很多人都知道富士康是一個規模很大的製造業公司，但對富士康大到什麼程度並無清晰的概念，如果看到這樣一組數字就比較直觀了：
在員工方面，1974年創始於臺灣肇基，1988年投資中國大陸的富士康，在國內擁有超過30個科技工業園區，百餘萬員工；在營收方面，富士康是全球最大的電子產業科技製造服務商，《財富》全球企業500強，2017年位居第27位；產值規模方面，去年年達到1500億美元，如果算上對夏普的收購，更達到1800億美元。如果上邊這些數字還不夠讓人驚訝，那麼下邊這組數字一定會讓人咂舌：中國過去一整年（2017）的出口，富士康一家公司就佔了其中的3.9%，一整年的進口，富士康一家公司佔3.2%。
但是規模巨大並非富士康的全部，富士康正在把目光投向高科技領域的 “工業互聯網”，並打造了一家在國內A股市場掛牌的上市公司——富士康工業互聯網股份有限公司（股票名稱：工業富聯）。2018年6月8日，富士康工業互聯網正式登陸上交所，融資規模271億，是上交所2015年以來IPO最大的融資額，也是A股上IPO規模最大的非國有企業， 將使命定為將工業互聯網所需要的技術“通信網絡、雲服務、精密工具及工業機器人”等，賦能給其他的製造企業。如果說之前的富士康是幫助客戶製造東西，現在的富士康工業互聯網則是幫助客戶藉由工業互聯網、工業大數據，成為更優秀的製造企業。
在富士康工業互聯網上市之後30天后的7月10日，借至頂網、科技行者參與承辦的2018中國（成都）電子信息博覽會暨2018中國大數據應用大會，“賽博故事”和富士康工業互聯網公司董事長陳永正有機會展開一席談。如果富士康工業互聯網是富士康從工業到高科技的跨界，陳永正作為掌門人則是反向，從高科技跨界到製造業。在多年職業生涯中，陳永正擁有豐富的高科技公司管理經驗，從摩托羅拉到微軟，都留下過他的足跡。
而從陳永正的視角來看，富士康多年來取得的成功，正是把握了每一個高科技的發展爆點。在陳永正的公開演講中，我們能聽到很多高科技公司才會談及的技術，比如工業領域需要專有頻率的“5G網絡”，再比如8K視頻技術，將影像識別用於工業大數據採集。
但我們和陳永正更多的話題，則是繼續圍繞富士康的獨特競爭優勢展開。工業互聯網不是一個新話題，工業大數據不是一個新理念，這個領域不缺乏玩家，從信息和通信技術公司，到互聯網雲公司，再到工業技術公司，都在涉足這個領域。
陳永正總結了富士康的三個獨家法門。
第一個法門：是“製造”本身。富士康的主業覆蓋的製造門類非常之多，談及對製造業的理念和製造能力的掌握，富士康有足夠多的自信。值得特別一提的，是富士康不只有高科技技術能力，更有製造工藝方面的技術能力。富士康在精密製造水平，用陳永正的話說，是別人學不來的。
第二個法門：是“數據”規模。富士康在過去40年的製造歷史中沉澱了大量的數據。這些數據可以成為富士康對外賦能的方法論基礎和智慧依據，這裡的一個獨特性在於富士康不止有生產流程數據，更有各種生產原材料的基礎數據。
第三個法門：是“生態“兼容。陳永正認為，相比於傳統工業技術公司，富士康工業互聯網的就似乎並不侷限在專有設備上，而是兼容於各種設備門派。
注：以下篇幅為“賽博故事（微信公眾號：cybergushi）”對話富士康工業互聯網公司董事長陳永正（對話視頻詳見“賽博故事”微信公眾號），文字根據訪談編輯整理，為便於理解，對比本人原話有較多順序、邏輯和文字修改。同時，內容供參考，不構成任何投資建議。
賽博故事：很多人對於富士康這個品牌都瞭解，但是對富士康工業互聯網不那麼清楚，富士康工業互聯網的定位和業務範疇是怎樣的？
陳永正：富士康是一個製造企業，在過去四十年在不斷地轉型，2000年的時候，富士康的產值大概30億美元，到去年年底，富士康的產值達到1500億美元，漲了50倍。如果加上夏普（70%比例收購），就是60倍，到了1800億美元。在這裡面最關鍵的，就是富士康把握到了每一個技術的爆點，而未來下一個真正的爆點，就是工業互聯網。大家都說互聯網的紅利（現在）已經差不多了，但是工業互聯網剛剛開始，它代表了更大規模數據的產生。富士康早在幾年前就開始佈局、轉型到工業互聯網，當然那個時候叫做工業4.0，（因為）富士康擁有更多的數據和經驗。
去年年初，我們成立了富士康工業互聯網公司，把跟工業互聯網相關的技術，不管是網絡設備，通訊設備，雲平臺設備（服務器、存儲器），加上精密工具、工業機器人和AI能力，整體剝離出來成立了工業互聯網公司，並在今年6月8號上市。
我們希望做兩件事情：第一是希望和未來工業互聯網的發展同行並進。第二是希望在中國能夠紮根，中國已經是全世界的生產中心。我們希望幫助中國的製造業企業轉型。
賽博故事：也就是說把富士康在工業互聯網方面的能力帶給外界。
陳永正：對。
賽博故事：你也談到中國是一個非常重要的市場，在中國有沒有特別的佈局？
陳永正：中國的市場最近走了一下，發覺有幾種不同類型的企業。
1、國有企業：
國有企業規模比較大，有不少底蘊，也在不斷升級，它需要的是大數據分析、人工智能，和精密製造的能力。在精密製造方面，我們做蘋果手機的結構件，是全世界最高級的，日本、德國都做不出來的。我們把這種精密的技術拿出來，希望能夠幫助到國有企業。
2、中等（中小）企業：
中等企業遇到的問題是怎麼互聯，第一步它要做到信息化，這方面一些企業已經做了一部分，但是多數設備都沒有互聯。我們最近走訪了很多企業，即使是一年幾百億產值的企業，設備都沒有互聯起來。所以設備的互聯、信息化和互聯後產生的數據建模，是我們要幫這些企業做的。
3、小微企業：
小微企業，我們要用最簡單的方法，做一些比較基本的工作，包括工廠環保、安全和消防等，再加上一部分的工業互聯網的能力。
賽博故事：你剛才談到對大型企業精密製造的賦能，是怎樣的情況？
陳永正：舉一個例子，我們精密製造工具，能夠做到的水平把金屬用刀具拋光出來，像鏡子一樣，精密度達到了微納米級別，這個大概全世界沒有其他人做到。
當然很多時候，我們不需要這麼高端，可以把精密度放低十倍，用在衛浴設備，用在五金設備上。比如中國的陽江，陽江是全世界刀具集散地，但是它的刀具是偏向中低端的。我們可以利用對材料的瞭解，對精密工具的瞭解，幫助這個產業集群賦能，開始做高端的產品。
賽博故事：相信你也看了很多製造業企業，結合從富士康本身的角度出發，未來製造業的核心能力到底是什麼？
陳永正：我覺得現在最重要的是質量的提升，中國做大量的東西沒有問題，全世界大量東西都是中國做的。但是中國在過去是靠人口的紅利來做的。我們可以說，以前的核心能力就是大量製造，所依靠的是我們有最善良、最勤奮和有知識水平的工人。
但是時代變了，製造業遇到了困難，現在招不到工人了，現在年輕人不來了。
賽博故事：（他們）不幹製造工作了？
陳永正：不願意做製造了，他們在服務業、在餐廳等，或許賺得多，或許更自由一點，所以製造業的人口紅利已經消失了，估計今明年國內的工廠缺工可能達到3000萬人。所以製造業必須往自動化、高質量的方向升級。另外一方面則來自外部競爭，印度和越南的製造業已經崛起了，越南的人工成本是我們的一半，工作也比較勤奮。所以
中國製造業不能再走低端製造，不能是依靠人的產業。必須往核心走，能夠自動化、智能化、高質量，這是所有的製造業，不管大中小都會遇到的問題。賽博故事：具體什麼手段，可以推動整個製造能力的提升，比如工業互聯網？
陳永正：郭臺銘董事長一直在說雲移物大智網+機器人，（包括）工人都會背了。雲就是雲計算，移就是移動，物就是物聯網，大家相接，大就是大數據，智就是人工智能，網就是網絡傳輸，然後是機器人智能製造。
這些都是工業互聯網不可缺少的能力。很多公司在工業互聯網裡面各做其中一小部分，我們比較幸運，這些年積累下來讓我們具備全部的能力，這也是富士康工業互聯網和別人稍微不一樣的地方。
賽博故事：這裡包含的很多的技術，對很多傳統制造業企業來說，可能是陌生的。
陳永正：對，其實大部分都是陌生的。
賽博故事：這對製造行業的企業管理和發展戰略，是不是有一定的挑戰？
陳永正：很大的挑戰，我們覺得實施工業互聯網，真的可能是一個十年、二十年的過程。
工廠需要互聯，之前還要信息化，有了這兩樣還要建模和分析，不同的生產流程，不同的具體行業都不同。我們也是先做離散型的製造業，這和我們的業務比較類似。同時，我們會做一些通用的方案，從上邊說的過程一點一滴做起。這個過程是非常困難的，一個公司要靠自己實現這一切更是困難的。好在國家現在對這方面很重視，有一些工業互聯網的相關政策。
而對富士康而言，我們之所以能夠發揮作用。如剛才所說，一方面有四十年的製造業累積，一方面我們在資本市場的體量也比較大，還有我們不斷走在前沿，做新的東西。現在富士康工業互聯網在中國大陸上市，在這邊紮根，能夠幫助製造企業，也是有一個社會使命跟社會責任在裡邊的的。
賽博故事：也就是富士康的製造的能力都會實時地輸送到工業互聯網業務中，然後再把這家公司對外賦能。
陳永正：是，而且按照中國上市公司規定，集團和上市部分不能同業競爭，相關的能力一定會放進來。
賽博故事：過去幾年，工業互聯網和智能製造一直是熱門話題，很多傳統（工業）企業也在做（比如GE或西門子），富士康做工業互聯網，和它們的區別是什麼？
陳永正：第一個差別：一些企業往往是在推自己生產的設備，希望他能夠把他們的設備用到更好。我們的技術比較通用，各種設備都可以互聯。
第二個差別：一般供應商製造的產品沒有我們這麼廣泛，全世界30億的產品，大概有1/3都是富士康生產，舉例來說40%的服務器都是我們生產的，覆蓋的產品多，經驗也更多。
第三個差別：有一些精密的工具、模具，西門子、GE等，它們不具備。
第四個差別： 是我剛才講的雲移物大智網+機器人的綜合能力。當然，我們也是要靠合作伙伴的公司，我們會要建一個生態系統，不可能都是自己做的。
賽博故事：談到做生態，其實生態也是現在很多高科技企業講的很多的，大家都在做生態，那富士康生態的額外價值是什麼？
陳永正：確實，大家都在做生態，（好像）不做生態這個公司就不值錢了。富士康的生態有幾個基礎，第一個還是我之前強調的，四十年來生產積累的大數據，我們不光知道機器人的數據，我們還知道材料的數據，這是很關鍵的。
中國整個一年的出口，富士康集團去年佔其中3.9%，進口方面我們佔3.2%，其中很多是原材料。我們懂得怎麼去選擇上下游，這是我們最核心的。相信比全世界所有的生產企業而言，我們的數據應該都是最多的。
當然，做生態系統，數據要能夠分享，大家可能會蠻擔心這個問題。還好現在有區塊鏈，未來會有一個比較平等的方法，就我的數據，可以分享，但我不能拿到你的數據，大家的數據在自己手裡是安全的，分享以後不會外洩。我們會將上下游的數據先打通，再來就是對外的數據打通。
賽博故事：所以數據的規模和對外賦能數據的價值，應該是我們吸引生態合作伙伴很重要的一點。
陳永正：對。
賽博故事：現在除了工業互聯網公司之外，傳統的互聯網公司也紛紛地談製造，和這種從雲出身的公司比怎麼看？
陳永正：很有意思的話題，和互聯網行業相比，實業加互聯網，相對容易一點，而互聯網要去做實業，我覺得這個難度很大。所以我們把互聯網企業更多看成是生態的合作伙伴，互聯網有這麼多的客戶，這些客戶裡面，如果需要工業的互聯網的知識，我們其實是可以跟他一起來合作的。我們常常講雲連雲，工業互聯網，互聯網的雲，大家雲連雲，彼此連接提供服務。
賽博故事：富士康的雲也可以提供雲計算能力。
陳永正：是，工業互聯網的計算能力其實非常不同。
（一個是時延的要求），互聯網是人和人的接觸，稍微晚一點、慢一點沒關係，掉幾個包沒關係，看影像的時候卡了也沒關係。但是在工業上，如果掉包、卡包就完蛋了，機器是在不斷地生產的。所以工業互聯網跟傳統互聯網是非常不同的。其他互聯網從業不見得那麼瞭解。
（第二個是邊緣網絡的要求），我們做了一個實驗，在一個樓層裡面，一百多個機器，全部用視頻數據來傳輸，一天要七個TB，如果都傳到網上去，網都打爆掉了。這時候，邊緣運算變得非常重要，它可以實現在本地解決，再傳輸。互聯網可能CDN（工業互聯網不行）。
賽博故事：現在國家正在強調數字經濟，打造數字強國，也提倡用大數據去賦能實體經濟。我們理解，富士康有點橫跨實體經濟和數字經濟之間的味道。
陳永正：是，因為工業互聯網就是所謂的實體經濟跟數字經濟的融合。嚴格講起來，我們過去是實體經濟，我們因為做工業4.0，做工業互聯網，開始有更多的大數據，所以我們已經跨到（數字經濟了）。如果定義什麼是工業互聯網？其實就是實體跟數字經濟的融合，我們已經跨出去一步了。
當然，接下來怎麼去服務外界？讓數字能力對外。這方面，我們也要向互聯網公司學習。
賽博故事：怎麼看待實體經濟和數字經濟它們的發展差別？好像數字經濟的發展比較具有爆發性，實體經濟慢一點。
陳永正：其實沒錯，數字經濟是比較發散的，比較感知的。實體經濟是精確的，是一毛一秒都不能差的，所以這兩個本質是非常不同的。
正因為如此，他們的結合其實是有難度在的，一個實一個虛的怎麼結合，當然如果能結合得好，作用就很大了。舉個例子說明一下把虛擬經濟跟實體經濟融合的結果，就是沒有中間環節，喜歡一個東西，在網上下一個單子，工廠就幫你做出來給你了。我覺得真正做到極致的時候，就是大家的數據都能打通，虛擬數據跟實體數據打通，這還需要有一段過程。但這就是未來，真正實現工業互聯網，數字經濟跟實體經濟融為一體，沒有界限。
賽博故事：你其實在高科技領域工作多年，現在在製造業，兩個領域切換之間，有沒有一些特別的觀察？
陳永正：實體制造和高科技互聯網最大的差別在於紀律性和程序性。高科技則更多要強調創造力。富士康這些年走過的路是從一個實體制造跨到一個高科技公司，從30億到1500億。現在大客戶要什麼產品，只要把他的想法給我們講了，富士康就可以配合做出產品，已經跨到了一個高科技公司的階段，高科技加上紀律性、程序性。
但是說實話，我們的文化還是一個比較傳統的實體經濟的文化，這一點來看，未來也要要有新的基因，引進互聯網基因。我們在工業互聯網公司下面，有一個科技服務的部門，就引進了有相關基因的資源人才。
賽博故事：是不是可以理解是高科技能力，助力了富士康從30億到1500億這樣的過程。
陳永正：對。
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