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導讀：隨著物價水平的日益上漲，而自已的工資又沒有上漲，面對社會壓力，怎麼辦呢？ 搞兼職， 不能是時間還是兼職機會體力都比較難得到？ 唯一的辦法就是要求你的上級或者是老闆給你加薪漲工資，這是提高收入最有效的方法， 對於打工者僱員來說！ 但是有的同事很害羞很難開口，不知道怎麼辦，怕開口， 怕想辦法，但是又有想加工資的願望，那怎麼樣的獲得加工資的機會呢？
很多企業目前還在給員工用固定工資的模式，以及每年固定加薪的模式，這是非常粗糙的薪資結構模式，不僅是對員工的不負責，也是對企業的不負責！固定薪酬，企業要盯著員工工作，才有好結果。是一種老闆給員工打工的方式！
面對市場不斷拉漲的工資標準，我們經營企業如何更好為員工加薪而不增加我們工資費用率成本，我們今天一起來討論這個話題！
還在為加薪發愁？18種加薪方法大比拼，後三種你可能沒聽過……
1、固定薪酬在支出預算上，就已經是一種固定預算，比如說，你有100名員工，平均工資6000元，每月固定工資出支就是60萬元，哪怕企業一天都沒生產、沒有什麼收入，這筆工資費用還是要支付的。
2、使用固定薪酬的崗位，通常加薪也是固定加薪。比如說，你有一個運營經理，去年月薪1萬元，今年要求加薪，你為他加到1.1萬元。即使今年公司銷售下降了、成本上升了，這筆加薪或多或少都要付出去的。
3、如果你不願意為員工加薪，管理層就會要求增加人員、增加其他投入及各種工作性獎勵或福利，哪怕企業沒有什麼增長，但是員工人數、工資總額、人力開支還是上去了。
4、為了應付人力成本上升的壓力，很多企業開始著手減員增效加薪，但由於採用的是固定薪酬模式，崗位與人員減少後，直接影響銷售、服務、運營，損失了業績、客戶價值、內部管控等，反而得不償失。
加薪18法：
增值加薪法是中小企業的最優選擇，為什麼呢？
在每一個指標上找到平衡點，超出平衡點就給予獎勵，低於平衡點就會少發，這是一種超價值的激勵，這種激勵不會增加企業的成本，
因為每一次的獎勵背後都在提升了企業的重要績效維度，只要平衡點找好了，員工就是自己給自己加薪了。
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