流出，投入到模式1中，直到模式2的資本邊際回報率降低到和模式1一樣，這個時候，資本就沒有動力流入流出，市場就達到均衡狀態。
再進一步解釋一下。一個簡單的公式就是“投資回報=產出-投入”，產出是產品的市場價值，體現為銷售額；投入是成本和所有費用。在這個框架下，中國實體店敗給了電商，是因為電商的投資回報率高於實體店的投資回報率。於是電商資本擴張，實體店資本萎縮，表現出的現象就是——實體店敗了。
再深一步，為什麼實體店的投入產出比會低呢？產出都是差不多的，目的就是產品被消費，那麼為了達到這一步，我們可以分析實體店和電商的成本構成。
一般來說，成本的構成有租金、人員、銷售費用管理費用。我個人認為，有中國市場環境的原因（很多早期電商品牌並未經過檢測合格，導致管理費用偏低），也有租金原因（店面費用高、渠道費用高，而電商的租金基本在物流費用裡消化）、人員等等。
沿著這個思路去實地調研，考察上市公司同一品牌的線上線下運營費用，這樣得出相對準確的結論。
首席投資官
最主要的原因就是價格，每個人買東西都是喜歡貪便宜的，同樣的產品，誰也願意買90的，不願意買100的。
實體店也並沒有被電商打敗，只是中國的電商佔據了中國消費市場的一大部分市場份額，現在在實體店購物的人也有呀，要不早就關門了。只是相對而言，網購比較方便省時，價格便宜，產品齊全。
懶惰就是人的天性，能坐在家裡買東西，誰還願意出去。堵車嚴重，霧霾汙染嚴重，網購多方便呢。
現在不是有很多產品和服務，都是抓住了人類的懶惰心理，比如，掃地機器人，外賣，跑腿服務等等。
劉老實大實話
同樣的一個進口白橡的拐腳園桌，實體店中標價多少？
標價2500元。消費者怎麼砍價？
我們虞陽家居淘寶店中，同款同材質的，標價多少呢？
720元，全國包郵，除港澳臺、西藏、新疆。
實體店，標2500元，搶人。這是我的實體店。支持淘寶店鋪，讓更多的客戶上淘寶店瞭解工藝、材料、價格。讓更多的客戶來線下實體店體驗。淘寶成交。
㊗️大家找到性價比高的產品。
線上線下一個價
線上引流，線下體驗
北歐風，總有一款你喜歡
實體店與淘寶店，沒有互相引流，實體店必敗。
客戶都會上網比價。
100元的東西，賣200元，合理
100元的東西，賣300元，暴利
大家努力砍價🔥
