1.
尼采說：“殺不死我的，會使我更強大。”
2018年，阿里在電商打壓的重心從京東轉移到拼多多，從業務和市場層面雙重絞殺。
先是被阿里的打假報告指定為假貨平臺，然後最近拼多多有涉黃商家，還上了央視，又是商家上門要錢，還有最近浙江抓獲刷單平臺，直指拼多多是重點刷單平臺。
但是，拼多多依然在7月26日上市，上市當日大漲40%，市值達到295億美金。
這個成績，京東用了10年，唯品會用了8年，淘寶用了5年，拼多多用了2年又3個月。
那麼，一個賣山寨貨的，憑什麼能夠上市？
2.
拼多多背後的金主是騰訊。
這也是很多機構投資拼多多的原因。
電商領域，騰訊在中高端投資的是京東，在低端就是拼多多。京東對戰天貓，拼多多對戰淘寶。
這是騰訊對抗阿里的資本戰略。
對阿里來說，京東和拼多多，最先幹掉的應該是拼多多。
淘寶是阿里流量引入平臺，天貓則是流量變現平臺。拼多多挑戰淘寶，這是對淘寶最致命的威脅。
這也是為什麼阿里把重心聚焦拼多多的根本原因。
很多人會說，拼多多已成功上市，阿里絞殺能否成功？
列林說：“最堅固的堡壘是要從內部攻破的。”
拼多多未來面臨兩大致命問題：一是騰訊扶持政策能否持續；二是假貨問題能否得到有效解決。
騰訊扶持拼多多是為制衡阿里，但如果發現拼多多的流量卻轉移到淘寶，騰訊的扶持政策也就終止。
拼多多發展很快，快到很多問題都掩蓋起來，沒有時間去解決，最核心就是假貨。
不管三四線城市的人多麼認可假貨，但在國家政策面前，假貨就是致命軟肋。
阿里為此付出沉重代價，拼多多卻視而不見聽而不聞，階段性成功不代表你是真成功。
3.
拼多多之所以成功上市，在某種程度上再次證明農村包圍城市戰略的成功性。
我們說了好幾年消費升級，但這僅僅只是針對很少部分的城市人群。
要知道，在咱們國家：
人均月收入超過2000元的家庭，就比70%的富裕；人均500元的家庭，就跑贏90%的家庭。
很多人認為咱們是14億的大市場，但真正的也只有10%左右的人進入到現代社會，有著正常消費和生活。
拼多多的經營理念很明確：
讓用戶心裡有佔便宜的感覺。所以，拼多多的成功，也論證這樣一個事實：我們大多數都是窮人。
但是，我們窮人真正追求的是“物美價廉”，而不是“物差價廉”。人性很複雜，複雜到你以為掌握，卻實際上只是在玩火。
玩火者，終自焚，只是時間長短而已。
4.
在我看來，留給拼多多的時間並不多。
對黃崢和他的團隊來說，他們最稀缺的資源不是資本，而是時間。
阿里不會給他留下充足時間對拼多多進行再造升級，再造新“天貓”。更重要的是，假貨、誠信等問題如果得不到妥善解決，可能如長生生物那樣，哪天突然爆發。
不管你是“疫苗女王”，還是有多後臺硬，凡是跟人民作對的都只有死路一條。
在當下，賺錢對企業固然重要，但也必然要承擔相應的社會責任，最重要兩點就是：賣無假貨，誠信經營。
如果這兩點做不到，你飛的越高，摔下的越重。
為人民謀福祉，不光是政府職責，也是企業職責。可惜，很多人都忘記這點，心裡想的永遠是錢。
企業成功離不開它的時代背景。
但是，能不能在脫離這個背景而存活，那才是真正需要考慮的問題。
但願拼多多能夠走下去。
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