文｜浮萍
馬雲和張近東一同出現在俄羅斯世界盃賽場的那一刻，這筆交易就已經早早完成，只待確定官宣的時間。
在昨天，一系列重磅消息最終釋放。
阿里巴巴集團正式對外宣佈，近期完成對蘇寧體育的戰略投資。優酷將作為阿里巴巴集團和蘇寧體育戰略合作的重要載體，與蘇寧體育旗下PP體育圍繞體育內容展開深度合作，合力打造優酷PP體育聯運平臺，聯合運營全新的“優酷體育”頻道，並在會員品牌和服務等多個領域進行合作。
根據目前得到的諸多消息，文娛商業觀察對這件事情的總結主要有以下幾點：
1、蘇寧體育是優酷唯一的、也是最佳的選擇。除了死對頭騰訊體育，在國內再也找不出比蘇寧體育更適合的擁有賽事和平臺雙屬性的公司，優酷做體育，只能以蘇寧體育為陣地。
2、優酷目前還沒有做重模式，也不囤積版權，所以不會出現樂視體育那樣的巨大虧損情況，更多的是體育聯運，相互導流與VIP收費等。
3、優愛騰視頻網站第一梯隊開始出現分化，此前一度落後的優酷視頻想要開闢體育賽場，實現彎道超車。
優酷體育想要找到流量和內容雙屬性平臺，只能是蘇寧體育
優酷選擇和PP體育聯運，很顯然是要找一個陣地。
今年世界盃優酷18億元的價格拿下了世界盃的官方新媒體版權，經過32場比賽的磨礪，最終官方給出的數據還是比較亮眼的：1.8億人（經過排重後）上優酷觀看了世界盃賽事，2400萬人同步觀看了法國對陣克羅地亞的決賽直播。
“優酷直播世界盃絕不是一時頭腦發熱，而是阿里巴巴全面進入體育內容產業的起點，是我們投入體育內容的一種決心和信號。”楊偉東曾經在世界盃賽事的發佈會上表示。
如果真的要把體育當成一個長期的事業去做，沒有平臺和賽事資源是不行的。
眾所周知，雖然阿里體育已經成立三年了，但是在體育賽事上並沒有什麼積累，處於一種謹慎的運營模式，而優酷平臺上的觀眾，是以影視劇等長視頻觀眾為主，幾乎沒有體育向的觀眾，因此如何獲取體育觀眾流量就成為擺在優酷面前的首要問題。
同時不論是體育還是影視劇，賽事版權都是核心競爭力，世界盃過後，優酷在賽事資源上的積累幾乎為零，沒有更多內容去留住體育偏向的用戶。
而喜歡體育的受眾是最現實的，忠誠度遠遠小於影視劇，只要有比賽立馬蜂擁而來，沒有比賽內容，立刻也會無情地離開。
並且賽事的視頻回看率很低，無論是什麼體育項目，一旦錯過了直播，很少有人會再回頭重看，大部分的人都直接看比賽集錦，即使對抗最激烈的NBA比賽，這條也是顛撲不破的真理。
這種特性決定了優酷想做體育，必須是不間斷的，或者說重大賽事時段，一定要有版權內容提供，才能不斷抓住觀眾的注意力。
因此優酷必須要找到一個既有平臺流量又有賽事資源的陣地，一方面相互導流，一方面提供賽事內容。
放眼國內，這樣的平臺一個手指頭都能數過來，非蘇寧莫屬了，蘇寧旗下PP體育囊括了國內90%的體育內容資源，形成了以足球賽事為核心的體育內容矩陣；旗下PPTV常年播放足球賽事，已經有巨大的體育受眾基礎。
樂視體育轟然倒塌之後，雖然留下了一定的真空，但是基本上都被騰訊體育給佔領，已經失去NBA版權的新浪體育根本就不具備投資價值、咪咕視頻也是偏居一隅，唯一剩下的只能是蘇寧體育。
這是最佳選擇，也是唯一的選擇。
優酷體育：追趕愛騰的決勝籌碼
在之前多年的競爭中，目前視頻網站的格局是優愛騰並列第一梯隊，其他諸如芒果TV、PPTV等暫居第二梯隊，這一格局已經穩定一段時間了。
如果說前一段時間大家的競爭都處在影視劇、綜藝等方面高度同質化競爭，無非是今年你拿了一個劇的獨播權，明天我自制了一個熱播的綜藝，或者我們推出了什麼會員功能，屬於垂直競爭，沒有擴大自己的邊界。
而優酷重視體育，和PP體育聯運之後，優愛騰三家開始出現分化，優酷開始想從體育方面突破，想先打破僵局。
這裡要解釋一下騰訊視頻和騰訊體育的關係，雖然同屬於一個大公司裡，但是騰訊視頻和騰訊體育基本上各玩各的，騰訊視頻有自己獨立的APP，重點發展影視、綜藝等內容；騰訊體育也有自己獨立的APP，直播NBA賽事等，單獨收取VIP會員。
在免費賽事上，騰訊視頻和騰訊體育是打通的，但是數量極少。
而優酷或者說阿里大文娛的打法完全不同，大文娛直接以優酷為中心，將所有的資源堆積在優酷上，現在打開優酷APP的首頁，導航欄第一個就是關於中超的入口，說明體育現在是優酷的頭等大事。
說了這麼多，只有一箇中心意思，優酷自己下場做體育，而騰訊視頻更多的是在邊角徘徊，可以忽略不計。
因此也可以理解為，優酷想通過體育的內容繞開現有焦灼的競爭格局，增加自己贏的籌碼，這個事情不論是之前的樂視網還是現在的騰訊視頻、亦或是沒有體育內容的愛奇藝都沒有嘗試過。
優酷背後有阿里，不僅僅是巨量的生態資源支持，還有很現實的資金支持，所以優酷比其他家更有一些優勢，但同時也更有壓力，如何將巨量的投入換成等量的回報，這是最考驗人的問題。
因為體育商業化或者說體育變現，到目前為止還沒有一條比較光明的路，最先入局嘗試的樂視體育，現在的騰訊體育、蘇寧體育都是處於一種鉅虧的狀態，會員付費和廣告收入等遠遠沒有達到一個可以平衡的狀態。
所以優酷能做多大，就看投入多少，堅持多久。
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